【摘要】 资金是医院发展的命脉。当前不少医院存在资金活动管控不严，资金被挪用、侵占，资金调度不合理，资金使用率和收益率低下等问题。文章就资金活动中存在的风险及如何加强医院资金管理谈了几点看法。

    【关键词】 医院资金 管理 风险 效益 内部审计

    医院资金管理是以资金收支计划为指导，对院级及各科室的资金收支执行进行监控、分析和考核的过程。做好医院的资金管理本着收支两条线、量入为出、重要性以及过程控制等原则，并最终实现积极合法组织收入，有效管控降低成本，规范资金流转环节，实现资金管理的安全性、流动性和收益性等目的。

    一、资金活动过程中存在的风险

    资金活动是资金流入与流出医院，以及资金在医院内部流转的总称。医院资金流入途径主要有医疗收入、药品收入、其他收入(利息、进修费)、财政补助收入等。医院资金流出主要为采购药品、设备、耗材、科研经费、人员费用支出等。

    1、资金过程缺乏有力的监控，致业务收入流失或资金被挪用

    医院大部分业务收入是通过收费窗口收费人员完成的。一些收费人员甚至是负责退费的审核人员利用内部控制制度不完善、财务监管不力、电脑收费系统允许重复打印收据的空子，截留收入；或与某些检查科室相互勾结，在退费手续齐全的情况下，合伙贪污收入款项。有些病区为了减少药占比、收入等指标对科室绩效考核的影响，在月末会出现退药现象，造成医院业务收入流失。更有甚者，某些检查科室利用患者不报销及财务知识的欠缺，直接向患者收取低于应缴数额的现金，入科室小金库或私分，变相侵吞医院业务收入，也严重影响医院形象 ......