酒仙网郝鸿峰：“互联网+”卖酒人
郝鸿峰很快便意识到，要实现百亿目标，就必须突破思维局限，另辟蹊径。
2009年夏，郝鸿峰在清华大学上EMBA课程时接触到了电子商务理论。擅长做渠道的他马上意识到，酒这种商品非常适合电子商务，用电子商务来卖酒最合适不过……
于是，2009年8月，酒仙网注册成立了。
网上卖酒，前景无限的空间
郝鸿峰认为，网上卖酒，是他在2018年实现百亿销售额的必然之路。可问题是，他对电子商务是一知半解，那时国内也没有成功的酒类电子商务企业，他只能摸索着前进。找到一个合适的电子商务人才是第一步，郝鸿峰开出200万元年薪去北京某知名电商企业挖人，可结果竟然没成功，人家不来太原。
2009年年底，郝鸿峰最终下了狠心，把百世公司留在山西发展，他则带领酒仙网移师北京，发誓要做出个样子来。
酒仙网最初在亦庄办公，包括CEO在内的一些高管每个月的工资只有3000元。郝鸿峰说大家都理解他，因为他手上拿着的几千万，都是自己的钱，“每一块钱都有出处”。现在的郝鸿峰对酒仙网初创时手忙脚乱、笑话迭出的状况仍津津乐道。在他的记忆中，一次，酒仙网推出了“当天注册，可免费领酒一瓶”的活动，并要求每位员工用短信转发给50个朋友。没料到，短信转发形成多次倍增的效应，那天几万个电话打入，酒仙网的客服中心瞬间被打“瘫痪”!还有一次，酒仙网以极优惠的价格在网上开卖茅台，结果来自南方的一个订单订了50万元的货，使得酒仙网的茅台库存一下子清空，客服们不得不费尽口舌向后续的客户解释和道歉……就在这磕磕绊绊、不断摸索、不断总结经验的过程中，郝鸿峰逐渐认识到了酒类电子商务的巨大潜力和规律。
从2012 年下半年开始，由于国内限制三公消费等原因，许多酒企和传统代理商的日子越来越难过，酒仙网却迎来了好时光，成为酒类行业最耀眼的公司。因为过去是酒仙网去求酒厂合作，酒不好卖后，变成了酒厂来求酒仙网帮着卖酒。正是由于这种变化，酒仙网得以给消费者更多的优惠和赠品。2013年的酒仙网4周年庆，郝鸿峰推出了“40万瓶酒免费送，白酒买200元返200元，葡萄酒折后再5折，洋酒1.5折”的劲爆活动。2014年的酒仙网5周年庆，则是50万瓶酒免费送。靠这样的优惠活动，很多消费者被吸引过来成为酒仙网的注册用户。
2013年和2014年，继前两年获得三轮融资后，酒仙网再次获得两轮共4.25亿元投资。这两笔融资来得正是时候，郝鸿峰得以实施他与时俱进的两大新战略，一是基于移动客户端的“酒快到”战略，二是开展个性化定制业务。
所谓“酒快到”，讲求的是把酒以最快速度送到客户手中。这个战略要求仓储物流的高覆盖率。到目前为止，酒仙网已经在北京、上海、广州、天津、武汉、成都等地设立了运营中心，产品可快速配送至2000多个市县区。
而个性化定制业务，是要通过为私人或单位制作有特别要求的定制酒，来填补限制三公消费后高端消费者的需求空白，提升相关酒品的利润率。
2015年12月，郝鸿峰在接受采访时说：“酒仙网的盈利模式清晰无比，只要我们的酒卖得比实体店便宜，并在中间环节做好购物体验，同时控制好成本，我们就可以赚钱。”2016年，酒仙网正着力抢先布局线下零售终端，与全国性连锁酒行在产品、平台、技术等方面进行充分资源整合，在优势酒品上互通有无。3年内，酒仙网计划通过控股、参股、联盟等方式与超过30家全国或区域性连锁酒行达成深度战略合作，线下终端数量超过5000家。
如果说，郝鸿峰建立酒仙网是为了实现销售额过百亿的梦想的话，那当酒仙网建立起来且顺利进行多轮融资、并实施一系列战略规划的时候，他的眼光和目标显然更大了。他最新的梦想，是到2020年酒仙网的年销售额能达到1000亿元!
显然，郝鸿峰的“卖酒传奇”仍将继续下去……
摘自《恋爱婚姻家庭》, 百拇医药(乔峰)
2009年夏，郝鸿峰在清华大学上EMBA课程时接触到了电子商务理论。擅长做渠道的他马上意识到，酒这种商品非常适合电子商务，用电子商务来卖酒最合适不过……
于是，2009年8月，酒仙网注册成立了。
网上卖酒，前景无限的空间
郝鸿峰认为，网上卖酒，是他在2018年实现百亿销售额的必然之路。可问题是，他对电子商务是一知半解，那时国内也没有成功的酒类电子商务企业，他只能摸索着前进。找到一个合适的电子商务人才是第一步，郝鸿峰开出200万元年薪去北京某知名电商企业挖人，可结果竟然没成功，人家不来太原。
2009年年底，郝鸿峰最终下了狠心，把百世公司留在山西发展，他则带领酒仙网移师北京，发誓要做出个样子来。
酒仙网最初在亦庄办公，包括CEO在内的一些高管每个月的工资只有3000元。郝鸿峰说大家都理解他，因为他手上拿着的几千万，都是自己的钱，“每一块钱都有出处”。现在的郝鸿峰对酒仙网初创时手忙脚乱、笑话迭出的状况仍津津乐道。在他的记忆中，一次，酒仙网推出了“当天注册，可免费领酒一瓶”的活动，并要求每位员工用短信转发给50个朋友。没料到，短信转发形成多次倍增的效应，那天几万个电话打入，酒仙网的客服中心瞬间被打“瘫痪”!还有一次，酒仙网以极优惠的价格在网上开卖茅台，结果来自南方的一个订单订了50万元的货，使得酒仙网的茅台库存一下子清空，客服们不得不费尽口舌向后续的客户解释和道歉……就在这磕磕绊绊、不断摸索、不断总结经验的过程中，郝鸿峰逐渐认识到了酒类电子商务的巨大潜力和规律。
从2012 年下半年开始，由于国内限制三公消费等原因，许多酒企和传统代理商的日子越来越难过，酒仙网却迎来了好时光，成为酒类行业最耀眼的公司。因为过去是酒仙网去求酒厂合作，酒不好卖后，变成了酒厂来求酒仙网帮着卖酒。正是由于这种变化，酒仙网得以给消费者更多的优惠和赠品。2013年的酒仙网4周年庆，郝鸿峰推出了“40万瓶酒免费送，白酒买200元返200元，葡萄酒折后再5折，洋酒1.5折”的劲爆活动。2014年的酒仙网5周年庆，则是50万瓶酒免费送。靠这样的优惠活动，很多消费者被吸引过来成为酒仙网的注册用户。
2013年和2014年，继前两年获得三轮融资后，酒仙网再次获得两轮共4.25亿元投资。这两笔融资来得正是时候，郝鸿峰得以实施他与时俱进的两大新战略，一是基于移动客户端的“酒快到”战略，二是开展个性化定制业务。
所谓“酒快到”，讲求的是把酒以最快速度送到客户手中。这个战略要求仓储物流的高覆盖率。到目前为止，酒仙网已经在北京、上海、广州、天津、武汉、成都等地设立了运营中心，产品可快速配送至2000多个市县区。
而个性化定制业务，是要通过为私人或单位制作有特别要求的定制酒，来填补限制三公消费后高端消费者的需求空白，提升相关酒品的利润率。
2015年12月，郝鸿峰在接受采访时说：“酒仙网的盈利模式清晰无比，只要我们的酒卖得比实体店便宜，并在中间环节做好购物体验，同时控制好成本，我们就可以赚钱。”2016年，酒仙网正着力抢先布局线下零售终端，与全国性连锁酒行在产品、平台、技术等方面进行充分资源整合，在优势酒品上互通有无。3年内，酒仙网计划通过控股、参股、联盟等方式与超过30家全国或区域性连锁酒行达成深度战略合作，线下终端数量超过5000家。
如果说，郝鸿峰建立酒仙网是为了实现销售额过百亿的梦想的话，那当酒仙网建立起来且顺利进行多轮融资、并实施一系列战略规划的时候，他的眼光和目标显然更大了。他最新的梦想，是到2020年酒仙网的年销售额能达到1000亿元!
显然，郝鸿峰的“卖酒传奇”仍将继续下去……
摘自《恋爱婚姻家庭》, 百拇医药(乔峰)