遭遇“职场恶棍”怎么办
·他说谎成瘾吗，包括在小问题上也是如此吗？
·他是不是很狡猾、爱指使人呢？
·他的行为很能说明他们体会不到悔恨、羞愧或者内疚感吗？
·他缺乏情感体验经历吗？
·他冷酷无情吗？
·他缺乏同情心吗？
·他很自私吗？
·他过着寄生虫般的生活吗？
·他是不是把他人当作了目标与机会呢？
·他的自控能力很差吗？
·他的行为方式非常不负责任吗？
·他很冲动吗？
·他有将组织体系与规则为自己所用吗？
·他总是欲达目的不择手段吗？
·他经常因为自身错误责怪他人吗？
·他权利意识很强吗？
·他谎话连篇吗？
·他很难区分事实与谎言吗？
·他很喜欢利用、滥用以及行使权力吗？
·他有没有认为“成功”至上呢？
·他性关系混乱吗？
·他儿时存在行为问题吗？
假如上述大部分问题的答案都是肯定的，说明你面对的很可能就是“职场恶棍”。普通经理人只会符合少数几个问题的描述。
“职场恶棍”危害同事健康破坏企业文化
“职场恶棍”的危害，主要有个人和企业两个方面。
对个人而言，与“职场恶棍”打交道会严重危害人们的健康和福祉。
然而现实职场中荒谬的是，人们反而会找出许多借口，包括“他就是这样粗狂管理员工的”，“他只不过是想激励那个人发挥才能”。此外，还有其他一些经常听到的说法，比如受害人“肯定太软弱无能了，不然他们是不会允许别人这样对待自己的”。
许多这类受害人都受到了潜在威胁，因此担心，如果自己大胆说出意见就会失业。他们更愿意缄默不言，在压力过大时请个病假，甚至主动辞职。在毫无障碍的情况下，大量“职场恶棍”就这样侥幸逃脱了专制与破坏行为本应接受的惩罚。总体而言，相比费尽力气建立正式记录，或者投诉他们，人们更愿意选择主动从企业辞职。
对企业而言，“职场恶棍”会引起企业的混乱。
尤其是“职场恶棍”型经理人，会在企业中营造有害的企业文化——高层管理者被蒙蔽、员工下属被不公平地对待甚至欺凌，甚至引发非常有害的达尔文式组织文化，即人们不再关心业绩和诚信，而专注于权力场的弱肉强食。
更糟糕的是，当企业中出现这类行为时，高层管理人员往往最后才能知道。“职场恶棍”的有害行为，往往都在不对外公开的情况下发生，没有目击者，也很少有证据。如果有人追究责任，“职场恶棍”可以借助自身魅力和双重人格来推诿。由于经常缺乏确凿的证据，所以很难对这些人采取强硬态度。
勇敢应对“职场恶棍”
那么，局面完全无可挽回了吗？
非也。我们可以从以下几个方面来勇敢应对：
第一，要清醒认识到当前状况。
“职场恶棍”惯常对人进行负面指责，万一不幸成了他们的“撒气对象”，我们应该清醒地意识到：
不应该将他针对自己说的那些负面的东西信以为真；
辨识他说这些话的真实动机；
认识到这些话很可能与自己无关，而只是他想转嫁其自身问题。
我们必须明白，不论自己怎样努力去改变一名“职场恶棍”的行为模式，都注定会失败，尤其如果当他们身处高位。他们需要专业人士帮助。
第二，考虑一下，自己是否准备好向上级反映“职场恶棍”的违规行为。
如果决定把问题反映给高管(假设“恶棍”不属于高管层)，必须指出该问题并非个案，深受“恶棍”危害的不单单是自己；应尽量团结其他受害人，建立支持网。
记录问题事件的时间和经过，保留纸质证据或电子档案，并且应该留意“职场恶棍”是否以同样方式对待同事，并劝说同事也记录下来。
要有足够心理准备，因为“职场恶棍”往往在高层也有几个朋友，应该预料到“恶棍”会否认你所告发的一切。甚至告发可能引起一些后果，比如自己被除掉，或者遭裁员。
第三，果断止损。
如果情况真的十分恶劣，所有的努力都收不到成效，就应该趁着事态良好离开公司，尤其如果“职场恶棍”是公司CEO(此时整家公司都是“恶棍型”公司文化)。在这种情况下，最好的选择就是自己主宰职业生涯，减少损失，保持自尊，寻找另外一家健全的公司。记住，生命只有一次。
对组织来说，要怎么做才能阻碍“职场恶棍”行为肆虐呢？怎样才能预防组织内部出现此种行为呢？
第一，避免“职场恶棍”入职。
“职场恶棍”一旦入职，就难摆脱了。所以入职前对简历进行真实度筛查，进行交叉审核。
由不同的面试官向面试者提出同样问题——这种做法很有效，因为往往面试官想听什么，“职场恶棍”就会说什么，而不同的“故事版本”之间总有出入。
如果面试者奉承资深面试官，而对级别不高的面试官表现相反，就需要引起注意。
注意自己的直观反应，即假如你感觉不对劲，说明很可能真的有问题。
第二，鼓励大家讲真话。
组织文化在很大程度上决定哪些行为可以接受，哪些不可以。假如组织文化会纵容员工的不当行为，假如有失道德的做事方法得到高管的宽恕甚至维护，那么这样的工作环境下，许多员工都会认为“职场恶棍”是正常行为。这些文化会制造恐惧与威胁氛围，导致大家不敢讲真话。
想要预防“职场恶棍”，需要从上级做起。高层应该树立榜样，不应忽视违规行为，应该明确对其制裁。组织打造开放、相互尊重的文化也很重要，有利于大家讲真话。
第三，鼓励团队协作。
团队工作有助于制衡“职场恶棍”，协作文化还能防范这类人出现。团队可以落实关键业绩指标，与成果明显挂钩，来督促人们为自身行为负责。这样能确保“职场恶棍”不能以挂羊头卖狗肉的策略为借口来逃避责任。
第四，高管要学会“用第三只耳朵倾听”。
“职场恶棍”通常在上司面前不会胡闹，因此领导者需要从其同事和下属那里收集反馈信息。建立反馈的流程和体系非常重要。假如直接上司与资历较浅的员工对同一人的评价存在很大差异，就表明问题真的很严重。处于底层的员工往往是“职场恶棍”的行为受众，通常比高管更早预测到问题的存在。
有一个能表明问题出现的直接标志，便是某个项目组或者部门有很多优秀的人急着要退出。如果能做好离职面谈，也能提供重要信息。
要杜绝“职场恶棍”，只凭一人努力是不够的。组织只有自上而下保持警醒、开放坦诚，才能正向成长。掌握这些“武功”之后，还应该与团队一起分享它们，促进团队的共同实践，从而打造健康、高效的团队文化。, 百拇医药(曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯)
·他是不是很狡猾、爱指使人呢？
·他的行为很能说明他们体会不到悔恨、羞愧或者内疚感吗？
·他缺乏情感体验经历吗？
·他冷酷无情吗？
·他缺乏同情心吗？
·他很自私吗？
·他过着寄生虫般的生活吗？
·他是不是把他人当作了目标与机会呢？
·他的自控能力很差吗？
·他的行为方式非常不负责任吗？
·他很冲动吗？
·他有将组织体系与规则为自己所用吗？
·他总是欲达目的不择手段吗？
·他经常因为自身错误责怪他人吗？
·他权利意识很强吗？
·他谎话连篇吗？
·他很难区分事实与谎言吗？
·他很喜欢利用、滥用以及行使权力吗？
·他有没有认为“成功”至上呢？
·他性关系混乱吗？
·他儿时存在行为问题吗？
假如上述大部分问题的答案都是肯定的，说明你面对的很可能就是“职场恶棍”。普通经理人只会符合少数几个问题的描述。
“职场恶棍”危害同事健康破坏企业文化
“职场恶棍”的危害，主要有个人和企业两个方面。
对个人而言，与“职场恶棍”打交道会严重危害人们的健康和福祉。
然而现实职场中荒谬的是，人们反而会找出许多借口，包括“他就是这样粗狂管理员工的”，“他只不过是想激励那个人发挥才能”。此外，还有其他一些经常听到的说法，比如受害人“肯定太软弱无能了，不然他们是不会允许别人这样对待自己的”。
许多这类受害人都受到了潜在威胁，因此担心，如果自己大胆说出意见就会失业。他们更愿意缄默不言，在压力过大时请个病假，甚至主动辞职。在毫无障碍的情况下，大量“职场恶棍”就这样侥幸逃脱了专制与破坏行为本应接受的惩罚。总体而言，相比费尽力气建立正式记录，或者投诉他们，人们更愿意选择主动从企业辞职。
对企业而言，“职场恶棍”会引起企业的混乱。
尤其是“职场恶棍”型经理人，会在企业中营造有害的企业文化——高层管理者被蒙蔽、员工下属被不公平地对待甚至欺凌，甚至引发非常有害的达尔文式组织文化，即人们不再关心业绩和诚信，而专注于权力场的弱肉强食。
更糟糕的是，当企业中出现这类行为时，高层管理人员往往最后才能知道。“职场恶棍”的有害行为，往往都在不对外公开的情况下发生，没有目击者，也很少有证据。如果有人追究责任，“职场恶棍”可以借助自身魅力和双重人格来推诿。由于经常缺乏确凿的证据，所以很难对这些人采取强硬态度。
勇敢应对“职场恶棍”
那么，局面完全无可挽回了吗？
非也。我们可以从以下几个方面来勇敢应对：
第一，要清醒认识到当前状况。
“职场恶棍”惯常对人进行负面指责，万一不幸成了他们的“撒气对象”，我们应该清醒地意识到：
不应该将他针对自己说的那些负面的东西信以为真；
辨识他说这些话的真实动机；
认识到这些话很可能与自己无关，而只是他想转嫁其自身问题。
我们必须明白，不论自己怎样努力去改变一名“职场恶棍”的行为模式，都注定会失败，尤其如果当他们身处高位。他们需要专业人士帮助。
第二，考虑一下，自己是否准备好向上级反映“职场恶棍”的违规行为。
如果决定把问题反映给高管(假设“恶棍”不属于高管层)，必须指出该问题并非个案，深受“恶棍”危害的不单单是自己；应尽量团结其他受害人，建立支持网。
记录问题事件的时间和经过，保留纸质证据或电子档案，并且应该留意“职场恶棍”是否以同样方式对待同事，并劝说同事也记录下来。
要有足够心理准备，因为“职场恶棍”往往在高层也有几个朋友，应该预料到“恶棍”会否认你所告发的一切。甚至告发可能引起一些后果，比如自己被除掉，或者遭裁员。
第三，果断止损。
如果情况真的十分恶劣，所有的努力都收不到成效，就应该趁着事态良好离开公司，尤其如果“职场恶棍”是公司CEO(此时整家公司都是“恶棍型”公司文化)。在这种情况下，最好的选择就是自己主宰职业生涯，减少损失，保持自尊，寻找另外一家健全的公司。记住，生命只有一次。
对组织来说，要怎么做才能阻碍“职场恶棍”行为肆虐呢？怎样才能预防组织内部出现此种行为呢？
第一，避免“职场恶棍”入职。
“职场恶棍”一旦入职，就难摆脱了。所以入职前对简历进行真实度筛查，进行交叉审核。
由不同的面试官向面试者提出同样问题——这种做法很有效，因为往往面试官想听什么，“职场恶棍”就会说什么，而不同的“故事版本”之间总有出入。
如果面试者奉承资深面试官，而对级别不高的面试官表现相反，就需要引起注意。
注意自己的直观反应，即假如你感觉不对劲，说明很可能真的有问题。
第二，鼓励大家讲真话。
组织文化在很大程度上决定哪些行为可以接受，哪些不可以。假如组织文化会纵容员工的不当行为，假如有失道德的做事方法得到高管的宽恕甚至维护，那么这样的工作环境下，许多员工都会认为“职场恶棍”是正常行为。这些文化会制造恐惧与威胁氛围，导致大家不敢讲真话。
想要预防“职场恶棍”，需要从上级做起。高层应该树立榜样，不应忽视违规行为，应该明确对其制裁。组织打造开放、相互尊重的文化也很重要，有利于大家讲真话。
第三，鼓励团队协作。
团队工作有助于制衡“职场恶棍”，协作文化还能防范这类人出现。团队可以落实关键业绩指标，与成果明显挂钩，来督促人们为自身行为负责。这样能确保“职场恶棍”不能以挂羊头卖狗肉的策略为借口来逃避责任。
第四，高管要学会“用第三只耳朵倾听”。
“职场恶棍”通常在上司面前不会胡闹，因此领导者需要从其同事和下属那里收集反馈信息。建立反馈的流程和体系非常重要。假如直接上司与资历较浅的员工对同一人的评价存在很大差异，就表明问题真的很严重。处于底层的员工往往是“职场恶棍”的行为受众，通常比高管更早预测到问题的存在。
有一个能表明问题出现的直接标志，便是某个项目组或者部门有很多优秀的人急着要退出。如果能做好离职面谈，也能提供重要信息。
要杜绝“职场恶棍”，只凭一人努力是不够的。组织只有自上而下保持警醒、开放坦诚，才能正向成长。掌握这些“武功”之后，还应该与团队一起分享它们，促进团队的共同实践，从而打造健康、高效的团队文化。, 百拇医药(曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯)