给职场员工分分类
考察业绩 估量潜力 指导管理
给职场员工分分类
国家二级心理咨询师 王小雷
很多企业年底会对组织的运营效率、人才的数量和质量进行一个全面的评估，这个过程叫“人才盘点”。盘点过程中，管理者或多或少都会为每个员工“贴标签”，再考虑如何充分发挥他们的作用。企业盘点人才时标准不一，但大多数会用业绩和潜力两个角度去衡量员工。根据这两个维度，我们把职场员工分为5类：
第一类：狮子型。这类人业绩好，潜力也强，是企业未来重点保留和培养的对象。在这类人的任用上，管理者会以授权为主，并把他们列入待晋升的人员名单中，给他们更好的平台和机会，以发挥更大的价值。有的企业还会为这类人制定专门的激励计划，或手把手地指导其工作、促进其发展。
第二类：黄牛型。这类人业绩不错，责任心高，但能力稍差。工作中取得的成绩主要是通过任劳任怨、加倍努力换来的，工作效率和方法都需要进一步提升。对这类人，领导者应多给予表扬，维护好他们的工作积极性。但在未来发展上，建议管理者考虑给予其提升能力的培训或轮岗机会，帮助他们找到高效的工作方式。
第三类：海豚型。这群人的综合能力比强，工作态度也不错，但业绩一般。能力和资源的错配是造成其业绩差的主要原因，就像海豚，在大陆上发挥不出优势，需要在水里才能发挥力量。所以，管理者需要分析是哪些外界因素限制了他们能力的发挥，采用给予一定授权、匹配合适资源、进行岗位调整等措施，最大化发挥其价值。
第四类：病猫型。这类人的能力和业绩都较差，建议管理者考虑是否对其淘汰，或下一步是否进行岗位或职责调整等。
第五类：大象型。这是企业中最多的一类人，他们业绩中等，能力也中等，为公司的稳定发展提供了主要力量。企业应对这批人进行一定的激励和培养，帮助他们进一步提升业绩，但不太需要进行一对一的定制培养。
对职场人来说，想在企业的人才盘点中脱颖而出，保障自己业绩的同时，一定要想清楚，自己的岗位以及更高一级的岗位需要什么样的能力素质。分析、找到自己的优劣势，平时有意识、有针对性地通过各种途径提升能力，才能最终成为“狮子型”人才。▲, 百拇医药
给职场员工分分类
国家二级心理咨询师 王小雷
很多企业年底会对组织的运营效率、人才的数量和质量进行一个全面的评估，这个过程叫“人才盘点”。盘点过程中，管理者或多或少都会为每个员工“贴标签”，再考虑如何充分发挥他们的作用。企业盘点人才时标准不一，但大多数会用业绩和潜力两个角度去衡量员工。根据这两个维度，我们把职场员工分为5类：
第一类：狮子型。这类人业绩好，潜力也强，是企业未来重点保留和培养的对象。在这类人的任用上，管理者会以授权为主，并把他们列入待晋升的人员名单中，给他们更好的平台和机会，以发挥更大的价值。有的企业还会为这类人制定专门的激励计划，或手把手地指导其工作、促进其发展。
第二类：黄牛型。这类人业绩不错，责任心高，但能力稍差。工作中取得的成绩主要是通过任劳任怨、加倍努力换来的，工作效率和方法都需要进一步提升。对这类人，领导者应多给予表扬，维护好他们的工作积极性。但在未来发展上，建议管理者考虑给予其提升能力的培训或轮岗机会，帮助他们找到高效的工作方式。
第三类：海豚型。这群人的综合能力比强，工作态度也不错，但业绩一般。能力和资源的错配是造成其业绩差的主要原因，就像海豚，在大陆上发挥不出优势，需要在水里才能发挥力量。所以，管理者需要分析是哪些外界因素限制了他们能力的发挥，采用给予一定授权、匹配合适资源、进行岗位调整等措施，最大化发挥其价值。
第四类：病猫型。这类人的能力和业绩都较差，建议管理者考虑是否对其淘汰，或下一步是否进行岗位或职责调整等。
第五类：大象型。这是企业中最多的一类人，他们业绩中等，能力也中等，为公司的稳定发展提供了主要力量。企业应对这批人进行一定的激励和培养，帮助他们进一步提升业绩，但不太需要进行一对一的定制培养。
对职场人来说，想在企业的人才盘点中脱颖而出，保障自己业绩的同时，一定要想清楚，自己的岗位以及更高一级的岗位需要什么样的能力素质。分析、找到自己的优劣势，平时有意识、有针对性地通过各种途径提升能力，才能最终成为“狮子型”人才。▲, 百拇医药