零售药业投资风险浅析
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2002年1月24日
有业内人士称广州医药零售业的投资热就像1999年的网络热时对网络的投资。由于广州市医药监督管理局放宽了对零售牌照的控制，使得场外窥视已久的资金像潮水般的涌入，广州市内的单个药店及连锁药店像雨后春笋般的冒出，现在随处都可听到市民发出“药店多过米铺”的感慨。可想而知现在的零售药店确实是太多了。药监局在去年4-5月便收到了约300个申请，条件成熟的都将―一发放牌照，这给本已饱和的药品零售市场，平添了许多压力。投资者如此看好零售医药市场，但实际情况是不是真的令人如此乐观呢？我想，每一个有头脑的投资者都能够从如今的网络股及网站的处境中找到答案。
零售药店投资风险渐现
连锁药店盲目扩张、胡乱开店以抢占市场的后果已开始显现。广州市X康连锁店位于昌岗中路及海珠中路的分店在开张不久就相继关闭了。一般新开一间零售药店少则10余万，多则几十万，如果不是生意太差、每月亏损太多的话，是不会在短时间内开了又关了的。广州市某大型医药连锁企业的领导在一次内部会议上透露，其管辖的近百间医药零售连锁店约有七成是亏损的，广州市其它的医药零售连锁企业估计也好不到哪里去，有相当多的医药连锁店及个体药店的日子并不好过，基本可以说是勉强度日，如履薄冰。这种境况，应该对迟来者是一个警示。没有足够的思想准备，没有强大的资金投入，没有专业的技术支撑，想在医药零售市场站得住脚并坚持下去，将是一件很困难的事情。那些携巨资准备杀入医药零售业的投资者们应该三思而后行，或许所投放的钱就会像1999年投入网络的钱一样，很快化为乌有。
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拥有巨资未必就有市场
药业巨头三九集团早就扬言要花10亿巨资在全国建立8000～10000家连锁药店。许多医药企业及老牌的医药连锁企业也都雄心勃勃，准备大干快上。这些巨头们在零售业一掷千金的做法，不能不让人感到担忧。医药零售业早就进入了微利时代，毛利率由于激烈的竞争已降低了许多，而房租、水电、人工等成本却相应提高，以目前这种行业的盈利水平，他们所提出的打败和吞并其它小型连锁药店及个体药店的想法，在短期内可能行不通，甚至是一厢情愿的事情。最可能的情况就是，在还没有把入家打败之前，说不定已经把自己先给拖垮了。尤其是那些上市公司，股民可能同意你一二年不赚钱，但一定不会答应你二三年都亏损的。摊子铺得太大，战线拉得太长是许多有名的大企业失败的根本原因。美国如今的网络服都成为被股民所唾弃的垃圾股就是最好的说明。盘龙云海老总“在十年之内不染指医药零售”的决策或产是非常正确的。即使是那些发展非常快和成熟的百货业、超大型连锁店也没有完全将众多的小百货店及士多店消灭掉，众多的小百货店及土多店仍有它们生存的空间及土壤。医药行业也不例外，居民买药大多是临时性和小数额的，不可能像平价超市那样大包小包地往家里扛。因此，发展大型或超大型医药零售连锁店可能是一件得不偿失的事情。
, 百拇医药
优胜劣汰将是必然结果
中小药商在这场战争中无疑是处于非常不利的地位。但那些选点较好、经营有章有法的个体药店及中小型连锁店仍然有他们施展拳脚的广阔舞台。尤其是那些有医药专业知识的人士参与或伎持的药店更有它独特的生存之道。凭借其对医疗知识的精确掌握、药物药理的透切理解，可以赢得周围居民的青睐，从而培养一大批忠实的顾客。加上这些药店人员的私人交清及固有的社会关系网，也可同罗一批忠实的消费者。同时，这些药店的人性化管理、灵活机动性经营也可赢得相当多的顾客。而那些大型医药连锁店不可能店店都有专业人员打理，加上其机械化的管理模式，无疑拉大了药店与顾客之间的距离，难以与当地居民打成一片。但由于中小药店先天”营养不良”，规模不大，在与大型药商的竞争中处于不利地位。他们应学习温州的经验，中小药商联合起来建立自己的协会，实行合纵连横，互通有无，形成合力，才能抵御外来的“侵略”。
现今的网络股及网站的处境或许就是一二年后医药零售业的处境。医药零售业已进入了大浪淘沙的时期，那些携巨资杀入医药零售业的投资者，同样也冒着巨大的风险，一旦资金耗尽。资金链断裂，倒闭是必然的。单纯的占领市场和拥有顾客群完全是两回事，目前的竞争已经白热化，优胜劣汰是市场的必然选择。那些管理有方，能吸引顾客的医药店将进一步发展壮大。而那些管理不善、经营方式单一的医药店将被无情的淘汰。估计目前约有80%的零售药店亏损的局面不会持续太久，在不久的将来，将有一大批零售店不得不选择倒闭或被吞并。据业内人士估计，在广州近50家连锁医药企业中.能够生存下去的不超讨10家。那些欲投资医药零售业的投资者们心里得有个谱，不要想当然地认为自己淘到的一定是“金子”，说不定淘来的全是“泥沙”!, http://www.100md.com
零售药店投资风险渐现
连锁药店盲目扩张、胡乱开店以抢占市场的后果已开始显现。广州市X康连锁店位于昌岗中路及海珠中路的分店在开张不久就相继关闭了。一般新开一间零售药店少则10余万，多则几十万，如果不是生意太差、每月亏损太多的话，是不会在短时间内开了又关了的。广州市某大型医药连锁企业的领导在一次内部会议上透露，其管辖的近百间医药零售连锁店约有七成是亏损的，广州市其它的医药零售连锁企业估计也好不到哪里去，有相当多的医药连锁店及个体药店的日子并不好过，基本可以说是勉强度日，如履薄冰。这种境况，应该对迟来者是一个警示。没有足够的思想准备，没有强大的资金投入，没有专业的技术支撑，想在医药零售市场站得住脚并坚持下去，将是一件很困难的事情。那些携巨资准备杀入医药零售业的投资者们应该三思而后行，或许所投放的钱就会像1999年投入网络的钱一样，很快化为乌有。
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拥有巨资未必就有市场
药业巨头三九集团早就扬言要花10亿巨资在全国建立8000～10000家连锁药店。许多医药企业及老牌的医药连锁企业也都雄心勃勃，准备大干快上。这些巨头们在零售业一掷千金的做法，不能不让人感到担忧。医药零售业早就进入了微利时代，毛利率由于激烈的竞争已降低了许多，而房租、水电、人工等成本却相应提高，以目前这种行业的盈利水平，他们所提出的打败和吞并其它小型连锁药店及个体药店的想法，在短期内可能行不通，甚至是一厢情愿的事情。最可能的情况就是，在还没有把入家打败之前，说不定已经把自己先给拖垮了。尤其是那些上市公司，股民可能同意你一二年不赚钱，但一定不会答应你二三年都亏损的。摊子铺得太大，战线拉得太长是许多有名的大企业失败的根本原因。美国如今的网络服都成为被股民所唾弃的垃圾股就是最好的说明。盘龙云海老总“在十年之内不染指医药零售”的决策或产是非常正确的。即使是那些发展非常快和成熟的百货业、超大型连锁店也没有完全将众多的小百货店及士多店消灭掉，众多的小百货店及土多店仍有它们生存的空间及土壤。医药行业也不例外，居民买药大多是临时性和小数额的，不可能像平价超市那样大包小包地往家里扛。因此，发展大型或超大型医药零售连锁店可能是一件得不偿失的事情。
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优胜劣汰将是必然结果
中小药商在这场战争中无疑是处于非常不利的地位。但那些选点较好、经营有章有法的个体药店及中小型连锁店仍然有他们施展拳脚的广阔舞台。尤其是那些有医药专业知识的人士参与或伎持的药店更有它独特的生存之道。凭借其对医疗知识的精确掌握、药物药理的透切理解，可以赢得周围居民的青睐，从而培养一大批忠实的顾客。加上这些药店人员的私人交清及固有的社会关系网，也可同罗一批忠实的消费者。同时，这些药店的人性化管理、灵活机动性经营也可赢得相当多的顾客。而那些大型医药连锁店不可能店店都有专业人员打理，加上其机械化的管理模式，无疑拉大了药店与顾客之间的距离，难以与当地居民打成一片。但由于中小药店先天”营养不良”，规模不大，在与大型药商的竞争中处于不利地位。他们应学习温州的经验，中小药商联合起来建立自己的协会，实行合纵连横，互通有无，形成合力，才能抵御外来的“侵略”。
现今的网络股及网站的处境或许就是一二年后医药零售业的处境。医药零售业已进入了大浪淘沙的时期，那些携巨资杀入医药零售业的投资者，同样也冒着巨大的风险，一旦资金耗尽。资金链断裂，倒闭是必然的。单纯的占领市场和拥有顾客群完全是两回事，目前的竞争已经白热化，优胜劣汰是市场的必然选择。那些管理有方，能吸引顾客的医药店将进一步发展壮大。而那些管理不善、经营方式单一的医药店将被无情的淘汰。估计目前约有80%的零售药店亏损的局面不会持续太久，在不久的将来，将有一大批零售店不得不选择倒闭或被吞并。据业内人士估计，在广州近50家连锁医药企业中.能够生存下去的不超讨10家。那些欲投资医药零售业的投资者们心里得有个谱，不要想当然地认为自己淘到的一定是“金子”，说不定淘来的全是“泥沙”!, http://www.100md.com