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中医药产业抢乘资本快车
http://www.100md.com 2002年5月31日 经济日报
     2002年前的6年间,荟萃了京城一百余位各具专长的国宝级名中医的炎黄国医馆更多的是对内服务,口碑仅限于高级政府官员和少数商界精英。如今,新任总裁谢志豪远大的商业抱负是:要通过炎黄国医馆一百位国宝级的名医,整合相关资源,在全国甚至全世界创办"炎黄"品牌的连锁中医院,做一个目前中国最大规模的、也是唯一的连锁健康管理网络。1996年成立的炎黄国医馆5年来的总收入只有2000余万元,而它的投入总计约有6000万元,几乎没有经营的迹象。此次出招对于困难重重的中医药产业而言,是否意味着可能踏上一条"阳关道"?

    以医带药 绕道发展

    早在20世纪90年代,中国战略与管理研究会就明确地提出,相对于世界发达国家而言,健康保健产业是我国可能具备核心竞争力的产业之一。中医在治疗慢性病、疑难杂症方面有着先天的优势,中医成为一些西医无法治疗的患者们最后的希望。同时,在"亚健康"普遍存在的今天,中医养生将明显优于西医而大放异彩。然而,长期以来我国中医药的发展严重滞后,目前全国中医从业人员不到34万人,仅为西医的五分之一,中医药产业整体水平较低,规模小,效益差,技术开发和创新能力较弱,生产工艺和设备落后,仅相当于70年代国际水平,产品质量不稳定。虽然目前全国有各类中医院2500多所,近200个中药科研开发机构,但是每年的研发经费仅为3000万元。"资金问题恐怕是我国中医药产业化所面临的最大问题,依赖常规模式,中医药产业在相当一段时期很难走出一片新天地。炎黄国医馆的产业发展思路是'以医带药',创造'炎黄'连锁品牌,将能够有效地避过资本难关。"

    为贯彻"以医带药"思路,谢志豪设计了两个系统:健康管理系统和医疗保健品系统。这样,炎黄国医药公司麾下的四个公司----炎黄国医馆健康会所公司、炎黄国医馆医院公司、炎黄医药发展公司和炎黄食品有限公司的产品和服务就形成相互依赖、交叉推进的良性循环。健康管理网络分三级,经济中心城市的中心会所为第一层,社区会所为第二层,风景名胜地的养生度假营为第三层。具体发展思路有两种,其一是上市,只要把健康管理网络建立起来,从资本市场上拿到钱,就可以自己?quot;做药";其二,不上市,如果炎黄国医药的"医"形成了足够的市场号召力和品牌效应,可以与许多制药集团合起来"做药"。

    资本运营 完善产业链

    新的炎黄国医馆有限公司与六年前相比,一个重要的变化就是资本化运营。目前,炎黄国医馆有限公司有两个大股东:中国战略与管理研究会所属的北京伟鹰技术有限公司占70%股份,华人创办的中医药公司美国ANG有限公司占30%股份。谢志豪这样分析:在香港资本市场上中医药题材的股票均表现良好。国际资本市场非常欢迎中医药产业类股,也就是说相信中医药疗效的人越来越多。现在要做的是把中医做成一个服务性的行业,做成规模从而资本化。炎黄国医馆将变为一个以中医药为主线,贯穿养生、医疗、药品、食品和健康管理不同业务形态的完整的产业价值链。

    2002.05.31, 百拇医药