成本核算出效益
为了适应市场经济下医院改革与发展的要求，山东大学齐鲁医院从2000年5月份开始，在全院实行了"院科两级医疗成本核算管理"，同时对院内财务管理体制和劳务奖励分配制度进行了相应调整。一年多来，院内管理运行机制发生了根本性转变，并取得了明显的社会效益和显著经济效益。
一、成本核算推动了院内经济管理新机制的建立和有效运行。
1、建立并实行了"统一领导，集中管理"的医院财务管理体制。与成本核算管理相适应，对全院的财会机构、财会工作进行了较大的调整。完善和健全了医院的财务管理核算体系；对全院的财会工作实行了统一领导，集中管理。
2、模拟市场运行机制，对全院各科室的设备、房屋、家具等资产，在全部清理的基础上。为各科室分别安装了水电表等计算器具，按科室分别建立账户，实行了有偿使用"院内银行结算制度"。管理机制的转换，调动了全院职工成本管理的积极性，减少了损失和浪费现象。
3、摸清了家底，算清了账目。全面真实地算出了院、科两级的医疗总成本和各科室的单位医疗成本。全面真实地反映了各科室工作的效率和效益，为医院管理适时决策和科室奖金分配，提供了真实可靠的成本核算资料。
二、医院的社会效益和经济效益得到了显著提高
1、全院门诊人次在略有提高的情况下。与成本核算前同期相比，住院床日增加了9.56%，出院病人增加了10.2%，手术例数增加了15.79%。床位使用率为104.69%，周转率为2.02次，平均住院天数(包括保健病人)为15.56天，诊断符合率100%，治愈率为58.36%，医疗纠纷次数明显减少。医疗服务质量、效益和社会效益得到了明显的提高。
2、与成本核算前同期相比全院业务收入增加了22.87%，业务支出增加了7.08%。医院全年水电费总额减少了6.95%，印刷费总额减少了13.48%，差旅费总额减少了18.17%。3、医院经济状况得到了明显好转。2001年4月底与上年同期相比：医院资产总额增加了1.34亿元，净资产总额增加了1.38亿元，负债总额减少了425.54万元。4、职工奖金收入得到了同步增长。在成本核算期内，全院奖金发放总额，与成本核算前同期相比，增加了14.82%。职工生活水平得到了明显改善。
来源： 《医院报》, 百拇医药
一、成本核算推动了院内经济管理新机制的建立和有效运行。
1、建立并实行了"统一领导，集中管理"的医院财务管理体制。与成本核算管理相适应，对全院的财会机构、财会工作进行了较大的调整。完善和健全了医院的财务管理核算体系；对全院的财会工作实行了统一领导，集中管理。
2、模拟市场运行机制，对全院各科室的设备、房屋、家具等资产，在全部清理的基础上。为各科室分别安装了水电表等计算器具，按科室分别建立账户，实行了有偿使用"院内银行结算制度"。管理机制的转换，调动了全院职工成本管理的积极性，减少了损失和浪费现象。
3、摸清了家底，算清了账目。全面真实地算出了院、科两级的医疗总成本和各科室的单位医疗成本。全面真实地反映了各科室工作的效率和效益，为医院管理适时决策和科室奖金分配，提供了真实可靠的成本核算资料。
二、医院的社会效益和经济效益得到了显著提高
1、全院门诊人次在略有提高的情况下。与成本核算前同期相比，住院床日增加了9.56%，出院病人增加了10.2%，手术例数增加了15.79%。床位使用率为104.69%，周转率为2.02次，平均住院天数(包括保健病人)为15.56天，诊断符合率100%，治愈率为58.36%，医疗纠纷次数明显减少。医疗服务质量、效益和社会效益得到了明显的提高。
2、与成本核算前同期相比全院业务收入增加了22.87%，业务支出增加了7.08%。医院全年水电费总额减少了6.95%，印刷费总额减少了13.48%，差旅费总额减少了18.17%。3、医院经济状况得到了明显好转。2001年4月底与上年同期相比：医院资产总额增加了1.34亿元，净资产总额增加了1.38亿元，负债总额减少了425.54万元。4、职工奖金收入得到了同步增长。在成本核算期内，全院奖金发放总额，与成本核算前同期相比，增加了14.82%。职工生活水平得到了明显改善。
来源： 《医院报》, 百拇医药