法玛西亚公司主席兼Ceo：傅翰森
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2002年8月25日
傅翰森(Fred Hassan)一年多前升任法玛西亚公司主席后的重大决定终于实行——剥离下属的孟山都公司(Monsanto Company)，使制药业与农业分别独立运作。混合式经营的尝试最终以法玛西亚公司被辉瑞公司(Pfizer)收购而告终，这一事件将成为制药企业采取单元化经营策略的又一个有力论据。
原孟山都的主席兼CEO夏乐泊(Robert B. Shapiro)在2000年法玛西亚普强(Pharmacia Upjohn)与孟山都合并之后，夏乐泊出任合并后的法玛西亚公司的主席，主张以生命科学概念同时发展农业与制药业。
傅翰森在哈佛商学院完成MBA学业后，曾为美国家用产品公司的执行副总裁和董事。1997年，他加入法玛西亚；1998年出任法玛西亚普强的CEO；2000年在法玛西亚普强与孟山都合并之后，担任法玛西亚公司的CEO。
夏乐泊的生命科学概念看似符合21世纪产业发展趋向，但此概念的可行性很快遭到质疑：农业部分的业务发展缓慢，成为法玛西亚的负担。单元化发展成为股东们的最终选择，傅翰森也因而接替夏乐泊成为主席，并宣布2002年上半年剥离孟山都农业业务的计划。2002年上半年，法玛西亚准备剥离孟山都的同时，与辉瑞公司之间的收购谈判也在进行，因此孟山都的独立比原计划稍微推后，但基本上与收购的时间相配合，没有对收购造成不良影响。8月13日，法玛西亚通过向股东分配额外红利(special dividend)的方式，以0.170593:1的比例，用孟山都的股票换取法玛西亚的股票。, 百拇医药
原孟山都的主席兼CEO夏乐泊(Robert B. Shapiro)在2000年法玛西亚普强(Pharmacia Upjohn)与孟山都合并之后，夏乐泊出任合并后的法玛西亚公司的主席，主张以生命科学概念同时发展农业与制药业。
傅翰森在哈佛商学院完成MBA学业后，曾为美国家用产品公司的执行副总裁和董事。1997年，他加入法玛西亚；1998年出任法玛西亚普强的CEO；2000年在法玛西亚普强与孟山都合并之后，担任法玛西亚公司的CEO。
夏乐泊的生命科学概念看似符合21世纪产业发展趋向，但此概念的可行性很快遭到质疑：农业部分的业务发展缓慢，成为法玛西亚的负担。单元化发展成为股东们的最终选择，傅翰森也因而接替夏乐泊成为主席，并宣布2002年上半年剥离孟山都农业业务的计划。2002年上半年，法玛西亚准备剥离孟山都的同时，与辉瑞公司之间的收购谈判也在进行，因此孟山都的独立比原计划稍微推后，但基本上与收购的时间相配合，没有对收购造成不良影响。8月13日，法玛西亚通过向股东分配额外红利(special dividend)的方式，以0.170593:1的比例，用孟山都的股票换取法玛西亚的股票。, 百拇医药