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编号:10434517
医疗市场酝酿变局
http://www.100md.com 2002年11月20日 中国医药网
     近两年来,体制和管理问题一直困扰着一些经营不善的医院及其上级主管部门。为了摆脱这种困境,许多医院纷纷交给别的医院进行托管,希望能够在托管中获得新的发展。于是,一些有名气的大医院和医院管理公司就成为他们寻找的对象。据说,不少在医疗市场竞争中屡屡败阵的医院托管之后都过上了幸福的日子。

    医院托管炙手可热

    记者得到的资料显示,大部分托管的医院已经悄悄从托管变成了受托方的分院。例如,广州市黄埔区人民医院于2000年1月整体移交给了中山大学第一附属医院管理。现在,黄埔区人民医院已经并入第一附属医院,成为附属医院的一个分院。这样的例子经常在托管医院身上演绎,表明医院托管仅仅是一个过程。

    在这个过程中,民营医院管理公司成为其中一支相当活跃的力量。

    以无锡新区医院为例,该院是无锡市进行新区规划的一部分,国家前期投资1300万元。无锡新区管理委员会希望在新区实行“小政府,大社会”,“社会事社会办”的方针,为医院寻找管理人。新区管委会找到北京凤凰集团,经过一番考察之后,双方于2000年1月份签了合同,无锡新区管理委员会全权委托凤凰集团带资经营。随后,凤凰集团对新区医院进行了2000多万元的投资。按照合同,在一期工程和二期工程全部完成之后,无锡新区政府退出医院经营,完全交给凤凰集团来经营。据了解。大约到明年年底,新区政府就会完全退出。1300万元的前期投入和后期投入,都将由凤凰集团来承担。

    实际上,医院管理集团在进行一家医院托管的时候,就已经会考虑到以后的接收。作为一个实体,投资管理集团必须真正拿到资产,但是托管的时间长度可以是10年、15年,甚至是20年 ......

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