整合企业，先要调整和充实自己
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———蔡东晨纵论石药“整合效应”系列篇④(附图片2张)
江山 张立文
自1997年石药集团组建以来，作为石药“领头羊”的蔡东晨和他的一班人，不仅整合和理顺了企业内部的各种资源与关系，而且以中国企业家特有的智慧、修养和人格，不断地调整和充实自己，在党、政、工之间凝聚起核心领导力量，一次次实现自我，又一次次超越自我，使石药集团一直在市场竞争中焕发着强大的生命力。
“只要认准了的事，就要不计个人得失，一直做到底，看到结果才能罢手”
记者：1984年，你带着30多人开始简单的生物疫苗生产。经过十多年的艰苦创业，将当年名不见经传的小厂，发展成了我国医药行业大型企业集团，企业固定资产也由当初的20多万元增长了2万多倍。在了解了石药这段发展历程和成就后，大家对你作为石药掌舵人表现出的智慧和胆识十分钦佩，另外还有不少人对你个人也产生了浓厚兴趣。是什么品质使你做出了如此成绩呢？
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蔡东晨：我个人最大的特点是，只要认准了的事，就要不计个人得失，一直做到底，看到结果才罢手；当看到结果了，再做第二个目标。我同很多干部进行过交流，发现他们的思路、思想都很好，可是等到他干的时候，一遇到问题，或遇到他自己主观上的问题，做着做着就半途而废了。而我不管遇到什么问题和困难，只要还有一口气，就一定要把它做完。最明显的例子是河北制药1988年盖生产青霉素的新厂子。我们在那年年底立的项，1989年4月25日开的工，没几天，因为政策调整，基本建设一律停止，石家庄很多工程成了烂尾工程。当时全国上青霉素项目的还有五家，都比我们早开工，但全停了工。而我认准了这个项目，不但没停工，到1990年底还建成了。
说起这个建设过程，真是几天几夜也说不完啊!那时跑投资特难，而且钢材、水泥、管线都得找计划部门去批，批完计划回来再带着钱去买，为此我多次上北京，也记不清跑了多少趟。当时从石家庄到北京的高速公路刚建设，只是一段一段的，第一段我开车先到新乐，第二段到定州，第三段到保定，第四段才到了北京。由于路窄，交通事故特多。我见过的交通事故你们都不知道有多严重，有一次，一辆面包车和一辆卡车撞了，一下子死了7个人。另一次是一辆丰田轿车与一辆大卡车相撞，轿车齐齐整整地被切成了两半，车上的3个人全部遇难。就是这样也得跑。几年来，就这么一股劲儿地做起来。看来，做成事情关键是要有吃苦耐劳、真诚投入的精神，什么都要抛开，全部精力都要集中在工作上，企业才会发展，才会壮大。我这个项目投产后，产品市场价格一路攀升，企业赚了很多钱，产量规模也扩大了。那会儿青霉素原料年产量是121吨，到现在已发展到4000吨了。
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记者：面对成绩和荣誉，你是否有一种满足感？
蔡东晨：从来没有过，相反总是感到压力很大。我出身贫苦家庭，父母全是农民，大字不识一个。我也没有任何背景，文化程度也不太高。如果不是党的改革开放政策，不是社会主义中国，我能当上一个大企业集团的董事长？没有国家的发展和进步，就没有我蔡东晨和石药的今天。我从内心感到党的改革开放政策的伟大。只有更加努力地工作，才对得起党，对得起企业的职工。现在石药的发展形势不错，但我内心的忧患意识越来越强了。过去，我带领职工把濒临倒闭的一个小兽药企业发展成一名医药行业的排头兵，职工信任我、拥护我，用你们记者的话说是创造了国有企业的辉煌，但这只说明过去。面对未来，我能给职工带来什么？职工有权重新选择“领头羊”，实际上，我的压力不是小了而是大了。
“只有不断瞄准新的目标，超越新的目标，才能成为一个实现自身价值的人，一个有益于社会和人民的人”
记者：近几年，石药与你的名字紧紧连在了一起，假如有一天，石药不叫“蔡东晨号”了，你会有什么感受？
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蔡东晨：运作一个企业就要靠权力。对我个人来讲，权力是一种资源，权力越大掌握的资源越多，资源越多运作的余地也就越大。我最初也在生产一线工作，在上升到决策层的过程中经历了很多酸甜苦辣。我从零开始，把这个企业做成这么大，而后又把权力交给别人，中间也有一个思想转变的过程。但是想通了以后，就慢慢适应了这种角色转换。企业家的价值，就在于企业的效益和知名度的高低。为社会创造多少价值，让消费者享受到多少好处，这是企业的价值。作为企业家来讲，企业的价值决定企业家的价值。如果集团不合并，只是停留在当初各自的状态，我们企业就不会有任何名气，同样我也不会有任何名气。无论推行任何一个做法或体制，只要有利于企业的发展，有利于企业的成长，哪怕石药没有我，只要企业发展壮大，为广大的人民贡献增加就行了。
记者：你做厂长十几年遇到的最大困难是什么？你如何看待竞争对手？
蔡东晨：我认为克服了困难就没有困难，战胜了对手就没有对手。实际上这是一种信心。毛主席讲，人是要有一点精神的，这就是无所畏惧的精神。别人是打不垮自己的，只有自己打垮自己，因此关键是自己战胜自己。只有不断瞄准新的目标，超越新的目标，才能成为一个实现自身价值的人，一个有益于社会和人民的人。有了这种精神企业才会发展，才会强大。我也有苦恼，比如遇到个别人的诬陷、不理解自己、怨恨自己的情况时，就令我灰心、生气。心想：我给这个企业带来这么多的效益，有了这样大的进步，你们还不理解我，也有情绪低落的时候。但最终我还是基本上没有对立面，到最后大家都会理解我。
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关于竞争对手，我认为，你走在前面，人家就会瞄准你，不管是善意还是恶意，不管是为了追你还是想绊倒你，竞争常常就是这样无情。关键是你自己要有良好的心态，不要人家打你一拳，你回过头来就踢人家两脚，那你就不能再往前赶了。在市场机制还不完善、竞争规则还不健全的国情下，干扰是难免的，诽谤也是会有的，我们中国的企业家要有胸怀，讲气度，应当志存高远。看看那些国际大公司，比比我们和它们之间的差距，我们的时间并不多啊。如果斤斤计较个人恩怨，即使不被对手打败，也会被自己打败。
记者：在企业中，你欣赏什么样的人？最不喜欢什么样的人？
蔡东晨：我喜欢干事扎实、不计利益不计报酬的人，这种人我一定会厚待他；我最不喜欢虚假的、说话拐弯抹角的人。
记者：你如何处理与领导的关系？
蔡东晨：我和任何人都接触。别看我和领导关系特别好，但我不媚上，不巴结，不私相授受。对下级干部我不拉私人关系，我可以讲，中层干部没有人进过我的家门，送礼、巴结我。
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记者：你与群众的关系呢？
蔡东晨：类似的问题别人也问过我，有人认为这么个大企业的老总一定很“牛”，可我自己从来没有这种感觉。三两年前我还骑着自行车灌煤气罐，没用过公家的车，但并不觉得掉价。我也没忘记自己是一个劳动者，上下班和工人一个样，吃、住和工人一个样，工作只能多干不能少干，特别是在待人接物方面，决不可盛气凌人。对自己更要严格自律，出差从未住过五星级宾馆。大吃大喝、摆谱这类行为，我既看不惯，也学不会。
“企业家的责任感就是企业的效率与效益，广大职工的收入和利益”
记者：企业家除了追求经济效益，追求利润最大化以外，是否还有其它的责任？
蔡东晨：企业家最终考虑的还是企业的强盛问题，企业的长期发展问题，若是为自己个人的利益考虑得太多，企业不会搞得太好。企业家的责任感就是企业的效率、效益，广大职工的收入和利益。我要考虑我们集团一万多人的生活水准、收入水平，他们的喜怒哀乐就是我的喜怒哀乐，这些是最根本的。只要是自己的员工，我时时处处就要想着他，这就是一个企业负责人应负起的责任。
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记者：新华社上海分社去年有一篇论述，说上海缺少领袖式的企业人物。中国医药界有领袖式的人物吗？你是吗？
蔡东晨：我不是，我差得太远。在机械制造行业远大做到了，家电行业是海尔，烟草行业是红塔。
记者：你这十几年最高兴的是什么事？
蔡东晨：企业成功了是我最高兴的事。
记者：你是工作狂吗？每天工作多长时间，其中用于研究、思考的时间占多少？你有没有业余爱好？
蔡东晨：我的员工有人这样说过。不过，我是把工作当作一种乐趣，工作对我来说也是一种全身心的投入，平常工作不说，一般周六、周日我都在工作。业余爱好方面，我比较喜欢体育运动，做工作必须有强壮的身体。
记者：能否透露你的家庭生活情况？请谈谈你对幸福的理解。
蔡东晨：我的家庭很幸福，也谢谢你的关心。幸福是人的一种感觉，每个人都会有自己的理解和认识。我想，我的幸福观很朴素，就是把石药集团发展得更大、更强、更有竞争力，让石药每个职工的生活过得更好、更幸福，让使用石药产品的每个患者都能以最少的支出，更快、更好地康复，就是我最大的幸福。 (全文完), http://www.100md.com