哈药集团：三步走战略
哈药集团董事长刘存周在集团召开的首届商务年会上谈到今年医药面临的形势时说，战略重组是我国医药企业发展的必由之路。今年，哈药集团将迈出具有重要战略意义的三步。czo, http://www.100md.com
刘存周认为，面对当前的市场竞争形势，仅仅依靠产品规模扩张谋求更大发展的策略，已无法满足企业继续保持高速增长的需要，必须寻求新的突破。他认为，无论从医药行业的发展趋势来看，还是从参与国际竞争的需要看，医药企业都面临着一场以扩大企业规模，提高市场竞争力，增强技术创新能力和市场控制力为目的的结构重组。这是企业应对“入世”挑战的必然选择。随着经济全球化的发展，通过企业合并与重组的形式不断增强竞争力，拓展生存空间，谋求持续发展，已成为当今世界医药经济的一个明显的发展趋势。czo, http://www.100md.com
企业资本扩张的目的是形成规模效益，企业没有规模，科技形成的生产力极为有限；反之，规模扩张了，企业的科技水平没有提高、产品的科技含量没有增加，这种规模扩张只能是低水平重复，形不成规模经济。以市场为导向，实现资源合理配置，生产要素优化组合，是解决优势企业向规模化发展的重要途径，同时也是改变我国医药企业组织结构“低、小、散、乱”不合理状况的必要手段。扩大优势企业的规模，大幅度减少医药企业的数量是我国医药行业战略性调整的重要任务。czo, http://www.100md.com
结合今年国际国内生存环境，刘存周表示，哈药集团新的发展思路是坚持以市场为导向，以技术进步为动力，把握发达国家医药产业周期性调整和跨国公司“转移生产”的历史性机遇，加速构建适应国内外市场需求的基本产品结构框架，是我国医药企业重要的战略任务，也是哈药集团的企业发展战略重点。czo, http://www.100md.com
以此为目标，哈药集团将迈出具有重要战略意义的三步：强强联合，互利双赢；兼并收购，整合资源；对外合作，跨国经营。将努力打破所有制、行业、区域界限，以资本为纽带，以产业资源和资本资源为基础，采取兼并、收购、资产重组、增资扩股等手段，与国内制药业中的优势企业联手，资源共享，共同打造中国医药龙头，共同面对入世后的跨国医药集团的长驱直入，应对挑战，参与竞争。
刘存周认为，面对当前的市场竞争形势，仅仅依靠产品规模扩张谋求更大发展的策略，已无法满足企业继续保持高速增长的需要，必须寻求新的突破。他认为，无论从医药行业的发展趋势来看，还是从参与国际竞争的需要看，医药企业都面临着一场以扩大企业规模，提高市场竞争力，增强技术创新能力和市场控制力为目的的结构重组。这是企业应对“入世”挑战的必然选择。随着经济全球化的发展，通过企业合并与重组的形式不断增强竞争力，拓展生存空间，谋求持续发展，已成为当今世界医药经济的一个明显的发展趋势。czo, http://www.100md.com
企业资本扩张的目的是形成规模效益，企业没有规模，科技形成的生产力极为有限；反之，规模扩张了，企业的科技水平没有提高、产品的科技含量没有增加，这种规模扩张只能是低水平重复，形不成规模经济。以市场为导向，实现资源合理配置，生产要素优化组合，是解决优势企业向规模化发展的重要途径，同时也是改变我国医药企业组织结构“低、小、散、乱”不合理状况的必要手段。扩大优势企业的规模，大幅度减少医药企业的数量是我国医药行业战略性调整的重要任务。czo, http://www.100md.com
结合今年国际国内生存环境，刘存周表示，哈药集团新的发展思路是坚持以市场为导向，以技术进步为动力，把握发达国家医药产业周期性调整和跨国公司“转移生产”的历史性机遇，加速构建适应国内外市场需求的基本产品结构框架，是我国医药企业重要的战略任务，也是哈药集团的企业发展战略重点。czo, http://www.100md.com
以此为目标，哈药集团将迈出具有重要战略意义的三步：强强联合，互利双赢；兼并收购，整合资源；对外合作，跨国经营。将努力打破所有制、行业、区域界限，以资本为纽带，以产业资源和资本资源为基础，采取兼并、收购、资产重组、增资扩股等手段，与国内制药业中的优势企业联手，资源共享，共同打造中国医药龙头，共同面对入世后的跨国医药集团的长驱直入，应对挑战，参与竞争。