2002年鲁抗集团利润突破亿元
据《经济日报》报道，山东鲁抗医药集团坚持以市场为导向，积极适应世贸组织规则，加大市场开发、科技开发和人力资源开发力度，提高了企业核心竞争力。2002年，鲁抗生产经营取得骄人业绩：利润历史性地突破1亿元，利税突破2亿元，可比成本降低额突破1亿元，出口创汇突破3000万美元，分别比上年增长50%、35%、12%和100%。o+!p^, 百拇医药
去年，鲁抗医药集团围绕“一增两降”大做文章，大力拓展市场，降低成本。“一增”就是增加市场销量，加大市场开发力度。他们抓住世界原料药生产向中国转移的战略机遇，积极进行青霉素原料药、半合成抗生素原料药扩产，提高生产水平。在加大原料药生产销售的同时，鲁抗把制剂产品作为公司的销售重点，青霉素针、乙酰螺旋霉素、阿莫西林、头孢类制剂等已成为其拳头产品，在各地药品招标中中标率相当高。2002年，鲁抗销售额已达到16亿元，较上年增加近20个百分点。“两降”是降低成本、降低费用。2002年，鲁抗集团可比成本降低额突破亿元大关，仅青霉素原料药就降成本近3000万元。o+!p^, 百拇医药
与此同时，鲁抗大力开展科技创新，增强产品的市场竞争力。他们开发仿制的大观霉素、泰乐霉素、盐霉素和一些头孢类抗生素走在国内同行的前头，现已形成相当大的竞争实力，有的几近市场垄断地位(如泰乐霉素系列产品)，为企业带来相当可观的经济效益。鲁抗科技创新的另一个重点是提高产品的技术经济指标，通过科技攻关，技术进步，鲁抗现已有近40项技经指标在全国同品种厂家领先。鲁抗注重基层科技队伍建设，加大对科技人员和科技创新项目的奖励，2001年和2002年连续两年对公司的科技进步项目进行重奖，奖励金额高达560多万元，并且这种奖励将年年进行，科技人员可按照创新项目产生效益的5%获得奖励。
去年，鲁抗医药集团围绕“一增两降”大做文章，大力拓展市场，降低成本。“一增”就是增加市场销量，加大市场开发力度。他们抓住世界原料药生产向中国转移的战略机遇，积极进行青霉素原料药、半合成抗生素原料药扩产，提高生产水平。在加大原料药生产销售的同时，鲁抗把制剂产品作为公司的销售重点，青霉素针、乙酰螺旋霉素、阿莫西林、头孢类制剂等已成为其拳头产品，在各地药品招标中中标率相当高。2002年，鲁抗销售额已达到16亿元，较上年增加近20个百分点。“两降”是降低成本、降低费用。2002年，鲁抗集团可比成本降低额突破亿元大关，仅青霉素原料药就降成本近3000万元。o+!p^, 百拇医药
与此同时，鲁抗大力开展科技创新，增强产品的市场竞争力。他们开发仿制的大观霉素、泰乐霉素、盐霉素和一些头孢类抗生素走在国内同行的前头，现已形成相当大的竞争实力，有的几近市场垄断地位(如泰乐霉素系列产品)，为企业带来相当可观的经济效益。鲁抗科技创新的另一个重点是提高产品的技术经济指标，通过科技攻关，技术进步，鲁抗现已有近40项技经指标在全国同品种厂家领先。鲁抗注重基层科技队伍建设，加大对科技人员和科技创新项目的奖励，2001年和2002年连续两年对公司的科技进步项目进行重奖，奖励金额高达560多万元，并且这种奖励将年年进行，科技人员可按照创新项目产生效益的5%获得奖励。