当前位置: 首页 > 药业版 > 企业天地 > 企业采风 > 正文
编号:10175042
太太药业大举并购谋发展
http://www.100md.com 2003年2月19日
     20多亿何处投9xm, http://www.100md.com

    太太药业2001年上市,2003年可以配股,但是按现在证监会新的要求,配股有两个条件,第一个条件是必须的,就是必须把募股资金使用完,不使用完就不能配股;第二是负债率要大于同行业平均值,如果这两个指标不具备,一般不会给你配股。9xm, http://www.100md.com

    前年上市时太太药业共募得资金17亿,其后掀起并购狂潮,闪电收购鹰牌,排除万难控股丽珠。但太太目前账上现金资产还有11个亿。其中5亿国家债券,1.1亿开放式基金,其他都是现金,有4亿多的现金存在银行。从负债率上来看,太太目前基本上没有负债。他们只是利用承兑汇票,提前贴现,买了一些债券。9xm, http://www.100md.com

    所以太太药业深感资金褂醚沽Ψ浅4螅锏脚涔傻牧教跻螅┮刀酝庖?0多亿的投资,朱保国说:今年配股肯定是配不成了!9xm, http://www.100md.com

    大举收购9xm, http://www.100md.com

    太太药业目前花钱的途径有两个,一个是增持控股企业股份;一个是继续收购扩张。关于投资的原则,朱保国说完全是经济的判断,关键看代价和回报。太太目前控股丽珠23.3%,未来增持与否要看利润状况和整合的代价。丽珠药业明年也有配股资格,现在的负债率百分之二十多,不够平均值之上,也有对外投资5个亿资金的压力。可以肯定的是,收购已正式成为太太药业的发展策略。9xm, http://www.100md.com

    朱保国透露,太太公司成立了一个新的部门,专门负责投资收购,有很多人上门来找。但是令朱头痛的是现在大的药业公司都是国有体系,都是一五计划、二五计划建立的一些企业,人员多达几万人。他们也谈了几个企业,一听人数就吓一跳,十五个亿的销售额,员工多达四万人,太太觉得代价太大,都放弃了。投资部门负责人透露现在在谈一些规模比较小一点的公司。所以朱保国明确地说:收购以中小型企业为主,对国企是不敢动的。9xm, http://www.100md.com

    2001年中上市时,朱保国曾说投资领域将限在熟悉的医药保健品方面。但是在巨大花钱压力下,现在太太显然已自毁枷锁,也投资其他的行业。9xm, http://www.100md.com

    朱保国说,投资其他的行业基本上有一个原则:不是熟悉的行业,投资绝不超过20%,只限于资本的投资,不参与管理。增值15年、20年,甚至25年以后,有人买,就卖掉。这种投资的目的完全是为了挣利润,而不是为了进入新的领域。9xm, http://www.100md.com

    赶在外企瞄准中国之前做大企业9xm, http://www.100md.com

    太太药业在疯狂收购,一方面是因为她有钱,有能力收购,另一方面,收购背后还有一层深意。就是趁跨国药企还没有把中国当作主要竞争市场之前,赶快把企业做大。9xm, http://www.100md.com

    对于跨国制药企业在中国的竞争,朱保国是这样看的:外企还没有把中国当成主要的市场,因中国目前只有200亿美金的市场,美国是1000亿美金,日本是800亿美金,都是中国的多少倍,所以他们的注意力还是放在欧美、日本这些成熟的市场。当然随着中国市场有300亿美金的时候,外企会提高注意力,但是我们已经成为更大的品牌,所以对于竞争我们是不担心的。太太药业的营销渠道显然已引起欲进中国的跨国公司的极大兴趣。因太太处方药和OTC(非处方药)两条销售渠道都很健全。据朱保国透露:最近来谈合作的跨国公司特别多,都是一流的公司,有一个公司甚至发信来说你们随便谈条件,生产也行、合资也行,投资也行。因为国内有26000家医药批发商,如果是新进来的企业,就是选择批发商,也要他们搞一段时间。9xm, http://www.100md.com

    如何消化并购9xm, http://www.100md.com

    对于已经完成的两个收购项目,太太药业表示很满意。公司副总经理顾悦悦说,未来鹰牌可能会成为太太药业当中第一品牌,鹰牌进来对公司固定成本增加非常少,而整个营运额增长非常大。原因有两个,不但这个品牌本身很好,而且它也是一个保健产品,无论是销售人员也好,陈列终端人员也好,都是水到渠成;第二点是太太药业一直做女人的产品,而鹰牌针对所有的人群,因为它的目标人群非常大,所以它的潜力也非常大。9xm, http://www.100md.com

    太太药业如此大举并购,会不会造成消化不良呢?朱保国认为整合一个企业关键是要有好的机制,用好的机制去吸引人才。总经理好就用,不好就撤掉从内部选择,如果内部没有,会从外面招,因为现在的人才招聘和人才市场越来越宽松。-中国经济时报-