“Mba”治院 —记煤炭总医院“职业化”管理
《健康报》2003年4月8日：
王明晓的经历是奇特的：因在医院管理上“有一手”，1993年被评为全国医院优秀院长；因感到管理医院“有一手”远远不够用，1995年开始攻读“MBA”；1998年，王明晓毕业，完成了他的“职业化”训练；去年，他出任煤炭总医院院长，开始在“计划经济色彩最浓”的企业医院管理中融入“MBA”的理念和方法。
常规和非常规互动：从“英智”的冲击开始
“为什么我们要与民营的‘英智’眼科合作建立眼科中心？就是想引进他们的机制，冲击我们的低效率。”王明晓说。
有人说，企业医院是“一流设备，二流技术，三流机制”。当煤炭总医院和其他企业医院一样被推向市场后，参与竞争的最大障碍就是机制、品牌和技术。
王明晓要用“外力”盘活人力、物力、财力。
煤炭总医院去年底与“英智”眼科合作建立眼科中心 ......
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王明晓的经历是奇特的：因在医院管理上“有一手”，1993年被评为全国医院优秀院长；因感到管理医院“有一手”远远不够用，1995年开始攻读“MBA”；1998年，王明晓毕业，完成了他的“职业化”训练；去年，他出任煤炭总医院院长，开始在“计划经济色彩最浓”的企业医院管理中融入“MBA”的理念和方法。
常规和非常规互动：从“英智”的冲击开始
“为什么我们要与民营的‘英智’眼科合作建立眼科中心？就是想引进他们的机制，冲击我们的低效率。”王明晓说。
有人说，企业医院是“一流设备，二流技术，三流机制”。当煤炭总医院和其他企业医院一样被推向市场后，参与竞争的最大障碍就是机制、品牌和技术。
王明晓要用“外力”盘活人力、物力、财力。
煤炭总医院去年底与“英智”眼科合作建立眼科中心 ......
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