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2003年7月2日
“这是一个值得纪念的时刻”，安利全球董事会主席史提夫·温安洛十分惬意说。作为世界卫生组织对中国全面解除SARS禁令之后第一批回到中国的世界商人，他带来的礼物令所有的人感到欣慰——安利(中国)日用品有限公司一次性新增加投资总额1.2亿美元，其中包括新增加的4010万美元的注册资本。
温安洛认为增加投资似乎是在看不清未来的乐观情绪渲染下惟一可以做出的决定，表明安利在中国长久经营的承诺和决心。安利广州工厂作为安利海外最大的生产基地，刚刚于去年完成了第五期扩建工程，年生产能力达到100亿元人民币。
■ 惟一可以做出的决定
同时兼任美国商会国际政策委员会主席的史提夫·温安洛表示，美国企业界对于中国政府面对SARS这场罕见的疫情表现出来的负责态度感到非常满意。中国政府迅速果断的措施为贸易伙伴、雇主及投资人树立了信心，而这一切也将使中国经济保持持续稳定的增长势头。温安洛说：“作为世界上最大的商业联盟，美国商会将一如既注地推动中美两国的经贸与交流”。
SABS对安利(中国)的经营产生过一定的影响。因市场的特殊需求，安利(中国)旗下部分营养健康品曾因供不应求出现过断货的情况。本次增加投资就是安利(中国)经营的反思与调整。温安洛认为，一方面安利纽崔莱营养保健食品主要来自安利在美国自己的农场，不能完全满足突发性的市场需求；另外一方面是看到了中国市场对于营养健康食品的潜在巨大需求， “主要是这个原因，未来将持续加大这方面的投入”。温安洛强调此次增加注册资本不是透过赢利增加投入而是一次性地进行增加投资。
“安利在中国的经营比起8年前中国没有加入WTO时期已经容易和安全得多。”温安洛说，“8年前我们看不清楚未来的发展方向，现在依然看不清楚，只是更加乐观。”他既不认同增资行动是计划中的安排，也不同意“临时决定”的说法。在他看来最恰当的解释是：中国是惟一的最具潜力市场，美国是最大市场，增加投资似乎是在看不清未来的乐观情绪渲染下惟一可以做出的决定。
“如果你能够预测下一个危机会是什么，我才能做好准备”，对于记者关于安利在 SARS事件之后如何提高应对紧急事件的处理能力的提问，温安洛幽默地回答。但很显然，增资行动表明他并不愿放弃危机过后的机会，因为这同样是非常重要的。
■ 未来将更加乐观
作为美国安利公司的创始人杰·温安洛的长子，1995年，史提夫·温安洛接替父亲出任董事长，并致力于把安利发展为更多元化和更具有竞争力的国际化公司。在他的领导下，美国安利进行了机构重组，设立了美国安达高公司，并将安利公司连同新建的捷星公司和捷通公司一并纳入旗下。2001年，美国安达高公司的销售额为45亿美元。
通过此次增资，安利在中国的总投资已达到2.2亿美元，其中注册资本将超过12亿美元，增资幅度在外商中有可能仅次于摩托罗拉公司。此前，安利在中国拥有超过7800平方米自置产业以及分布于全国的110家店铺等资产。
安利(中国)公司的主要业务包括“纽崔莱”健康营养食品和“雅姿”美容化妆品两大系列，而其中营养食品又包括健康营养食品和医疗性营养补充食品，但目前安利(中国) 暂时不能从事后者的市场销售。
由于过去中国营养保健品市场的过于混乱，市场规模在达到600亿之后陷入极度萎缩，目前的市场规模最多在300亿左右。尽管如此，安利在中国营养保健食品协会的销售排名中仍是第一位。温安洛说：“法律法规的完善使这个市场看到希望。”
对于中国即将在2004年实施的直销立法，温安洛表示，他在与中国政府官员见面的时候会与他们分享在其他国家取得的关于直销立法方面的经验和他本人在这方面的知识，“并帮助他们做好一些工作“。
尽管对于直销立法的具体内容还无从知晓，并且因此也不能够加以评论，但是温安洛表示“结果将是乐观的”。他认为直销立法将有利于直销企业的运作。而安利(中国)的负责人也表示店铺增加了安利的知名度和美誉度，同时也是市场销售中不可缺少的一环——“但这不占主要投资”。而由于对直销立法的内容还不清楚，安利方面暂时还不确定会减少店铺，但一切正如温安洛所说——“未来将更加乐观”。-经济观察报-
温安洛认为增加投资似乎是在看不清未来的乐观情绪渲染下惟一可以做出的决定，表明安利在中国长久经营的承诺和决心。安利广州工厂作为安利海外最大的生产基地，刚刚于去年完成了第五期扩建工程，年生产能力达到100亿元人民币。
■ 惟一可以做出的决定
同时兼任美国商会国际政策委员会主席的史提夫·温安洛表示，美国企业界对于中国政府面对SARS这场罕见的疫情表现出来的负责态度感到非常满意。中国政府迅速果断的措施为贸易伙伴、雇主及投资人树立了信心，而这一切也将使中国经济保持持续稳定的增长势头。温安洛说：“作为世界上最大的商业联盟，美国商会将一如既注地推动中美两国的经贸与交流”。
SABS对安利(中国)的经营产生过一定的影响。因市场的特殊需求，安利(中国)旗下部分营养健康品曾因供不应求出现过断货的情况。本次增加投资就是安利(中国)经营的反思与调整。温安洛认为，一方面安利纽崔莱营养保健食品主要来自安利在美国自己的农场，不能完全满足突发性的市场需求；另外一方面是看到了中国市场对于营养健康食品的潜在巨大需求， “主要是这个原因，未来将持续加大这方面的投入”。温安洛强调此次增加注册资本不是透过赢利增加投入而是一次性地进行增加投资。
“安利在中国的经营比起8年前中国没有加入WTO时期已经容易和安全得多。”温安洛说，“8年前我们看不清楚未来的发展方向，现在依然看不清楚，只是更加乐观。”他既不认同增资行动是计划中的安排，也不同意“临时决定”的说法。在他看来最恰当的解释是：中国是惟一的最具潜力市场，美国是最大市场，增加投资似乎是在看不清未来的乐观情绪渲染下惟一可以做出的决定。
“如果你能够预测下一个危机会是什么，我才能做好准备”，对于记者关于安利在 SARS事件之后如何提高应对紧急事件的处理能力的提问，温安洛幽默地回答。但很显然，增资行动表明他并不愿放弃危机过后的机会，因为这同样是非常重要的。
■ 未来将更加乐观
作为美国安利公司的创始人杰·温安洛的长子，1995年，史提夫·温安洛接替父亲出任董事长，并致力于把安利发展为更多元化和更具有竞争力的国际化公司。在他的领导下，美国安利进行了机构重组，设立了美国安达高公司，并将安利公司连同新建的捷星公司和捷通公司一并纳入旗下。2001年，美国安达高公司的销售额为45亿美元。
通过此次增资，安利在中国的总投资已达到2.2亿美元，其中注册资本将超过12亿美元，增资幅度在外商中有可能仅次于摩托罗拉公司。此前，安利在中国拥有超过7800平方米自置产业以及分布于全国的110家店铺等资产。
安利(中国)公司的主要业务包括“纽崔莱”健康营养食品和“雅姿”美容化妆品两大系列，而其中营养食品又包括健康营养食品和医疗性营养补充食品，但目前安利(中国) 暂时不能从事后者的市场销售。
由于过去中国营养保健品市场的过于混乱，市场规模在达到600亿之后陷入极度萎缩，目前的市场规模最多在300亿左右。尽管如此，安利在中国营养保健食品协会的销售排名中仍是第一位。温安洛说：“法律法规的完善使这个市场看到希望。”
对于中国即将在2004年实施的直销立法，温安洛表示，他在与中国政府官员见面的时候会与他们分享在其他国家取得的关于直销立法方面的经验和他本人在这方面的知识，“并帮助他们做好一些工作“。
尽管对于直销立法的具体内容还无从知晓，并且因此也不能够加以评论，但是温安洛表示“结果将是乐观的”。他认为直销立法将有利于直销企业的运作。而安利(中国)的负责人也表示店铺增加了安利的知名度和美誉度，同时也是市场销售中不可缺少的一环——“但这不占主要投资”。而由于对直销立法的内容还不清楚，安利方面暂时还不确定会减少店铺，但一切正如温安洛所说——“未来将更加乐观”。-经济观察报-