新掌门哈桑改弦易辙SGP拟重振昔日雄风
总部位於美国纽约州肯尼沃思(Kenilworth)的先灵葆雅(Schering-Plough,SGP)是一家世界著名的以科研为基础的国际性制药公司，在全球20多个国家建有工厂，子公司遍布40多个国家和地区，在125个地区上市销售处方药、非处方药及兽药。产品种类函盖血液、肿瘤、肝炎、呼吸、过敏、抗感染、皮肤、心血管等各个领域。曾因麾下销售额/年达30亿美元的超级重磅炸弹抗组胺药氯雷他定(loratadine，Claritin)的上佳表现名噪一时。
然而，公司近年来业绩一直表现不佳。2002年公司股票从峰值下跌了70%；氯雷他定专利保护到期；下属许多生产厂因不合要求正受到美国食物与药品管理局(FDA)的审查；首席执行官(CEO)理查德.科根(Richard
Kogan)行将退休。诸多麻烦接踵而来，形势严峻。
谁来完成重振SGP昔日雄风之大业？
, http://www.100md.com
“我不下地狱，谁下地狱”
理查德·科根的接替者是法玛西亚(Pharmacia)公司的前掌门人弗雷德-哈桑(Fred Hassan)。
哈桑毕业于美国哈佛商学院，早年曾任美国家用产品(AmericanHomeProducts)公司的执行副总裁和董事。1997年进入法玛西亚公司；次年出任法玛西亚普强(Pharmacia&Upjohn)CEO职务；2000年在法玛西亚普强与孟山都(Monsanto)合并后，担任法玛西亚公司的CEO。
2003年4月16日，辉瑞与法玛西亚实行兼并。辉瑞早已虚位以待，希望哈桑在合并后任副主席。但此时的哈桑已经心有所属，毅然放弃了在辉瑞任职的机会，选择赴SGP接受新的挑战。
对SGP的现状哈桑自然是心知肚明：重磅药专利到期，仿制药兵临城下，新药研发一蹶不振，司法诉讼持续不断……。或许是对“我不下地狱，谁下地狱”佛语大悟大彻，或许是好斗的天性诱其“明知山有虎，偏向虎山行”，焉知不是哈桑早对SGP运筹帷幄，成竹在胸？
, 百拇医药
“三层管理”新构思
哈桑以为，公司面对的首要问题是如何恢复投资者对SGP的信心。多年来的诉讼和药物研发不力是主要的症结，根本的解决方法是改进经营管理制度和增强研发实力。
新官上任三把火，哈桑拟先拿组织机构试刀。
哈桑觉得，SGP原先管理模式已不再适合当今形势，拟改建成“三层管理”团队机制，即行政管理，操作管理和全球商务三驾马车齐驱并进，从而代替以前的单层管理委员会。
哈桑证实最上层的行政管理人员若干将来自法玛西亚，因为“这些曾在我手下工作过的人已证明了他们的才能”,少数将来自科研开发部门。哈氏认为行政管理人员来自不同的部门将使管理团队知识面更广，视野更宽阔，有利于行政指挥。
哈桑先生在备忘录中深切注意到企业的可塑性问题，认为科学地进行操作管理至关重要。强调不应愚昧地一味聚焦降低成本，但对那些已确认的浪费现象应予以密切关注并采取强有力措施，以免干扰公司的改革进程。
, 百拇医药
至于敏感的裁员问题，哈桑认为似可通过减少职位来控制员工总数。
在全球商务方面，以前各自分散的美国和国际制药商业企业正在加强联合，逐渐成为统一的全球制药商业。一个新的全球单元将在David
Poorvin博士统领下督战商海，许可权作为有效武器将成为国际商务关键的增长驱动器。
一朝天子一朝臣
在7月初召开的新闻发布会上，哈桑强调了在振兴SGP、打造可持续发展方针指导下所采取的一系列重要举措。并正通过在战略，构架，人员和程序上的变革创建一个责任共担、运作透明的一流的商业合作组织。
当日，公司公布了新的全球制药业务(GPB)
组织结构。该业务旨在将公司各处方药制造单元合并为一个全球整体化的实体，并由全球制药(Global Pharmaceuticals)执行副总裁兼董事长Carrie Cox(前法马西亚重要高级管理成员)挂帅。执行管理成员包括执行副总裁兼法律总顾问Joe Connors、执行副总裁兼首席财务主管Jack szomierski和人力资源部高级副总裁John Ryan等。
, 百拇医药
公司还宣布任命Stanley Barshay为刚刚组建的消费者保健(CHC)
集团的主席。Barshay先生在健康医疗及相关消费产品领域有着广泛的职业背景，今后将主要执导SGP非处方药(OTC)产品业务的改头换面。
Raul Kohan先生继续留任动物保健专业运作集团主席。
在全球金融模式上，公司正着手进行相关改革。
公司同时公布了SGP研究所(SPRI) 的改组情况。
为了全面整合SPRI各部门的新药开发职能，时任DNAX研究所董事长兼首席执行官的John Curnutte博士将主管加利福尼亚SPRI实验室的全部新药研发任务及Canji研究所的开发项目，并向SPRI新药研发执行副总裁Catherine Strader博士负责。这些组织人事结构的变动有利于将生物学的研究过程连贯起来，其中包括蛋白治疗学，治疗性抗体和基因治疗等，也有利于推动新产品的开发和上市。
, 百拇医药
哈桑说，今天的宣言是我们行动的开始，建立全球化的管理体系将带领我们走向成功和繁荣。
催命的警钟还在响
就在哈桑主持对SGP的管理机制进行大动手术的同时，经济滑坡的警钟频频敲响。7月21日，SGP宣布，二季度盈利暴跌71%，主因是SGP的王牌产品氯雷他定独有专利权丧失所致。去年底，SGP失去了氯雷他定的独有专利权，仿制药的竞争明显加剧。此后，SGP将氯雷他定改为非处方药出售，但仍未能止住销售额的跌势。
公司还预警，由於氯雷他定和公司生产的Rebetol等肝炎治疗药将面临更大的仿制药竞争，预计今年剩余财季的盈利将出现更大幅度的下滑。
哈桑能扭转乾坤吗
某些投资者寄望哈桑可以扭转公司的颓势。
哈桑表示，我一直以来与我们的管理团队齐心协力，调整战略，力图遏制公司股票的下跌，复苏公司收益的增长。为了SGP的长远发展，我们对于紧急问题反映迅速---特别是在法律、药物质量和依从性领域，同时采取具体明确的对策。
自哈桑入主SGP以来，公司内外部机制发生了种种变化，反映了SGP对在全球范围内优化职能并且融合共享服务理念的承诺。哈桑认为，透过削减多余开支，提高全球运营效率和限制人员成本，公司最终有望达到每年降低2亿美元开支的目标。
然而，哈桑认为，冰冻三尺，非一日之寒。承认SGP所面临的问题在短期内不可能消失。(杨迎欣、鲍光龙、丁鼎乐等编译), 百拇医药
然而，公司近年来业绩一直表现不佳。2002年公司股票从峰值下跌了70%；氯雷他定专利保护到期；下属许多生产厂因不合要求正受到美国食物与药品管理局(FDA)的审查；首席执行官(CEO)理查德.科根(Richard
Kogan)行将退休。诸多麻烦接踵而来，形势严峻。
谁来完成重振SGP昔日雄风之大业？
, http://www.100md.com
“我不下地狱，谁下地狱”
理查德·科根的接替者是法玛西亚(Pharmacia)公司的前掌门人弗雷德-哈桑(Fred Hassan)。
哈桑毕业于美国哈佛商学院，早年曾任美国家用产品(AmericanHomeProducts)公司的执行副总裁和董事。1997年进入法玛西亚公司；次年出任法玛西亚普强(Pharmacia&Upjohn)CEO职务；2000年在法玛西亚普强与孟山都(Monsanto)合并后，担任法玛西亚公司的CEO。
2003年4月16日，辉瑞与法玛西亚实行兼并。辉瑞早已虚位以待，希望哈桑在合并后任副主席。但此时的哈桑已经心有所属，毅然放弃了在辉瑞任职的机会，选择赴SGP接受新的挑战。
对SGP的现状哈桑自然是心知肚明：重磅药专利到期，仿制药兵临城下，新药研发一蹶不振，司法诉讼持续不断……。或许是对“我不下地狱，谁下地狱”佛语大悟大彻，或许是好斗的天性诱其“明知山有虎，偏向虎山行”，焉知不是哈桑早对SGP运筹帷幄，成竹在胸？
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“三层管理”新构思
哈桑以为，公司面对的首要问题是如何恢复投资者对SGP的信心。多年来的诉讼和药物研发不力是主要的症结，根本的解决方法是改进经营管理制度和增强研发实力。
新官上任三把火，哈桑拟先拿组织机构试刀。
哈桑觉得，SGP原先管理模式已不再适合当今形势，拟改建成“三层管理”团队机制，即行政管理，操作管理和全球商务三驾马车齐驱并进，从而代替以前的单层管理委员会。
哈桑证实最上层的行政管理人员若干将来自法玛西亚，因为“这些曾在我手下工作过的人已证明了他们的才能”,少数将来自科研开发部门。哈氏认为行政管理人员来自不同的部门将使管理团队知识面更广，视野更宽阔，有利于行政指挥。
哈桑先生在备忘录中深切注意到企业的可塑性问题，认为科学地进行操作管理至关重要。强调不应愚昧地一味聚焦降低成本，但对那些已确认的浪费现象应予以密切关注并采取强有力措施，以免干扰公司的改革进程。
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至于敏感的裁员问题，哈桑认为似可通过减少职位来控制员工总数。
在全球商务方面，以前各自分散的美国和国际制药商业企业正在加强联合，逐渐成为统一的全球制药商业。一个新的全球单元将在David
Poorvin博士统领下督战商海，许可权作为有效武器将成为国际商务关键的增长驱动器。
一朝天子一朝臣
在7月初召开的新闻发布会上，哈桑强调了在振兴SGP、打造可持续发展方针指导下所采取的一系列重要举措。并正通过在战略，构架，人员和程序上的变革创建一个责任共担、运作透明的一流的商业合作组织。
当日，公司公布了新的全球制药业务(GPB)
组织结构。该业务旨在将公司各处方药制造单元合并为一个全球整体化的实体，并由全球制药(Global Pharmaceuticals)执行副总裁兼董事长Carrie Cox(前法马西亚重要高级管理成员)挂帅。执行管理成员包括执行副总裁兼法律总顾问Joe Connors、执行副总裁兼首席财务主管Jack szomierski和人力资源部高级副总裁John Ryan等。
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公司还宣布任命Stanley Barshay为刚刚组建的消费者保健(CHC)
集团的主席。Barshay先生在健康医疗及相关消费产品领域有着广泛的职业背景，今后将主要执导SGP非处方药(OTC)产品业务的改头换面。
Raul Kohan先生继续留任动物保健专业运作集团主席。
在全球金融模式上，公司正着手进行相关改革。
公司同时公布了SGP研究所(SPRI) 的改组情况。
为了全面整合SPRI各部门的新药开发职能，时任DNAX研究所董事长兼首席执行官的John Curnutte博士将主管加利福尼亚SPRI实验室的全部新药研发任务及Canji研究所的开发项目，并向SPRI新药研发执行副总裁Catherine Strader博士负责。这些组织人事结构的变动有利于将生物学的研究过程连贯起来，其中包括蛋白治疗学，治疗性抗体和基因治疗等，也有利于推动新产品的开发和上市。
, 百拇医药
哈桑说，今天的宣言是我们行动的开始，建立全球化的管理体系将带领我们走向成功和繁荣。
催命的警钟还在响
就在哈桑主持对SGP的管理机制进行大动手术的同时，经济滑坡的警钟频频敲响。7月21日，SGP宣布，二季度盈利暴跌71%，主因是SGP的王牌产品氯雷他定独有专利权丧失所致。去年底，SGP失去了氯雷他定的独有专利权，仿制药的竞争明显加剧。此后，SGP将氯雷他定改为非处方药出售，但仍未能止住销售额的跌势。
公司还预警，由於氯雷他定和公司生产的Rebetol等肝炎治疗药将面临更大的仿制药竞争，预计今年剩余财季的盈利将出现更大幅度的下滑。
哈桑能扭转乾坤吗
某些投资者寄望哈桑可以扭转公司的颓势。
哈桑表示，我一直以来与我们的管理团队齐心协力，调整战略，力图遏制公司股票的下跌，复苏公司收益的增长。为了SGP的长远发展，我们对于紧急问题反映迅速---特别是在法律、药物质量和依从性领域，同时采取具体明确的对策。
自哈桑入主SGP以来，公司内外部机制发生了种种变化，反映了SGP对在全球范围内优化职能并且融合共享服务理念的承诺。哈桑认为，透过削减多余开支，提高全球运营效率和限制人员成本，公司最终有望达到每年降低2亿美元开支的目标。
然而，哈桑认为，冰冻三尺，非一日之寒。承认SGP所面临的问题在短期内不可能消失。(杨迎欣、鲍光龙、丁鼎乐等编译), 百拇医药