这里的民营医院为什么火？———“河北现象”大透视
本报记者 赵安平
1 火车站的独特“风景线”
石家庄火车站有一道特殊的“风景线”———走出火车站，首先映入眼帘的是一排穿着整洁的护士服、举着接站牌的护士队伍。这支队伍的身后，停着近80辆依维克中巴车，每辆车上都花花绿绿地喷印着各个医院的名字———河北中医肝病医院、河北以岭研究院附属医院、石家庄华康中医癫痫病医院、石家庄光华肿瘤医院……这些医院都是民营医院。免费接送前来就诊的患者，已经成为石家庄民营医院服务患者的一个常规内容。
在河北省，民营中医医院已经成为全省医疗队伍中的一个不可缺少的组成部分。与此形成鲜明对比的是河北的许多国有中医医院门可罗雀，门厅破败不堪，职工萎靡不振，经营入不敷出，有的县级中医医院一个月收入5万元，比不上同规模民营医院一个上午的收入。今年河北省两会期间，有省政协委员提出议案，建议对河北红红火火的民营医院现象进行研讨。在此之前，国家中医药管理局的有关领导在对河北省的民营中医医院做了多次考察后，将河北如日中天的民营医院称作“河北现象”。
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同在河北省，为何国有医院、民营医院宛如“两重天”？莫非是民营医院吃了什么偏食小灶，抑或得到了哪种“秘笈”？
日前，记者走访了河北的几家有代表性的民营医院和主管部门。
2 起家、发家靠什么？
10年前，吴以岭骑着自己那辆除了铃铛不响哪儿都响的自行车离开了原单位。10年后，吴以岭坐在人民大会堂里，以全国政协委员的身份，参与国家决策。他的以岭医药集团是河北省集科研、教学、临床、生产、营销于一体的现代高新技术医药集团，聚集了包括博士、硕士在内的科研团队，承担着两项国家十五科技攻关课题，十多项省部级科研课题，完成了两项国家新药研究基金项目，《通心络胶囊治疗冠心病的研究》荣获国家科技进步奖二等奖。
作为一名中医大夫，吴以岭将中医药与现代科技结合起来，走出了一条科技带动发展的特色之路。他当初起家的资本只是10万元借款。
, 百拇医药
记者到以岭医药集团附属医院采访的时候，接受采访的是医院的3位博士，这家医院以治疗肌肉萎缩、结缔组织病等疑难杂症而著称，被确定为“中国中西医结合学会肌萎缩研究中心”，并被评为国家重点专科。医院现在有博士后2人、博士7人、硕士30人、副主任医师以上专家45人。
河北中医肝病医院的发展更像一部美国西部的传奇故事，靠着老院长耿兰书“一招鲜”治疗肝病的绝活儿，从1997年正式对外开诊至今，国家没有给予任何投入和补贴，而该院的占地面积从当初的12亩发展到了现在的33亩，盖起了建筑面积2.4万多平方米的大楼，职工人数增加了一倍多，病床数量翻了一倍，日门诊量也翻了一倍。
有人开玩笑说，如果不看“河北中医肝病医院”的牌子，仅仅看这家医院的外观，人们十有八九会把它当成一个星级宾馆。在保证好疗效的前提下，千方百计方便患者就医，是这家医院打好服务牌的重要内容。他们采取了一系列服务措施：每天发出10趟班车往返于医院和石家庄火车站之间，免费接送患者；为住院患者提供24小时随时订餐的服务，并且送餐到床头；免费为患者提供纯净水；为空腹验血的患者提供免费早餐；肝病患者的情绪往往暴躁易怒，医院便在走廊里播放轻柔的背景音乐，以调节他们的情绪；病房里的被褥、床单都由白色换成其他颜色，以缓解病人的紧张情绪；该院还建有图书室、阅览室、电脑室，免费向患者开放……一名患者在这里住了20多天院，当有人告诉他这是一家民营医院的时候，他怎么也不肯相信。
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采访中，记者无意中看到了一封患者来信，年近70岁的北京肝硬化患者刘老太太，在河北中医肝病医院住院15天后病情大为缓解，因家中有事，老太太执意出院，出院后没多久，病情出现反复，已经来不及去河北了，只好在北京就地住院治疗，1个月后，刘老太太去世。老太太的女儿处理完老人的丧事后，给河北中医肝病医院写了一封情真意长的信，里面说：“我今生最大的遗憾之一就是让她离开河北中医肝病医院……我想告诉你们的是，当她弥留之际，还在想着要小张(该医院的宣传部长张皓臣———记者注)陪她坐救护车再回正定治病，因为她觉得只有你们才能留住她的生命。”
3 不一般的当家人
作为长年“跑卫生“的记者，和医院院长接触是再正常不过了，但当我与这些民营医院的当家人聊天的时候，有很不一般的感觉。
与河北中医肝病医院院长耿兰书聊天，不管从什么地方说起，不出5句话，他肯定给你“拐”到他的拿手绝活———三联法治疗肝病———上去。现在，在他的带领下，该医院已经研制开发出了系列中成药48种，独创了治疗乙型肝炎、丙型肝炎及肝硬化的“复方同步疗法”，治疗顽固性腹水的“三联法”，以中成药为主，配合31个汤剂协定处方、灌肠剂、理疗等多种治疗手段，取得了令人满意的疗效。现在，耿兰书还是沉浸在他的中医治疗肝病的天地中，为开发出更多的好方子而孜孜以求到痴迷的地步。他的大儿子在北京大学总裁班进修，主抓医院的管理，二儿子已经获得硕士文凭，在上海开了一个医疗投资公司，搞得红红火火。
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以岭医药集团的董事长吴以岭忙得根本见不着人，公司的医学信息部主任郭双庚向记者介绍，2003年1月25日，河北以岭医药集团现代中药城正式落成，该城拥有7条符合GMP标准的现代化中药生产线，年处理中药材能力6000吨，产值可达30亿元人民币，这为河北以岭医药集团打造国药品牌提供了有力保障。
他们充分利用现代高新技术，紧紧抓住现代中药开发的两大关键环节———提取工艺和质量控制，借助先进的设备和技术手段，提取分离中药的有效部位或有效成分，研制符合现代技术要求的中药制剂；研究建立现代中药新药的质量控制指标，与国际标准接轨；将生物技术和中医药研究结合起来，与中国医学科学院药物研究所合作，进行虫类药有效成分的确定、提取和分离工作，已经取得了阶段性成果。
在河北的民营医院院长中，光华肿瘤医院院长张士舜是一个典型的学者型领导。看他的外表，头已谢顶，身材精瘦，穿着一件中式衣服，更像一个游方郎中。但记者与这位60多岁的老人一聊，才感到他的思想有多么的新锐。
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这位职工医院医生出身的“治癌专家”，当初为了研制治疗贲门癌的药物，在自己身上做实验，把自己的贲门给堵住。他对记者说：“也就是在那个时侯，我才亲身感觉到贲门癌患者会有多么的痛苦。”张士舜与记者聊天，聊的全是中医界形而上的东西。怎样培养真正的中医药人才？中医药现代化的关键问题是什么？中医学的特色、定义和它的发展等等。采访变成了研讨，变成了“头脑风暴”。当模糊数学、非线性哲学这些词汇从这位气定神闲的老人嘴里不疾不缓地吐出来的时候，令记者不得不感慨，“山”中真是有高人呀。
4 好土壤长出好“现象”
问一个问题：办一个医院，从申请到开张需要多长时间？大多数回答这个问题的人首先说到的就是那绕不开躲不过的公章旅行，一圈下来怎么着也要1年吧。
北京同济(医院)集团原副总裁赵广泉在接受记者采访的时候讲了这样一件事：1999年初，他们的公司在内陆某省，不堪黑社会骚扰，赵广泉受命来到北京谋求公司新的发展。6个月后，在北京的国际技术高新产业周上，赵广泉无意中看到河北廊坊燕郊开发区的展位，宣传词写得很诱人：距离天安门只有30分钟车程，地价每亩6万元。
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不认识燕郊开发区任何人，与那里没有任何关系，已经跑得身心交瘁的赵广泉抱着试一试的态度“撞”到了燕郊开发区。他讲明来意后，开发区的工作人员马上说，只要你们有足够的资金，符合国家有关政策法规，我们下午就可以给你们丈量土地!
6个月后，燕郊同济医院(现在改名为京东中美医院)开始试营业，一年后，这家医院成为同济集团最大的一只“金桶”。
谈起这件事，赵广泉说：到目前为止，这是我们遇到的投资环境最好的一个开发区，在那里工作是零障碍，当初跑项目的时候，我们是外省人，人生地不熟，开发区的领导就拉着廊坊市的分管领导帮我们到省里跑。
河北省中医管理局局长王振邦说：“作为管理部门，我们认为发展民营中医院有利于医疗市场的成熟和完善，有利于学术的继承和发展，群众也多了就医的选择。国营、民营手心手背都是肉，只要发展中医事业、对群众有好处，我们都支持。”
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这些年来，河北省从未停止过审批民营中医机构，只要符合医疗机构管理办法等规定，绝不刁难推诿。在管理方面，民营与国营医院享有同等权利，立项目、报成果、职称晋升、进修学习、参加继续教育、名中医带徒、申报重点专科、评选先进等等，从不另眼相看。但是一旦遇有民营医院违规之处，管理部门也敢于严格执法，决不姑息。
一位走南闯北、最后离开家乡，在石家庄建起民营医院的院长说：“我去过不少省份，河北的政策环境最好。其实，我们只有一个最基本的要求，就是一视同仁。给我一个机会，还你一个奇迹。”
从数字看民营医院
近年来，我国积极推进办医形式多样化，打破公立医院“一家独大”的服务格局。经过几年的发展，我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模。据不完全统计，目前我国民营医院近1500家，卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家，初步形成了多种所有制医院并存发展的局面。民营医疗机构的发展，不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道，促进竞争机制的形成，满足了群众不同层次的医疗保健需求，也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革。, http://www.100md.com
1 火车站的独特“风景线”
石家庄火车站有一道特殊的“风景线”———走出火车站，首先映入眼帘的是一排穿着整洁的护士服、举着接站牌的护士队伍。这支队伍的身后，停着近80辆依维克中巴车，每辆车上都花花绿绿地喷印着各个医院的名字———河北中医肝病医院、河北以岭研究院附属医院、石家庄华康中医癫痫病医院、石家庄光华肿瘤医院……这些医院都是民营医院。免费接送前来就诊的患者，已经成为石家庄民营医院服务患者的一个常规内容。
在河北省，民营中医医院已经成为全省医疗队伍中的一个不可缺少的组成部分。与此形成鲜明对比的是河北的许多国有中医医院门可罗雀，门厅破败不堪，职工萎靡不振，经营入不敷出，有的县级中医医院一个月收入5万元，比不上同规模民营医院一个上午的收入。今年河北省两会期间，有省政协委员提出议案，建议对河北红红火火的民营医院现象进行研讨。在此之前，国家中医药管理局的有关领导在对河北省的民营中医医院做了多次考察后，将河北如日中天的民营医院称作“河北现象”。
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同在河北省，为何国有医院、民营医院宛如“两重天”？莫非是民营医院吃了什么偏食小灶，抑或得到了哪种“秘笈”？
日前，记者走访了河北的几家有代表性的民营医院和主管部门。
2 起家、发家靠什么？
10年前，吴以岭骑着自己那辆除了铃铛不响哪儿都响的自行车离开了原单位。10年后，吴以岭坐在人民大会堂里，以全国政协委员的身份，参与国家决策。他的以岭医药集团是河北省集科研、教学、临床、生产、营销于一体的现代高新技术医药集团，聚集了包括博士、硕士在内的科研团队，承担着两项国家十五科技攻关课题，十多项省部级科研课题，完成了两项国家新药研究基金项目，《通心络胶囊治疗冠心病的研究》荣获国家科技进步奖二等奖。
作为一名中医大夫，吴以岭将中医药与现代科技结合起来，走出了一条科技带动发展的特色之路。他当初起家的资本只是10万元借款。
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记者到以岭医药集团附属医院采访的时候，接受采访的是医院的3位博士，这家医院以治疗肌肉萎缩、结缔组织病等疑难杂症而著称，被确定为“中国中西医结合学会肌萎缩研究中心”，并被评为国家重点专科。医院现在有博士后2人、博士7人、硕士30人、副主任医师以上专家45人。
河北中医肝病医院的发展更像一部美国西部的传奇故事，靠着老院长耿兰书“一招鲜”治疗肝病的绝活儿，从1997年正式对外开诊至今，国家没有给予任何投入和补贴，而该院的占地面积从当初的12亩发展到了现在的33亩，盖起了建筑面积2.4万多平方米的大楼，职工人数增加了一倍多，病床数量翻了一倍，日门诊量也翻了一倍。
有人开玩笑说，如果不看“河北中医肝病医院”的牌子，仅仅看这家医院的外观，人们十有八九会把它当成一个星级宾馆。在保证好疗效的前提下，千方百计方便患者就医，是这家医院打好服务牌的重要内容。他们采取了一系列服务措施：每天发出10趟班车往返于医院和石家庄火车站之间，免费接送患者；为住院患者提供24小时随时订餐的服务，并且送餐到床头；免费为患者提供纯净水；为空腹验血的患者提供免费早餐；肝病患者的情绪往往暴躁易怒，医院便在走廊里播放轻柔的背景音乐，以调节他们的情绪；病房里的被褥、床单都由白色换成其他颜色，以缓解病人的紧张情绪；该院还建有图书室、阅览室、电脑室，免费向患者开放……一名患者在这里住了20多天院，当有人告诉他这是一家民营医院的时候，他怎么也不肯相信。
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3 不一般的当家人
作为长年“跑卫生“的记者，和医院院长接触是再正常不过了，但当我与这些民营医院的当家人聊天的时候，有很不一般的感觉。
与河北中医肝病医院院长耿兰书聊天，不管从什么地方说起，不出5句话，他肯定给你“拐”到他的拿手绝活———三联法治疗肝病———上去。现在，在他的带领下，该医院已经研制开发出了系列中成药48种，独创了治疗乙型肝炎、丙型肝炎及肝硬化的“复方同步疗法”，治疗顽固性腹水的“三联法”，以中成药为主，配合31个汤剂协定处方、灌肠剂、理疗等多种治疗手段，取得了令人满意的疗效。现在，耿兰书还是沉浸在他的中医治疗肝病的天地中，为开发出更多的好方子而孜孜以求到痴迷的地步。他的大儿子在北京大学总裁班进修，主抓医院的管理，二儿子已经获得硕士文凭，在上海开了一个医疗投资公司，搞得红红火火。
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他们充分利用现代高新技术，紧紧抓住现代中药开发的两大关键环节———提取工艺和质量控制，借助先进的设备和技术手段，提取分离中药的有效部位或有效成分，研制符合现代技术要求的中药制剂；研究建立现代中药新药的质量控制指标，与国际标准接轨；将生物技术和中医药研究结合起来，与中国医学科学院药物研究所合作，进行虫类药有效成分的确定、提取和分离工作，已经取得了阶段性成果。
在河北的民营医院院长中，光华肿瘤医院院长张士舜是一个典型的学者型领导。看他的外表，头已谢顶，身材精瘦，穿着一件中式衣服，更像一个游方郎中。但记者与这位60多岁的老人一聊，才感到他的思想有多么的新锐。
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这位职工医院医生出身的“治癌专家”，当初为了研制治疗贲门癌的药物，在自己身上做实验，把自己的贲门给堵住。他对记者说：“也就是在那个时侯，我才亲身感觉到贲门癌患者会有多么的痛苦。”张士舜与记者聊天，聊的全是中医界形而上的东西。怎样培养真正的中医药人才？中医药现代化的关键问题是什么？中医学的特色、定义和它的发展等等。采访变成了研讨，变成了“头脑风暴”。当模糊数学、非线性哲学这些词汇从这位气定神闲的老人嘴里不疾不缓地吐出来的时候，令记者不得不感慨，“山”中真是有高人呀。
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问一个问题：办一个医院，从申请到开张需要多长时间？大多数回答这个问题的人首先说到的就是那绕不开躲不过的公章旅行，一圈下来怎么着也要1年吧。
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不认识燕郊开发区任何人，与那里没有任何关系，已经跑得身心交瘁的赵广泉抱着试一试的态度“撞”到了燕郊开发区。他讲明来意后，开发区的工作人员马上说，只要你们有足够的资金，符合国家有关政策法规，我们下午就可以给你们丈量土地!
6个月后，燕郊同济医院(现在改名为京东中美医院)开始试营业，一年后，这家医院成为同济集团最大的一只“金桶”。
谈起这件事，赵广泉说：到目前为止，这是我们遇到的投资环境最好的一个开发区，在那里工作是零障碍，当初跑项目的时候，我们是外省人，人生地不熟，开发区的领导就拉着廊坊市的分管领导帮我们到省里跑。
河北省中医管理局局长王振邦说：“作为管理部门，我们认为发展民营中医院有利于医疗市场的成熟和完善，有利于学术的继承和发展，群众也多了就医的选择。国营、民营手心手背都是肉，只要发展中医事业、对群众有好处，我们都支持。”
, 百拇医药
这些年来，河北省从未停止过审批民营中医机构，只要符合医疗机构管理办法等规定，绝不刁难推诿。在管理方面，民营与国营医院享有同等权利，立项目、报成果、职称晋升、进修学习、参加继续教育、名中医带徒、申报重点专科、评选先进等等，从不另眼相看。但是一旦遇有民营医院违规之处，管理部门也敢于严格执法，决不姑息。
一位走南闯北、最后离开家乡，在石家庄建起民营医院的院长说：“我去过不少省份，河北的政策环境最好。其实，我们只有一个最基本的要求，就是一视同仁。给我一个机会，还你一个奇迹。”
从数字看民营医院
近年来，我国积极推进办医形式多样化，打破公立医院“一家独大”的服务格局。经过几年的发展，我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模。据不完全统计，目前我国民营医院近1500家，卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家，初步形成了多种所有制医院并存发展的局面。民营医疗机构的发展，不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道，促进竞争机制的形成，满足了群众不同层次的医疗保健需求，也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革。, http://www.100md.com