江苏省江阴市人民医院 改革解决三大难
本报记者 叶依
不改革，医院难以适应现代化发展的节奏，难以适应市场经济形势下的竞争局势，因此，江苏省江阴市人民医院下大力气，以改革为契机，带动了其它各项工作的展开。该院的改革，重点落在医院当前所面临的3大难点上。
一是人事制度。2000年，医院力推中层干部竞争上岗制，让年纪轻、素质高、业务强的普通职工走上了中层管理岗位。在此基础上，今年，又实施由病人选择医生的新举措。由各专科实行科主任领导下的主诊医师负责制，建立医疗组。临床医生分为主诊医生、副主诊医生、住院医生三个岗级。主诊医生的岗位职称根据科室医生的实际情况确定，通过公开竞争，择优聘用，聘用后作为该医疗组的组长，负责本组的医疗工作，且对本组医生有奖惩权，并向科主任负责。副主诊、住院医生的确定实行双向选择，每个专科设2-4个医疗组，每个医疗组即为核算单元。这样，医院基本上形成了人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，有竞争，有激励的人事制度。竞争与激励的触动、让“病人选择了我，我一定要对病人负责”的责任感成为全院医护人员的自觉意识，医院把压力感交给了员工，大家真正感觉到从前的混日子、熬年头不行了。广大医务人员努力钻研业务技术，追求最好的医疗技术和最好的服务质量，为病人提供最优质的服务。同时，广大医务人员的内在潜能得到充分发挥，推动了医院的发展。
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二是分配制度。通过改革，医院在分配制度上充分体现了：让广大患者满意为标准。在制订床位使用率指标的同时，还制订了收治住院病人数，将择期手术术前准备时间等列入考核范围，有效缩短了平均住院日。医院从病人的实际利益出发，严格控制药品收入比例，根据各科不同情况确定一定的药品收入比例，每超过一个百分比要扣该科室一定的绩效工资。
三是药品招标采购制度。从2000年开始，医院实行药品、医疗器械集中招标采购制度，医院委托江阴市卫生采购中心组织招标，有关人员不与供应商直接接触。
改革使医院的“大脑”越用越活，今年4月，该院兼并了原江阴市第二人民医院，而且兼并后医院技术力量雄厚、医疗设备先进、占地面积富裕、房屋和病床都很充足，实现了很好的互补。在整合两院的妇幼、烧伤整形、肿瘤等专科的优势之后，专科技术得到进一步的发展，使广大患者得到了方便和实惠。
专家有约
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冯东侠副院长兼脑科中心主任，副主任医师、副教授，硕士生导师。毕业于比利时鲁汶大学医学院，获医学硕士学位。在脑肿瘤、脑血管病、脊髓疾病、颅脑外伤的外科治疗方面有很强的实际工作能力。
专家门诊：每周三下午许晨副院长，副主任医师，中华医学会江阴肿瘤分会主任委员。对各种化疗经验丰富，特别在淋巴瘤、乳腺癌、消化道肿瘤治疗方面有较深研究。
专家门诊：每周四下午李浩大外科主任兼普外科主任、十九病区主任。副主任医师。对肝、胆疾病，胃肠道疾病及重症胰腺炎的诊治积累了丰富的经验，特别是从1993年开展的腹腔镜胆囊切除技术在江苏省处领先水平，已积累了近5000例临床经验。
专家门诊：每周六上午苏伟医学博士，心内科主任，副主任医师，副教授；中国基础与临床医学杂志副主编，中华医学会江阴内科分会主任委员，心血管内科学组长。擅长冠心病、高血压和心律失常等心血管疾病的诊疗。对人工心脏起搏器植入术、心动过速的射频消融、冠心病的经皮冠状动脉内成型及支架术等介入心脏病治疗有较高水准。并从事冠心病相关基因研究。
专家门诊：每周三上午咨询电话：(0510)6895132、6895618转各科, http://www.100md.com
不改革，医院难以适应现代化发展的节奏，难以适应市场经济形势下的竞争局势，因此，江苏省江阴市人民医院下大力气，以改革为契机，带动了其它各项工作的展开。该院的改革，重点落在医院当前所面临的3大难点上。
一是人事制度。2000年，医院力推中层干部竞争上岗制，让年纪轻、素质高、业务强的普通职工走上了中层管理岗位。在此基础上，今年，又实施由病人选择医生的新举措。由各专科实行科主任领导下的主诊医师负责制，建立医疗组。临床医生分为主诊医生、副主诊医生、住院医生三个岗级。主诊医生的岗位职称根据科室医生的实际情况确定，通过公开竞争，择优聘用，聘用后作为该医疗组的组长，负责本组的医疗工作，且对本组医生有奖惩权，并向科主任负责。副主诊、住院医生的确定实行双向选择，每个专科设2-4个医疗组，每个医疗组即为核算单元。这样，医院基本上形成了人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，有竞争，有激励的人事制度。竞争与激励的触动、让“病人选择了我，我一定要对病人负责”的责任感成为全院医护人员的自觉意识，医院把压力感交给了员工，大家真正感觉到从前的混日子、熬年头不行了。广大医务人员努力钻研业务技术，追求最好的医疗技术和最好的服务质量，为病人提供最优质的服务。同时，广大医务人员的内在潜能得到充分发挥，推动了医院的发展。
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二是分配制度。通过改革，医院在分配制度上充分体现了：让广大患者满意为标准。在制订床位使用率指标的同时，还制订了收治住院病人数，将择期手术术前准备时间等列入考核范围，有效缩短了平均住院日。医院从病人的实际利益出发，严格控制药品收入比例，根据各科不同情况确定一定的药品收入比例，每超过一个百分比要扣该科室一定的绩效工资。
三是药品招标采购制度。从2000年开始，医院实行药品、医疗器械集中招标采购制度，医院委托江阴市卫生采购中心组织招标，有关人员不与供应商直接接触。
改革使医院的“大脑”越用越活，今年4月，该院兼并了原江阴市第二人民医院，而且兼并后医院技术力量雄厚、医疗设备先进、占地面积富裕、房屋和病床都很充足，实现了很好的互补。在整合两院的妇幼、烧伤整形、肿瘤等专科的优势之后，专科技术得到进一步的发展，使广大患者得到了方便和实惠。
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冯东侠副院长兼脑科中心主任，副主任医师、副教授，硕士生导师。毕业于比利时鲁汶大学医学院，获医学硕士学位。在脑肿瘤、脑血管病、脊髓疾病、颅脑外伤的外科治疗方面有很强的实际工作能力。
专家门诊：每周三下午许晨副院长，副主任医师，中华医学会江阴肿瘤分会主任委员。对各种化疗经验丰富，特别在淋巴瘤、乳腺癌、消化道肿瘤治疗方面有较深研究。
专家门诊：每周四下午李浩大外科主任兼普外科主任、十九病区主任。副主任医师。对肝、胆疾病，胃肠道疾病及重症胰腺炎的诊治积累了丰富的经验，特别是从1993年开展的腹腔镜胆囊切除技术在江苏省处领先水平，已积累了近5000例临床经验。
专家门诊：每周六上午苏伟医学博士，心内科主任，副主任医师，副教授；中国基础与临床医学杂志副主编，中华医学会江阴内科分会主任委员，心血管内科学组长。擅长冠心病、高血压和心律失常等心血管疾病的诊疗。对人工心脏起搏器植入术、心动过速的射频消融、冠心病的经皮冠状动脉内成型及支架术等介入心脏病治疗有较高水准。并从事冠心病相关基因研究。
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