中国民族制药企业如何打造OTC航母营销创新研讨会
主办方：
北京群英企业管理顾问有限公司
《医药经济报》
《当代经理人》杂志
SIAN网健康频道--康易网
论坛主题：
一、感冒的科学治疗与预防
二、“白加黑”现象营销模式讨论
论坛时间：2003年12月12日(全天)
论坛地点：北京(亮马饭店)
参会人员：
1.北京地区医生、药剂科主任
2.营销专家
3.媒体18家左右(包括医药类、经营类、经济类、网络)
一.开场(20分钟)
1.论坛背景介绍
a)中国医药行业“航母”的打造现状
b)推出东盛和其“3A”模式(播放“抗感风暴”广告片)
2.主办方介绍及代表发言
a)北京群英
b)医药经济报
c)当代经理人
d)SINA健康频道
3.嘉宾介绍
a)陶朝晖 东盛品牌部副总经理
b)李卫民
c)沈然
d)杨伟俊
二. “3A”模式与具体实施(抗感风暴)(40分钟)
1. “3A”模式介绍(陶总)(20分钟)
2. “感冒专家”(“抗感风暴”)的思路和内容(20分钟)
a)“抗感风暴”的由来：为什么提出“感冒专家”的概念？(陶总回答)
b)“抗感风暴”操作思路？(陶总回答)
?产品组合：选择的依据？
?目标市场：为什么？
?品牌延伸：使用“东盛”？与“白加黑”的联系？
?价格策略：与“白加黑”的关系如何处理？
?终端推广：做哪些活动？
?渠道策略：对经销渠道的选择、要求、支持、管理和评估等
?其它方面
c)“抗感风暴”希望达到的目的(定性的)和目标(定量的)：经营方面、市场地位方面、企业发展方面、社会方面等(陶总回答)
三. 嘉宾对“3A”模式和“抗感风暴”的评论(75分钟)
1.演讲一：医药品牌的打造及合理延伸(40分钟)
a)品牌的概念；
b)品牌观的改变；
c)国内制药企业品牌建设的误区；
d)品牌的合理延伸；
e)提问与讨论。
2.演讲二：品牌营销管理(40分钟)
a)中国医药企业需要品牌营销管理；
b)“3A”模式的意义；
c)品牌营销管理成功的关键因素；
d)抗感风暴面临的机遇和挑战；
e)提问与讨论。
3.现场提问与讨论(20分钟)
a)对于“3A”模式，下一步有何打算，目标是什么？
b)东盛把“抗感风暴”作为第一战役，但感冒市场的竞争状况异常激烈，市场细分已经非常充分，营销方式也很成熟，目前进展状况如何？将来的发展预期？, http://www.100md.com
北京群英企业管理顾问有限公司
《医药经济报》
《当代经理人》杂志
SIAN网健康频道--康易网
论坛主题：
一、感冒的科学治疗与预防
二、“白加黑”现象营销模式讨论
论坛时间：2003年12月12日(全天)
论坛地点：北京(亮马饭店)
参会人员：
1.北京地区医生、药剂科主任
2.营销专家
3.媒体18家左右(包括医药类、经营类、经济类、网络)
一.开场(20分钟)
1.论坛背景介绍
a)中国医药行业“航母”的打造现状
b)推出东盛和其“3A”模式(播放“抗感风暴”广告片)
2.主办方介绍及代表发言
a)北京群英
b)医药经济报
c)当代经理人
d)SINA健康频道
3.嘉宾介绍
a)陶朝晖 东盛品牌部副总经理
b)李卫民
c)沈然
d)杨伟俊
二. “3A”模式与具体实施(抗感风暴)(40分钟)
1. “3A”模式介绍(陶总)(20分钟)
2. “感冒专家”(“抗感风暴”)的思路和内容(20分钟)
a)“抗感风暴”的由来：为什么提出“感冒专家”的概念？(陶总回答)
b)“抗感风暴”操作思路？(陶总回答)
?产品组合：选择的依据？
?目标市场：为什么？
?品牌延伸：使用“东盛”？与“白加黑”的联系？
?价格策略：与“白加黑”的关系如何处理？
?终端推广：做哪些活动？
?渠道策略：对经销渠道的选择、要求、支持、管理和评估等
?其它方面
c)“抗感风暴”希望达到的目的(定性的)和目标(定量的)：经营方面、市场地位方面、企业发展方面、社会方面等(陶总回答)
三. 嘉宾对“3A”模式和“抗感风暴”的评论(75分钟)
1.演讲一：医药品牌的打造及合理延伸(40分钟)
a)品牌的概念；
b)品牌观的改变；
c)国内制药企业品牌建设的误区；
d)品牌的合理延伸；
e)提问与讨论。
2.演讲二：品牌营销管理(40分钟)
a)中国医药企业需要品牌营销管理；
b)“3A”模式的意义；
c)品牌营销管理成功的关键因素；
d)抗感风暴面临的机遇和挑战；
e)提问与讨论。
3.现场提问与讨论(20分钟)
a)对于“3A”模式，下一步有何打算，目标是什么？
b)东盛把“抗感风暴”作为第一战役，但感冒市场的竞争状况异常激烈，市场细分已经非常充分，营销方式也很成熟，目前进展状况如何？将来的发展预期？, http://www.100md.com