嘉宾对“3a”模式和“抗感风暴”的评论
1.演讲一：医药品牌的打造及合理延伸
a)品牌的概念；
b)品牌观的改变；
c)国内制药企业品牌建设的误区；
d)品牌的合理延伸；
e)提问与讨论。
2.演讲二：品牌营销管理(40分钟)
a)中国医药企业需要品牌营销管理；
b)“3A”模式的意义；
c)品牌营销管理成功的关键因素；
d)抗感风暴面临的机遇和挑战；
e)提问与讨论。
3.现场提问与讨论(20分钟)
a)对于“3A”模式，下一步有何打算，目标是什么？
b)东盛把“抗感风暴”作为第一战役，但感冒市场的竞争状况异常激烈，市场细分已经非常充分，营销方式也很成熟，目前进展状况如何？将来的发展预期？, http://www.100md.com
a)品牌的概念；
b)品牌观的改变；
c)国内制药企业品牌建设的误区；
d)品牌的合理延伸；
e)提问与讨论。
2.演讲二：品牌营销管理(40分钟)
a)中国医药企业需要品牌营销管理；
b)“3A”模式的意义；
c)品牌营销管理成功的关键因素；
d)抗感风暴面临的机遇和挑战；
e)提问与讨论。
3.现场提问与讨论(20分钟)
a)对于“3A”模式，下一步有何打算，目标是什么？
b)东盛把“抗感风暴”作为第一战役，但感冒市场的竞争状况异常激烈，市场细分已经非常充分，营销方式也很成熟，目前进展状况如何？将来的发展预期？, http://www.100md.com