羚锐制药厂务公开从基础做起
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2003年12月17日
河南羚锐制药股份有限公司厂务公开围绕现代企业制度特点，从基本工作抓起，不断推动工作向纵深开展，既提高了企业经济效益，又提升了企业管理水平、规范了工作机构。1.完善公开制度和保障机制。为保证厂务公开卓有成效，羚锐首先抓制度建设，先后制定了《党风廉政建设责任制报告制度》、《民主考核干部制度》等10项规定，从制度上确定民主管理、民生监督地位；第二，抓组织保障。充分发挥工会和监察组织在厂务公开中的职能作用，强化他们的职能和监督权力，从而保证厂务公开的健康运行；第三，抓领导表率作用。公司党政领导时刻把自己置于职工群众的监督之下，自觉执行各项规定。2.确定重点公开内容。按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”现代企业制度的要求，羚锐研究制定了《羚锐公司厂务公开实施细则》，确定了重大决策、政改方案、劳动用工、干部管理考核、奖惩、分配、生产原材料采购等几个方面为重点的公开内容，并公开执行情况，从而使厂务公开的内容较好地适应了现代企业制度的要求。3.明确公开的形式和方法。首先，羚锐采取以职代会为主渠道的公开方法。其次，采取其他形式的厂务公开方法作为补充。对于涉及企业秘密、不宜大范围公开的内容，如重大改革方案、重大人事调整等，通过召开党委会、董事会、监事会、总经理办公会予以公开，不搞个人或少数人说了算。再次，对于涉及职工切身利益的问题和职工关注的热点问题，通过公司文件、“羚锐之声”广播、公开栏、黑板报、内部资料《羚锐人》、召开座谈会、茶话会等方式进行公开，接受群众监督，让职工了解实情。同时，对于广大职工关心企业文化建设等方面的问题，通过设立“董事长信箱”、“总经理信箱”、开展“羚锐论坛在线沟通”等活动，强化职工民主参与民主监督。