洋参复兴运动——健康元重振洋参市场
保健品行业向来多灾多难，2000年，又连续发生负面事件，媒体连续负面报道，保健品行业再次陷入“信任危机”，洋参制品市场也不能幸免。而且，洋参制品属于传统滋补类型的保健品，功能单一，替代产品多，竞争异常激烈，被业界形容为“傻瓜才会进入的市场”。
但是，信任危机是坏事也是好事，它将促使行业洗牌喝企业的自我整理，从而更加规范，同时也会出现新的机会。一部分企业将被淘汰，而那些优秀的企业将引导行业走出危机!健康元药业(当时的太太药业)认识到：洋参制品本身还是被市场认同和接受的产品，而且，中药字不在中国有着深刻的社会基础，复兴制是迟早的事情。于2002年4月，收购具有20多年历史的鹰牌花期参，拉开了复兴洋参市场的序幕。
鹰牌花期参虽然疲态龙钟，但在华南市场、东南亚市场具有相当知名度，产品质量为消费者认可。健康元药业针对市场状况，整合销售渠道、生产等资源，形成规模效应，并删减市场变现不好的规格产品，保留那些市场接受度高、有培养潜力的产品，改进包装，以“鹰”作为主要包装元素，快速的统一了鹰牌的品牌形象，通过一系列的广告运动、推广活动，鹰牌的形象迅速传播开去。
同时，鹰牌原有的产品比较分散，功能及定位比较散乱、模糊。这大大削弱了传播的力度和有效性。健康元鹰牌品牌组针对这一情况，结合产品的品质优势，准确定位鹰牌为高品质的花期参制品，给鹰牌注入时尚、高尚生活的元素，锁定社会精英阶层和准精英阶层进行推广。成效斐然：至2003年10月，鹰牌的是占有率已经上升到14.02%(2002年4月位4%)，成为行业第二品牌。2003年前10月销售总额比2002年同期增正117%(行业水平为下降10%)，成为唯一明显增长的同行业品牌。
在取得辉煌战绩的同时，健康元意识到，鹰牌仅仅以花期参制品服务了高端人群，而对于更为广阔的以花期参制品为主导的滋补类保健品市场，特别是中低档市场，鹰牌还没有顾及到。基于此，健康园于今年9月收购洋参著名品牌——喜悦，以喜悦旗下洋参类、鸡精类、燕窝类、壮骨分类完全的产品线，进入滋补保健领域，与鹰牌形成合围之势，其目标直指一统洋参市场。, 百拇医药
但是，信任危机是坏事也是好事，它将促使行业洗牌喝企业的自我整理，从而更加规范，同时也会出现新的机会。一部分企业将被淘汰，而那些优秀的企业将引导行业走出危机!健康元药业(当时的太太药业)认识到：洋参制品本身还是被市场认同和接受的产品，而且，中药字不在中国有着深刻的社会基础，复兴制是迟早的事情。于2002年4月，收购具有20多年历史的鹰牌花期参，拉开了复兴洋参市场的序幕。
鹰牌花期参虽然疲态龙钟，但在华南市场、东南亚市场具有相当知名度，产品质量为消费者认可。健康元药业针对市场状况，整合销售渠道、生产等资源，形成规模效应，并删减市场变现不好的规格产品，保留那些市场接受度高、有培养潜力的产品，改进包装，以“鹰”作为主要包装元素，快速的统一了鹰牌的品牌形象，通过一系列的广告运动、推广活动，鹰牌的形象迅速传播开去。
同时，鹰牌原有的产品比较分散，功能及定位比较散乱、模糊。这大大削弱了传播的力度和有效性。健康元鹰牌品牌组针对这一情况，结合产品的品质优势，准确定位鹰牌为高品质的花期参制品，给鹰牌注入时尚、高尚生活的元素，锁定社会精英阶层和准精英阶层进行推广。成效斐然：至2003年10月，鹰牌的是占有率已经上升到14.02%(2002年4月位4%)，成为行业第二品牌。2003年前10月销售总额比2002年同期增正117%(行业水平为下降10%)，成为唯一明显增长的同行业品牌。
在取得辉煌战绩的同时，健康元意识到，鹰牌仅仅以花期参制品服务了高端人群，而对于更为广阔的以花期参制品为主导的滋补类保健品市场，特别是中低档市场，鹰牌还没有顾及到。基于此，健康园于今年9月收购洋参著名品牌——喜悦，以喜悦旗下洋参类、鸡精类、燕窝类、壮骨分类完全的产品线，进入滋补保健领域，与鹰牌形成合围之势，其目标直指一统洋参市场。, 百拇医药