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平价药房事件的后遗症
http://www.100md.com 2004年1月6日 中国医药发展研究中心
     根据判断,中国医药企业因为最后终端还在计划体制里,所以导致了这个体系还没有真正意义上进入真正的市场竞争,一块最后的堡垒就是我们的医疗体制。这导致了药品价格居高不下,于是让老百姓吃上平价药成了平价房高举的旗帜。

    1、开心人大药房

    江西开心人大药房连锁有限公司是一家从事药品零售的经营连锁企业。公司经营方式突破了传统的药品零售模式,采取开架式自选和传统柜台式销售相结合的方式,药品分类陈列,开架售药、顾客自选。南昌旗舰店营业面积1500平方米,经营品规达5000多个。

    2002年8月31日,自首家药店-----南昌旗舰店开业以来,由于其冲击波较为猛烈,全国300多家媒体对她进行过报道和关注。然而好景不长,几天后“开心人”突然一个180度急转弯。威胁、恐吓、撤货事件不断发生。经过一年多的时间发展,目前开心人已拥有23家连锁店,遍布省内多个县市,这意味着每20天就要开一家连锁店,其速度是非常惊人的。至今已有多家连锁店纳入了当地的医疗保险定点药店。同时,2003年5月31日上海开心人、6月28日宁波开心人相继开业,在当地也取得了不同凡响的社会效益,这也标志着省外连锁也已全面展开。

    开心人选择了一个崭新的业态模式=平价+大卖场,公司发展过程中的重大经营策略是“品牌制造、模式制造、人才基地、复制基地”,。直接从厂家或者大型批发企业进货,直达消费者终端,省却了中间环节,所以所有药品平均降价45%,所到之处均引起当地零售药店平均药价降30%。与供应商(药厂、药品批发企业)的关系从开始的部分抵制,到全面合作,以及到现在的筛选供应商。营业额从2002年(4个月)的1亿元到2003年的4亿元。利润率仍有10%。

    2、老百姓大药房

    2001年10月27日,老百姓大药房在长沙开业,并提出“比核定零售价平均低45%”,2002年4月开出第二家,2002年12月,老百姓先后东进西突,全面走向全国。到2003年11月,老百姓已经先后进入9个省市。

    老百姓以大卖场+大规模+低价格+优质服务,在2002年年销售突破1.5亿元,到2003年12月,已拥有大型门店25家,营业面积35000多平方米,员工3000余人,年销售将突破7亿元。

    然而平价药房实际上操作的是是概念营销,相当于把一些品牌药品当成餐厅里的“一元水鱼,一元虾”来吸引消费者,然而平价药店的这种作法却再次引发了各个层面的价格战,一些地方出现一元感冒药————不仅仅如此平价药房波及的还更有甚者,平价药房带来的后遗症另人思考。, http://www.100md.com