并购中的消化不良现象
这注定是一个资本扩张的年代。2002年，我们见证了华源入主上药，太太控股丽珠，远大执掌诺佳，华润挟巨资兼并云药，双鹤工商并举全面扩张，太极掌控西南药业、桐君阁；2003年，复星参股国药，华源并购仁济，东盛收购潜江，北京医药集团并购重组、广药集团控股白云山、三九医药在“药品生产、医药连锁、健康服务”等方面打起了资源整合牌。众多的医药大集团在努力张开自己的“口”，锻炼着自己的“胃”，企图吞掉其他企业并将之消化。
就现在来看，国内医药企业的并购案例中，消化不良的例子不少。有业内人士指出，国内医药企业的并购失败概率有50%。 如几年前华药与石药合并未果，三九大规模介入其他行业的失利，康恩贝集团并购凤凰的惨痛失利。从深层次来看，现在摆在医药企业面前最大的问题是融合问题。, 百拇医药
就现在来看，国内医药企业的并购案例中，消化不良的例子不少。有业内人士指出，国内医药企业的并购失败概率有50%。 如几年前华药与石药合并未果，三九大规模介入其他行业的失利，康恩贝集团并购凤凰的惨痛失利。从深层次来看，现在摆在医药企业面前最大的问题是融合问题。, 百拇医药