既要“瘦身”又要“强身” ———山东省泰安市中心医院探索人事机构改革新路
机构精简47.5%，人员精简36.69%，中层干部平均年龄46岁，最年轻的中层干部只有24岁……这是日前笔者在山东省泰安市中心医院院务公开栏上摘录的一组数字。这是该院党委积极探索新形势下人事机构体制，深化医院改革的结果。g$si, 百拇医药
为了探求适应医院发展的人事机构体制，建立贴近市场的现代化医院管理机制，该院先后制定了《机关职能科室编制体制改革方案》、《关于第六届中层干部聘任实施方案》，并经过职工代表大会讨论通过正式实施。g$si, 百拇医药
为理顺机关领导体制，实行层次管理，该院实行事业部制管理，将39个行政职能科室划分为“七部一办”，实行部办主任负责制，部办主任直接对院长负责，并将人事科更名为人力资源部，突出了市场经济条件下人事职能的转变；组建后勤服务管理部，适应了后勤社会化改革中突出对服务实体的监管职能；组建了市场开发部，明确了市场开发论证、投融资论证、医院发展策划等贴近市场职能。在干部人事制度改革方面，坚持因事设岗、按需定编，达到既要“瘦身”又要“强身”的目的。g$si, 百拇医药
该院的人事机构体制改革，从真正意义上实现了“机构更简、关系更顺、年龄更优、素质更强、效率更高”五个突破，提高了干部队伍的整体素质，优化了科室班子建设，为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。□赵应海 刘业奇 耿志伟
为了探求适应医院发展的人事机构体制，建立贴近市场的现代化医院管理机制，该院先后制定了《机关职能科室编制体制改革方案》、《关于第六届中层干部聘任实施方案》，并经过职工代表大会讨论通过正式实施。g$si, 百拇医药
为理顺机关领导体制，实行层次管理，该院实行事业部制管理，将39个行政职能科室划分为“七部一办”，实行部办主任负责制，部办主任直接对院长负责，并将人事科更名为人力资源部，突出了市场经济条件下人事职能的转变；组建后勤服务管理部，适应了后勤社会化改革中突出对服务实体的监管职能；组建了市场开发部，明确了市场开发论证、投融资论证、医院发展策划等贴近市场职能。在干部人事制度改革方面，坚持因事设岗、按需定编，达到既要“瘦身”又要“强身”的目的。g$si, 百拇医药
该院的人事机构体制改革，从真正意义上实现了“机构更简、关系更顺、年龄更优、素质更强、效率更高”五个突破，提高了干部队伍的整体素质，优化了科室班子建设，为医院的快速发展提供了强有力的组织保障。□赵应海 刘业奇 耿志伟