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量化考核带来新气象
http://www.100md.com 2004年2月12日 《现代护理报》2004.02.12
     “同志您请坐,今天我为您服务,有什么困难请告诉我,我一定尽力帮您解决。”6vk, http://www.100md.com

    “大伯,这是我院发放的《患者权利和义务知情书》,有什么不清楚的地方我可以向您解释。”6vk, http://www.100md.com

    “陈护士,我们是慕名而来,听说你静脉穿刺都是一针见血,我孩子血管难找,请你为我孩子扎吧。”6vk, http://www.100md.com

    在安徽省马鞍山市马钢医院门诊大厅,您经常可以看到这感人的一幕幕。这不仅是护患之间的交流,也是人性的交融,同时也呈现出该院生存与发展的喜人景象。6vk, http://www.100md.com

    日前,该院根据门诊的实际情况,制定了切实可行的“以量化考核促优质服务创经济效益”的具体工作方案。该院改革奖金分配制度,拉开档次,制定严格的奖惩条例,实行数量和质量双向量化考核,数量采用发放各种服务卡来统计,而质量由病人来评价;实行挂牌服务,病人可以点名选择医护人员为自己诊治护理;实行责任到人、负责到底的整体化服务等。6vk, http://www.100md.com

    此举充分调动了全体职工的积极性,医院的经济效益、社会效益都得到了稳步提高。6vk, http://www.100md.com

    (安徽省马鞍山市马钢医院刘宝玉)