医院销售管理制度(摘要)
医院管理制度是办事处管理的基本职责范围，考虑到诺佳的实际状况，非常有必要将此部分突出，特别是办事处作为公司派出的基本工作单位，销售部、市场部、人力资源部、销售行政部的工作都由办事处承担，故将此部分作为一个独立的单元突出撰写。
医院销售管理制度主要内容是目标医院的选择与管理，目标医院拜访程序与医院管理的难点以及难点工作─—医院开发费的管理。
医院开发费的管理：根据医院的销量预测审批开发费；
根据医院实际销量审核开发费合理性；
根据开发费合理性进行核销或奖罚。
医院销售管理制度主要原则是目标医院的选择、开发、投入产出的核算。以办事处为核算中心，市场资源的配置(人力资源、现金资源等)以目标医院的数量和目标医院的市场容量作为主要的参考因素。, http://www.100md.com
医院销售管理制度主要内容是目标医院的选择与管理，目标医院拜访程序与医院管理的难点以及难点工作─—医院开发费的管理。
医院开发费的管理：根据医院的销量预测审批开发费；
根据医院实际销量审核开发费合理性；
根据开发费合理性进行核销或奖罚。
医院销售管理制度主要原则是目标医院的选择、开发、投入产出的核算。以办事处为核算中心，市场资源的配置(人力资源、现金资源等)以目标医院的数量和目标医院的市场容量作为主要的参考因素。, http://www.100md.com