两级联合、资源共享取得经济及社会效益双赢
【文献标识码】 C 【文章编号】 1680-6115(2003)08-0766-02
2002年1月29日，根据博州党委、人民政府的决定，博州人民医院与博乐市人民医院正式宣告合并。这是深化医药卫生体制改革的重大决策，是实现强强联合、资源共享、优化组合，为广大人民群众提供更加优质医疗服务的具体体现，是实践“三个代表”重要思想的重大举措。两院合并后，医院认真贯彻执行了州党委、政府“抓团结、抓稳定、促发展”的指示精神，使两院平稳过渡，取得了经济效益和社会效益双赢，为自治州的社会稳定、经济发展做出了新贡献。
1 抓改革、促稳定、求发展
1.1 改革是动力 我院成立于1955年12月。几十年来，医院随着自治州的发展而逐步发展壮大，是全州最大的一所综合性医疗机构。博州是一个位于边境的农牧业小州，全州43万人口，博乐市区不到10万人口。由于受地域规模、经济和文化生活水平的影响，博州医院规模较小，仅编制240张床位。博乐市区人口不多，但开设有地方、兵团、部队的6家医院和近50个门诊部，面对激烈的医疗市场竞争，医院抓改革、促发展、求稳定，于1992年开始实行综合目标责任制管理，打破了大锅饭，实行了院、科两级管理，有力地推动了医院快速向前发展。针对博州的医疗卫生状况，医院居安思危，审时度势，依据《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》和《城镇医药卫生体制改革的指导意见》，于1999年提出了兼并博乐市医院的方案，为自治州党委、政府决策提供了依据。两院合并后，医院编制床位数增加到340张，实际开放近400张，规模扩大了，在很大程度上实现了医疗资源的重组，使主体医院增加了发展的空间，加大了在医疗市场竞争中的优势，达到了优势互补、资源共用、利益共享的目的。
, http://www.100md.com
1.2 稳定是基础 博州医院是地州级二甲医院，市医院是县级二甲医院，两院在规模、专业人员整体素质、医疗技术水平和社会经济效益上都有差距。两院合并后，医院少数民族职工由46%上升到56%。为确保两院合并后平稳过渡，医院首先从团结稳定入手，在财力十分紧张的情况下，连续为分院职工发放了3个月的全额工资。从5月份开始，两院行政、后勤、医技科室进行了合并，安排人员调动和轮转，并对分院实行了综合目标责任制管理，成本核算到科室和个人，激发和调动了职工的工作热情和积极性。8月份各临床科室进行了实质性合并，12月份分院中医肛肠科把中医分出来归总院中医科管理，肛肠科独立成科，分三步走完成了两院科室的全部并轨。去年11月份以来，医院门诊、住院病人连创历史新高。据11～12月份报表统计，总院床位使用率达到110.1%，比前年同期增长了27个百分点;分院床位使用率达到108.8%，比前年同期增长了29个百分点;医院年门诊量突破20万人次，出院病人超过1万人次。这是两院合并后医院加强内涵建设，改善就医环境，优质高效服务带来的可喜变化。
1.3 发展是硬道理 近几年来，医院始终坚持发展才是硬道理，不断加大了基础设施和设备投入，先后兴建了外科楼、急救中心楼和干部病房楼，使医院的业务用房面积由1998年的12000平方米猛增到26400平方米(其中分院6900平方米)，大大改善了病人的就医环境和医务人员的工作条件。两院合并后，医院又先后为分院基础设施投入近300万元，对病区进行了重新规划，调整和装修了门诊楼和住院楼;改造升级了微机网络管理系统，实现了两院微机联网;维修启用了多年停用的住院部电梯，方便了患者就医。分院面貌焕然一新。医院把添置医疗设备作为可持续发展的一件大事来抓，多年来想方设法筹措资金购买先进医疗设备。1999年抓住瑞典政府无息贷款机遇，先后购进了西德产经颅多普勒、德国艾克松200系列电子胃镜、西门子全身螺旋CT扫描机，去年又集资贷款购进了欧美娜全身应用型高档彩超和全自动生化分析仪，使医疗诊断水平逐年迈上了新台阶。医院万元以上的大中型医疗设备已达到200台(件)，固定总资产已由5年前的1700万元增长到目前近9000万元，每年总收入以17.37%的速度递增，综合实力大大增强，为医院今后的长足发展奠定了坚实的基础。
, 百拇医药
2 减轻患者负担，为百姓献爱心、送温暖
2.1 减轻患者负担 博州经济不发达，农牧民收入偏低，看病贵、看不起病一直是人民群众反映的一个热点问题，也是当地政府要解决的一个难点问题。为此，多年来医院明确规定:能用常规检查诊断清楚的，不用特殊检查;能用国产药治疗的，不用进口药;能用普通药治疗的，不用昂贵的;能在门诊治疗的，不收住院治疗;能在本院治疗的，不转上级医院治疗。去年医院积极参加了全州两次药品集中招标采购，招标采购药品达到1110个品种，已占医院药品年采购总量的82%。认真执行了国家物价政策和自治区的物价调价规定，对911种药品价格进行了下调，降低了大型医疗设备的检查费用。年内，药品给患者让利717万元，设备检查让利近100万元。在春节、古尔邦节期间，医院还开展了各种检查收费让利月活动，向患者让利10万元。全年免费早餐让利12万元。药品降价，设备检查费下调，使百姓得到实惠。去年医院门诊病人平均看病开支由前年的81.43元下降到去年的53.14元，每人减少开支28.29元，下降34.74%;住院费用由前年的人均2838.43元下降到2225.90元，减少支出612.51元，下降21.58%;每床日收费由前年的213.11元下降到176.03元，减少37.08元，下降17.40%。基本解决了老百姓看病贵的问题。
, http://www.100md.com
2.2 优质高效服务 医疗质量是医院生存和发展的基础，是病人选择医院、医生、就医的首选条件。要提高医疗质量，关键在人才。近两年我院在人才队伍建设上做了大量工作，取得了一定成绩。1997年因领导班子调整，部分人才流失，技术力量出现断层，严重制约了医院的发展。这几年，医院制定了人才发展战略，逐年加大了对人才的培养力度，2000年医院借助西部大开发湖北对口援博机遇，促成了博州与湖北省卫生厅签订了医疗援博协议。近3年来，医院先后邀请了四批湖北、两批新疆医科大学的29名医学专家来院指导帮助工作，派出20多名业务骨干赴湖北和新医大进修学习。通过请进来传帮带，派出去学习新技术、新项目，使一大批中青年业务骨干已迅速成长起来。医院每年都有多项手术技术和诊断治疗水平达到三甲医院要求，引领和带动着博州医疗卫生事业的快速向前发展。近两年，医院为方便患者就医，将节假日门诊由半天改为全天，先后在市区开设了6个门诊部，开展了病人选医生工作，实行了住院“一日清单”制度，加强了门诊导医、导诊、导住工作，各种检查报告及时准确，接到“120”急救电话5min内出诊，使就医方便快捷。医院每年都出台多种便民服务新举措，免费送出院的市区患者回家，免费给住院病人提供早餐，为空腹抽血化验的病人提供牛奶、面包等人性化服务，深受广大患者好评。最近医院又出台了《服务规范》，将把“人性化”服务融于医院服务的全过程，使优质高效服务更加制度化、规范化。去年医院结合全国百姓放心医院第二主题“医疗优质高效”创建活动，进一步强化医疗质量，开展了病历文书书写、医师体格检查和医技辅助检查质量月评比竞赛活动，制定了门诊和设备管理规定，出台了《防范医疗事故预案》和《医疗事故处理预案》，进一步规范了诊疗程序，连续3年无医疗事故的发生。
, 百拇医药
2.3 真情奉献为民 多年来，我院始终把百姓视为“上帝”，当作亲人，在救死扶伤的医疗工作中，时刻把他们的利益和冷暖放在心上。医院每年都有计划地组织专家医疗队深入乡镇开展义诊咨询活动，每逢大的节日都组织专家上街义诊服务，特别是每年三月(雷锋月)和五月(民族团结月)，医院各科室、党支部和工青妇组织都积极开展多种形式的送温暖献爱心活动。2002年6月，医院积极响应州党委、政府的号召，向城镇特困群众一次性捐款近3万元;按照全州的统一安排，积极做好了医疗扶贫工作，为9家城镇特困企业和两个特困村队的67个家庭办理了198本医疗救助证，还给他们进行了体检，发送了2000余种药品，并为救助村队的农牧民捐赠衣物1200余件。平时遇到困难病危患者，职工们也常常解囊相助。前年，医院职工哈斯木汗小孩患白血病，医院职工一次捐款6196元;去年医院职工先后为贫困患儿张海涛、白血病教师巴依尔、外来民工小孩刘吉萍捐款7000余元;最近又向喀什、克州地震灾区捐款10175元。多年来，医院积极开展了无偿献血活动，博州血站成立晚、规模小、库存血量有限，为了保证抢救患者用血，1998年医院就有上百名志愿者在血站登记了血型。几年来，血站急需用血，职工们随叫随到。前年底为抢救一名心脏刀刺伤患者，一次就有11名职工献血2200ml，挽救了患者生命。在2002年3月自治州召开的首届无偿献血总结表彰大会上，医院被命名为先进集体。
, http://www.100md.com
3 打品牌、树形象、铸就辉煌
3.1 开展创建活动 开展各项创建活动，是工作创新的一种积极有效的方法。医院自1998年以来，每年都开展1～2项创建活动，围绕有目标的创建活动，来激发和调动了职工的工作热情，推动和促进各项工作任务的圆满完成。1998年，医院开展了质量年活动，逐步强化了全院职工的质量意识;1999年，结合全区开展的学习吴登云活动，争创了自治 区十佳医院，提高了医院在疆内的知名度;2000年开展了星级科室评比竞赛活动，近两年又积极开展了创建全国百姓放心医院活动。经过全院上下的共同努力，已实现了全国首批“明明白白看病”、“医疗优质高效”两个主题的创建目标。今年医院将积极开展全国百姓放心医院第三主题“绿色医疗环境”的创建工作，力争把博州医院建设成为“全国百姓放心的示范医院”。通过开展创建活动，树立了医院的形象，打出了医院的品牌，提高了医院的声誉和知名度。从医院近几年的发展看，品牌效益带来的效果是显而易见的。
3.2 加强文化建设 医院文化涵盖了医院工作的方方面面，是精神文明建设的重要内容;加强文化建设，是增强医院内涵力量的一种新的管理模式。近几年来，医院通过开展多种形式的文化活动，树立了崭新形象，在激烈的医疗市场竞争中站稳了脚跟。2000年，医院结合建院45周年院庆活动，制作了院徽、谱写了院歌，要求职工参加集体活动都要佩戴院徽、唱响院歌。医院成立有多种文化团体，把参加州市举办的各种文化活动作为宣传自我的舞台。医院“天使合唱团”多次参加全州歌咏大赛获奖，去年底代表博州参加全疆“吐哈石油杯”歌咏大赛，又荣获了铜奖、优秀组织和特殊贡献等6个奖项。医院舞蹈队也经常活跃在自治州的文艺舞台上。医院创办了《博尔塔拉医院报》，在博尔塔拉电视台开办了《卫生健康》栏目，把健康知识传到了千家万户。通过文化建设，使社会百姓更多地了解了医院。医院把文化建设还逐步融入到为患者优质医疗服务的具体工作中，将病区进行了绿化美化，修建了凉亭、喷水池、雕塑，绿化面积达到了33%，使病人散步、休闲有了好去处。根据工作需要，医院给部分科室工作人员换上了温馨的色彩服装，把儿科病区装点成了童话的世界，有些病区和病房还挂上了高雅的字画，养了观赏鱼。今年医院创建全国百姓放心医院第三主题“绿色医疗环境”，将进一步美化环境，使饮食达到绿色化、空气达到净化。先进文化的渗透和熏陶，使人性化的服务更加到位，医患关系密切了，患者来院看病更加满意放心。
, http://www.100md.com
3.3 与时俱进求发展 博州医院近几年发展快，就是坚持了发展是硬道理。博州财力很有限，多年来只能给医院保工资;医院家底薄，资金短缺。近几年医院就是靠积极筹措资金，加大投入，负债经营求发展，取得了成功的经验。院党委一班人通过学习“三个代表”重要思想，进一步转变了观念，去年又积极争取到了北欧银行给博州的280万美金专项贷款，拟将再购进核磁共振等一批大型先进医疗设备。我院门诊楼建于80年代初，目前已落后老化，结构极不合理，很难适应医院发展的需要，为此医院正在努力争取资金兴建新的门诊大楼。我院是全州医药卫生体制改革的试点单位，为引入竞争机制，激活内在动力，努力开创工作新局面，今年医院将全面推进人事制度改革。最近医院已制定出台《中层干部竞争上岗实施方案》和即将出台《中级岗位评聘分开制度》，并将逐步实施，切实创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为医院的发展打好基础。
(收稿日期:2003-03-30) (编辑 何蓓), 百拇医药(关荣)
2002年1月29日，根据博州党委、人民政府的决定，博州人民医院与博乐市人民医院正式宣告合并。这是深化医药卫生体制改革的重大决策，是实现强强联合、资源共享、优化组合，为广大人民群众提供更加优质医疗服务的具体体现，是实践“三个代表”重要思想的重大举措。两院合并后，医院认真贯彻执行了州党委、政府“抓团结、抓稳定、促发展”的指示精神，使两院平稳过渡，取得了经济效益和社会效益双赢，为自治州的社会稳定、经济发展做出了新贡献。
1 抓改革、促稳定、求发展
1.1 改革是动力 我院成立于1955年12月。几十年来，医院随着自治州的发展而逐步发展壮大，是全州最大的一所综合性医疗机构。博州是一个位于边境的农牧业小州，全州43万人口，博乐市区不到10万人口。由于受地域规模、经济和文化生活水平的影响，博州医院规模较小，仅编制240张床位。博乐市区人口不多，但开设有地方、兵团、部队的6家医院和近50个门诊部，面对激烈的医疗市场竞争，医院抓改革、促发展、求稳定，于1992年开始实行综合目标责任制管理，打破了大锅饭，实行了院、科两级管理，有力地推动了医院快速向前发展。针对博州的医疗卫生状况，医院居安思危，审时度势，依据《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》和《城镇医药卫生体制改革的指导意见》，于1999年提出了兼并博乐市医院的方案，为自治州党委、政府决策提供了依据。两院合并后，医院编制床位数增加到340张，实际开放近400张，规模扩大了，在很大程度上实现了医疗资源的重组，使主体医院增加了发展的空间，加大了在医疗市场竞争中的优势，达到了优势互补、资源共用、利益共享的目的。
, http://www.100md.com
1.2 稳定是基础 博州医院是地州级二甲医院，市医院是县级二甲医院，两院在规模、专业人员整体素质、医疗技术水平和社会经济效益上都有差距。两院合并后，医院少数民族职工由46%上升到56%。为确保两院合并后平稳过渡，医院首先从团结稳定入手，在财力十分紧张的情况下，连续为分院职工发放了3个月的全额工资。从5月份开始，两院行政、后勤、医技科室进行了合并，安排人员调动和轮转，并对分院实行了综合目标责任制管理，成本核算到科室和个人，激发和调动了职工的工作热情和积极性。8月份各临床科室进行了实质性合并，12月份分院中医肛肠科把中医分出来归总院中医科管理，肛肠科独立成科，分三步走完成了两院科室的全部并轨。去年11月份以来，医院门诊、住院病人连创历史新高。据11～12月份报表统计，总院床位使用率达到110.1%，比前年同期增长了27个百分点;分院床位使用率达到108.8%，比前年同期增长了29个百分点;医院年门诊量突破20万人次，出院病人超过1万人次。这是两院合并后医院加强内涵建设，改善就医环境，优质高效服务带来的可喜变化。
1.3 发展是硬道理 近几年来，医院始终坚持发展才是硬道理，不断加大了基础设施和设备投入，先后兴建了外科楼、急救中心楼和干部病房楼，使医院的业务用房面积由1998年的12000平方米猛增到26400平方米(其中分院6900平方米)，大大改善了病人的就医环境和医务人员的工作条件。两院合并后，医院又先后为分院基础设施投入近300万元，对病区进行了重新规划，调整和装修了门诊楼和住院楼;改造升级了微机网络管理系统，实现了两院微机联网;维修启用了多年停用的住院部电梯，方便了患者就医。分院面貌焕然一新。医院把添置医疗设备作为可持续发展的一件大事来抓，多年来想方设法筹措资金购买先进医疗设备。1999年抓住瑞典政府无息贷款机遇，先后购进了西德产经颅多普勒、德国艾克松200系列电子胃镜、西门子全身螺旋CT扫描机，去年又集资贷款购进了欧美娜全身应用型高档彩超和全自动生化分析仪，使医疗诊断水平逐年迈上了新台阶。医院万元以上的大中型医疗设备已达到200台(件)，固定总资产已由5年前的1700万元增长到目前近9000万元，每年总收入以17.37%的速度递增，综合实力大大增强，为医院今后的长足发展奠定了坚实的基础。
, 百拇医药
2 减轻患者负担，为百姓献爱心、送温暖
2.1 减轻患者负担 博州经济不发达，农牧民收入偏低，看病贵、看不起病一直是人民群众反映的一个热点问题，也是当地政府要解决的一个难点问题。为此，多年来医院明确规定:能用常规检查诊断清楚的，不用特殊检查;能用国产药治疗的，不用进口药;能用普通药治疗的，不用昂贵的;能在门诊治疗的，不收住院治疗;能在本院治疗的，不转上级医院治疗。去年医院积极参加了全州两次药品集中招标采购，招标采购药品达到1110个品种，已占医院药品年采购总量的82%。认真执行了国家物价政策和自治区的物价调价规定，对911种药品价格进行了下调，降低了大型医疗设备的检查费用。年内，药品给患者让利717万元，设备检查让利近100万元。在春节、古尔邦节期间，医院还开展了各种检查收费让利月活动，向患者让利10万元。全年免费早餐让利12万元。药品降价，设备检查费下调，使百姓得到实惠。去年医院门诊病人平均看病开支由前年的81.43元下降到去年的53.14元，每人减少开支28.29元，下降34.74%;住院费用由前年的人均2838.43元下降到2225.90元，减少支出612.51元，下降21.58%;每床日收费由前年的213.11元下降到176.03元，减少37.08元，下降17.40%。基本解决了老百姓看病贵的问题。
, http://www.100md.com
2.2 优质高效服务 医疗质量是医院生存和发展的基础，是病人选择医院、医生、就医的首选条件。要提高医疗质量，关键在人才。近两年我院在人才队伍建设上做了大量工作，取得了一定成绩。1997年因领导班子调整，部分人才流失，技术力量出现断层，严重制约了医院的发展。这几年，医院制定了人才发展战略，逐年加大了对人才的培养力度，2000年医院借助西部大开发湖北对口援博机遇，促成了博州与湖北省卫生厅签订了医疗援博协议。近3年来，医院先后邀请了四批湖北、两批新疆医科大学的29名医学专家来院指导帮助工作，派出20多名业务骨干赴湖北和新医大进修学习。通过请进来传帮带，派出去学习新技术、新项目，使一大批中青年业务骨干已迅速成长起来。医院每年都有多项手术技术和诊断治疗水平达到三甲医院要求，引领和带动着博州医疗卫生事业的快速向前发展。近两年，医院为方便患者就医，将节假日门诊由半天改为全天，先后在市区开设了6个门诊部，开展了病人选医生工作，实行了住院“一日清单”制度，加强了门诊导医、导诊、导住工作，各种检查报告及时准确，接到“120”急救电话5min内出诊，使就医方便快捷。医院每年都出台多种便民服务新举措，免费送出院的市区患者回家，免费给住院病人提供早餐，为空腹抽血化验的病人提供牛奶、面包等人性化服务，深受广大患者好评。最近医院又出台了《服务规范》，将把“人性化”服务融于医院服务的全过程，使优质高效服务更加制度化、规范化。去年医院结合全国百姓放心医院第二主题“医疗优质高效”创建活动，进一步强化医疗质量，开展了病历文书书写、医师体格检查和医技辅助检查质量月评比竞赛活动，制定了门诊和设备管理规定，出台了《防范医疗事故预案》和《医疗事故处理预案》，进一步规范了诊疗程序，连续3年无医疗事故的发生。
, 百拇医药
2.3 真情奉献为民 多年来，我院始终把百姓视为“上帝”，当作亲人，在救死扶伤的医疗工作中，时刻把他们的利益和冷暖放在心上。医院每年都有计划地组织专家医疗队深入乡镇开展义诊咨询活动，每逢大的节日都组织专家上街义诊服务，特别是每年三月(雷锋月)和五月(民族团结月)，医院各科室、党支部和工青妇组织都积极开展多种形式的送温暖献爱心活动。2002年6月，医院积极响应州党委、政府的号召，向城镇特困群众一次性捐款近3万元;按照全州的统一安排，积极做好了医疗扶贫工作，为9家城镇特困企业和两个特困村队的67个家庭办理了198本医疗救助证，还给他们进行了体检，发送了2000余种药品，并为救助村队的农牧民捐赠衣物1200余件。平时遇到困难病危患者，职工们也常常解囊相助。前年，医院职工哈斯木汗小孩患白血病，医院职工一次捐款6196元;去年医院职工先后为贫困患儿张海涛、白血病教师巴依尔、外来民工小孩刘吉萍捐款7000余元;最近又向喀什、克州地震灾区捐款10175元。多年来，医院积极开展了无偿献血活动，博州血站成立晚、规模小、库存血量有限，为了保证抢救患者用血，1998年医院就有上百名志愿者在血站登记了血型。几年来，血站急需用血，职工们随叫随到。前年底为抢救一名心脏刀刺伤患者，一次就有11名职工献血2200ml，挽救了患者生命。在2002年3月自治州召开的首届无偿献血总结表彰大会上，医院被命名为先进集体。
, http://www.100md.com
3 打品牌、树形象、铸就辉煌
3.1 开展创建活动 开展各项创建活动，是工作创新的一种积极有效的方法。医院自1998年以来，每年都开展1～2项创建活动，围绕有目标的创建活动，来激发和调动了职工的工作热情，推动和促进各项工作任务的圆满完成。1998年，医院开展了质量年活动，逐步强化了全院职工的质量意识;1999年，结合全区开展的学习吴登云活动，争创了自治 区十佳医院，提高了医院在疆内的知名度;2000年开展了星级科室评比竞赛活动，近两年又积极开展了创建全国百姓放心医院活动。经过全院上下的共同努力，已实现了全国首批“明明白白看病”、“医疗优质高效”两个主题的创建目标。今年医院将积极开展全国百姓放心医院第三主题“绿色医疗环境”的创建工作，力争把博州医院建设成为“全国百姓放心的示范医院”。通过开展创建活动，树立了医院的形象，打出了医院的品牌，提高了医院的声誉和知名度。从医院近几年的发展看，品牌效益带来的效果是显而易见的。
3.2 加强文化建设 医院文化涵盖了医院工作的方方面面，是精神文明建设的重要内容;加强文化建设，是增强医院内涵力量的一种新的管理模式。近几年来，医院通过开展多种形式的文化活动，树立了崭新形象，在激烈的医疗市场竞争中站稳了脚跟。2000年，医院结合建院45周年院庆活动，制作了院徽、谱写了院歌，要求职工参加集体活动都要佩戴院徽、唱响院歌。医院成立有多种文化团体，把参加州市举办的各种文化活动作为宣传自我的舞台。医院“天使合唱团”多次参加全州歌咏大赛获奖，去年底代表博州参加全疆“吐哈石油杯”歌咏大赛，又荣获了铜奖、优秀组织和特殊贡献等6个奖项。医院舞蹈队也经常活跃在自治州的文艺舞台上。医院创办了《博尔塔拉医院报》，在博尔塔拉电视台开办了《卫生健康》栏目，把健康知识传到了千家万户。通过文化建设，使社会百姓更多地了解了医院。医院把文化建设还逐步融入到为患者优质医疗服务的具体工作中，将病区进行了绿化美化，修建了凉亭、喷水池、雕塑，绿化面积达到了33%，使病人散步、休闲有了好去处。根据工作需要，医院给部分科室工作人员换上了温馨的色彩服装，把儿科病区装点成了童话的世界，有些病区和病房还挂上了高雅的字画，养了观赏鱼。今年医院创建全国百姓放心医院第三主题“绿色医疗环境”，将进一步美化环境，使饮食达到绿色化、空气达到净化。先进文化的渗透和熏陶，使人性化的服务更加到位，医患关系密切了，患者来院看病更加满意放心。
, http://www.100md.com
3.3 与时俱进求发展 博州医院近几年发展快，就是坚持了发展是硬道理。博州财力很有限，多年来只能给医院保工资;医院家底薄，资金短缺。近几年医院就是靠积极筹措资金，加大投入，负债经营求发展，取得了成功的经验。院党委一班人通过学习“三个代表”重要思想，进一步转变了观念，去年又积极争取到了北欧银行给博州的280万美金专项贷款，拟将再购进核磁共振等一批大型先进医疗设备。我院门诊楼建于80年代初，目前已落后老化，结构极不合理，很难适应医院发展的需要，为此医院正在努力争取资金兴建新的门诊大楼。我院是全州医药卫生体制改革的试点单位，为引入竞争机制，激活内在动力，努力开创工作新局面，今年医院将全面推进人事制度改革。最近医院已制定出台《中层干部竞争上岗实施方案》和即将出台《中级岗位评聘分开制度》，并将逐步实施，切实创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，进一步调动广大职工的积极性和创造性，为医院的发展打好基础。
(收稿日期:2003-03-30) (编辑 何蓓), 百拇医药(关荣)