企业医院的生存与发展
宁夏恒力集团公司医院，其前身是石嘴山钢铁厂医院。随着国家经济体制改革深化，企业面临着严峻的考验，大多数企业医院萎缩、退化，艰难维持。但是我院却在短短的几年里得到发展和壮大，医院面貌一新，取得了精神文明、物质文明的双丰收。这里有公司的大力支持，更有医院不断转变观念，增强自身造血功能，逐步建立面向市场的管理机制，取得了自身的发展、拓宽了生存的空间。
1 扩大以需求为主导的管理机制
1994年我院制定并逐步完善了院内经济责任制，消化、分解了奖金分配标准，责任到科，指标到人，多干多得，不干不得。科室争取扩大业务范围，增加服务项目，先后在院外增设了2个门诊部，向外扩张，走向社会。几年来，门诊人次、住院病人成倍增加，业务收入5年里翻了几番，手术人数1年是过去5年的总和;检验、放射、功能等检查治疗科室1个月的收入是1994年前1年的收入数;医院快速发展，取得较大的社会效益和经济效益。
2 培养人才，引进技术，提高医疗质量
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我院几年来坚持以人为本，优化人员结构，建立完善了人员的培训、使用、考核制度。几年来先后派出30多名有培养前途的业务人员到上级医院进修学习，让他(她)们学到新技术，带动了全科乃至全院业务发展，外科改变了过去只能切阑尾的现状，现在自行开展胃切除、胆囊摘除、甲状腺瘤摘除等较大手术，骨科手术从无到有，现在可开展椎间盘手术、骨关节手术等，妇科可开展子宫全切、次全切除术、子宫肌瘤摘除等大手术，内科对心、脑血管疾病的诊治和抢救有较高的成功率，挽救了多例心跳呼吸停止患者的生命。医学三基训练讲课并定期考试，使我院掀起了学习的热潮。30多名医护人员参加了成人大专自考，提高了医院学历水平和人员结构比例，大中专毕业生比例从不足60%达到近90%。我院还采取“请进来”的办法，对大手术请区、市有名专家来指导参与，不但大大提高了手术难度和成功率，还为我院医护人员增加了实践和学习的机会，使我院各科工作全面起动并发展。
3 建立了以安全为中心的管理机制
医院制定了各项以保证医疗安全为中心的制度，并严格考核，包括服务态度、服务质量、医德医风等，平时抽检，定期考核，并结合病员意见，对科室和个人进行考核评分，达不到要求的给予警告处罚，直至待岗，使医护人员有了危机感和责任感。加强了急诊首诊负责制，配备了二十台寻呼机，急诊随叫随到，保证在最短的时间内进行抢救。药品质量关系到患者用药安全，我院成立药事委员会，采取定点采购，签定质量合同，杜绝了假药、劣药流入我院，使群众用上了放心药。1998年进行药品大检查，全市只有六家医院取得“药品质量信得过单位”称号，我院就是其中一家。我院严格对传染病、院内感染进行管理，加强消毒、隔离制度，防止了交叉感染，保证了医疗安全。多年来未发生事故和较大差错。
, 百拇医药
4 增加设备等硬件投入，满足临床需求
在公司的大力支持下，几年来我院先后购置了300多万元的医疗设备，极大的满足了临床需要，80多万元购进的日本岛津500mA带电视X光机、法国康强彩超、岛津心腹二用B超机、进口手术麻醉机、动态心电图仪、胎儿监护仪、纤维胃镜、呼吸机、多功能监护仪、遥控多人用心电监护，心脏除颤器，牙科综合治疗机，洁牙机，高压氧仓，全自动生化仪，全自动血球仪、血凝仪、酶标仪、十二导心电图机，大型高压消毒锅等设备的购进，为医院临床需要提供了坚实的保障。我院改造病房的设施，美化了医院环境为患者和职工提供了干净、舒适的医疗和工作环境，建成了花园式医院，为医院的发展打下了良好的基础。
5 合理收费，减轻患者负担
我院几年来以较低的收费标准吸引患者就医，严格按收费标准收费，在用药有效的前提下，尽量使用价格低效果肯定的药物，减轻患者过重的医疗费用开支。几年来我院住院的人均费用在1200元左右，门诊每张处方控制在30元以下，剖宫产、阑尾炎手术费用大多在千元左右，其它较大手术费用也低于全市标准的1/3甚至一半费用，这样就吸引了周围职工、市民前来就医，使门诊病人、住院病人、业务收入每年增加10%～30%。
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6 精减分流富余人员，做到人尽其才
1994年我院职工人数达到153人，机构雍肿，效率低下，人浮于事。在公司的支持下，我院大力缩减人员，现有职工100名左右，而且卫生技术人员比例从过去的80%左右提高到现在的94%，在病房等科室实行了24h值班制度及整体护理，精干了队伍，扩大了业务范围，增加了收入，降低了人工成本，收支节余也大幅度增加。
以上措施有力的拓展了我院的发展与生存空间，在激烈的市场竞争面前，我院将不断完善、不断发展，在发展中求生存，在生存中得到发展。
作者单位:753202宁夏恒力集团公司医院
(编辑 紫萱), 百拇医药(石宁)
1 扩大以需求为主导的管理机制
1994年我院制定并逐步完善了院内经济责任制，消化、分解了奖金分配标准，责任到科，指标到人，多干多得，不干不得。科室争取扩大业务范围，增加服务项目，先后在院外增设了2个门诊部，向外扩张，走向社会。几年来，门诊人次、住院病人成倍增加，业务收入5年里翻了几番，手术人数1年是过去5年的总和;检验、放射、功能等检查治疗科室1个月的收入是1994年前1年的收入数;医院快速发展，取得较大的社会效益和经济效益。
2 培养人才，引进技术，提高医疗质量
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我院几年来坚持以人为本，优化人员结构，建立完善了人员的培训、使用、考核制度。几年来先后派出30多名有培养前途的业务人员到上级医院进修学习，让他(她)们学到新技术，带动了全科乃至全院业务发展，外科改变了过去只能切阑尾的现状，现在自行开展胃切除、胆囊摘除、甲状腺瘤摘除等较大手术，骨科手术从无到有，现在可开展椎间盘手术、骨关节手术等，妇科可开展子宫全切、次全切除术、子宫肌瘤摘除等大手术，内科对心、脑血管疾病的诊治和抢救有较高的成功率，挽救了多例心跳呼吸停止患者的生命。医学三基训练讲课并定期考试，使我院掀起了学习的热潮。30多名医护人员参加了成人大专自考，提高了医院学历水平和人员结构比例，大中专毕业生比例从不足60%达到近90%。我院还采取“请进来”的办法，对大手术请区、市有名专家来指导参与，不但大大提高了手术难度和成功率，还为我院医护人员增加了实践和学习的机会，使我院各科工作全面起动并发展。
3 建立了以安全为中心的管理机制
医院制定了各项以保证医疗安全为中心的制度，并严格考核，包括服务态度、服务质量、医德医风等，平时抽检，定期考核，并结合病员意见，对科室和个人进行考核评分，达不到要求的给予警告处罚，直至待岗，使医护人员有了危机感和责任感。加强了急诊首诊负责制，配备了二十台寻呼机，急诊随叫随到，保证在最短的时间内进行抢救。药品质量关系到患者用药安全，我院成立药事委员会，采取定点采购，签定质量合同，杜绝了假药、劣药流入我院，使群众用上了放心药。1998年进行药品大检查，全市只有六家医院取得“药品质量信得过单位”称号，我院就是其中一家。我院严格对传染病、院内感染进行管理，加强消毒、隔离制度，防止了交叉感染，保证了医疗安全。多年来未发生事故和较大差错。
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4 增加设备等硬件投入，满足临床需求
在公司的大力支持下，几年来我院先后购置了300多万元的医疗设备，极大的满足了临床需要，80多万元购进的日本岛津500mA带电视X光机、法国康强彩超、岛津心腹二用B超机、进口手术麻醉机、动态心电图仪、胎儿监护仪、纤维胃镜、呼吸机、多功能监护仪、遥控多人用心电监护，心脏除颤器，牙科综合治疗机，洁牙机，高压氧仓，全自动生化仪，全自动血球仪、血凝仪、酶标仪、十二导心电图机，大型高压消毒锅等设备的购进，为医院临床需要提供了坚实的保障。我院改造病房的设施，美化了医院环境为患者和职工提供了干净、舒适的医疗和工作环境，建成了花园式医院，为医院的发展打下了良好的基础。
5 合理收费，减轻患者负担
我院几年来以较低的收费标准吸引患者就医，严格按收费标准收费，在用药有效的前提下，尽量使用价格低效果肯定的药物，减轻患者过重的医疗费用开支。几年来我院住院的人均费用在1200元左右，门诊每张处方控制在30元以下，剖宫产、阑尾炎手术费用大多在千元左右，其它较大手术费用也低于全市标准的1/3甚至一半费用，这样就吸引了周围职工、市民前来就医，使门诊病人、住院病人、业务收入每年增加10%～30%。
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6 精减分流富余人员，做到人尽其才
1994年我院职工人数达到153人，机构雍肿，效率低下，人浮于事。在公司的支持下，我院大力缩减人员，现有职工100名左右，而且卫生技术人员比例从过去的80%左右提高到现在的94%，在病房等科室实行了24h值班制度及整体护理，精干了队伍，扩大了业务范围，增加了收入，降低了人工成本，收支节余也大幅度增加。
以上措施有力的拓展了我院的发展与生存空间，在激烈的市场竞争面前，我院将不断完善、不断发展，在发展中求生存，在生存中得到发展。
作者单位:753202宁夏恒力集团公司医院
(编辑 紫萱), 百拇医药(石宁)