军队医院院长创造力因素分析
军队医院院长的创造力是做领导工作的重要因素。军队医院院长的创造力是在领导活动中经常起作用的内在要素，也是促进医院发展的重要因素之一。其创造力的优劣，对于发挥领导功能，完成领导任务影响极大。为了解目前军队医院院长的创造力水平，我们对军队医院110位院长进行了调查，现报告如下。
1 对象和方法
1.1 调查对象和方法 采用随机抽样的方法，对全军不同规模的医院共发出调查表150份，回收105份，回收率70.0%。其中总医院(含军医大学附属医院及总直师职医院)回收16份，回收率80.0%;中心医院回收34份，回收率70.8%;驻军医院回收40份，回收率64.5%;疗养院回收15份，回收率75.0%。调查对象均为在任正院长，4名女性，其余为男性，平均年龄48.4岁。
1.2 调查内容 院长的创造力情况及其影响因素。
2 结果
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目前院长队伍整体创造力水平不够理想，创造力很强的院长只占2.0%，创造力较强的院长为48%，创造力一般的院长为50.0%。根据专家咨询，确定影响创造力的自变量，经stepwise剔选和相关关系统计分析，得出成就感、重视寻找医院新的发展机会、读书学习时间提高军队医院院长创造力，会议则与创造力呈负相关。
2.1 成就感使军队医院院长的创造力提升 成就需要是带领医院取得高绩效的主要动力，也是成就感与创造力正相关的原因所在。因为成就需要能不断激发和提高院长的创造力，院长只有不断提高自己的创造力才能使成就实现成为可能。高成就需要的医院院长，会将医院引导到高发展，而低成就需要的医院院长，会把医院引导到低发展。
2.2 重视寻找医院新的发展机会有助于创造力的提高 新的发展机会必然带来某种不确定性，不确定性则意味着风险。但是没有冒险就不会有创新，正是有数代人冒险性的探索，又有数代人从失败的冒险中总结教训，我们才有了新思想、新体制，也才有更大的发展。这正是医院院长重视寻找医院新的发展机会和创造力呈正相关的原因所在。
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2.3 读书看报时间的长短和创造力大小呈正相关 读书看报能增长新知识，以新知识为基础的创新活动在创新的历史发展中占有很重要的地位。知识是科学赋予的强大创造力，不难想象，若缺乏与创造性解决某个问题有关的知识，缺乏思维的原材料，就很难把有关知识重新结合起来产生新观念。调查发现，12.4%的院长每天读书看报不足1h，每天读书看报2h以上的院长只有16.2%，应引起重视。
2.4 会议太多不利于院长创造力的提高 首先会议太多使院长没有更多的时间学习、思考、工作。其次效率低的会议不能激发院长经济的创造动机，创造动机是创造活动的动力因素，他推动与激励人们进行创造。经济的创造动机能够充分调动与发挥院长的创造性思维，推动院长去克服困难，保持不懈的创新精神。反之，则不利于院长创造力的提高。
3 讨论
3.1 军队医院院长应增强成就感并重视医院发展 成就感非常重要，它为创造力的进一步增强奠定了基础。成就事业，应是军队医院院长的第一需求，重视寻求医院发展，对事业的忠诚度及对事业的成就感也能最大限度地激发医院院长的创造力。军队医院院长成就事业的需求及对自己从事事业的成就感，为军队医院院长搭建起了创新的舞台。医院院长在创造活动中体现自我，评价自我，创造的动机相对稳定，而且创造活动更现实化。
, 百拇医药
3.2 军队医院院长应注重知识的摄取 一个医院院长应该不断接纳新思想，这样才能持之以恒的保持创造力。院长既要精通专业知识，具有知识的深度，又要尽可能地了解相关的知识，具有知识的广度，不断地调整优化自己的知识结构，使自己成为“T”型人才，以确保知识的权威性和先进性，才能获得创新思维和创造力，从而医院也就获得了发展。
3.3 军队医院院长应减少不必要的会议 参加太多会议意味着消耗太多的时间和精力，也阻碍创新思维的产生。军队医院院长应集中精力和时间抓大事，注重医院的不断发展和自身素质的提高，不应参加没有必要参加的会议。让军队医院院长腾出更多的时间和精力来做更多的实事，正是医院发展的需要。
作者单位:1 116021辽宁大连解放军第210医院
2上海第二军医大学
(编辑 紫萱), 百拇医药(周琳)
1 对象和方法
1.1 调查对象和方法 采用随机抽样的方法，对全军不同规模的医院共发出调查表150份，回收105份，回收率70.0%。其中总医院(含军医大学附属医院及总直师职医院)回收16份，回收率80.0%;中心医院回收34份，回收率70.8%;驻军医院回收40份，回收率64.5%;疗养院回收15份，回收率75.0%。调查对象均为在任正院长，4名女性，其余为男性，平均年龄48.4岁。
1.2 调查内容 院长的创造力情况及其影响因素。
2 结果
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目前院长队伍整体创造力水平不够理想，创造力很强的院长只占2.0%，创造力较强的院长为48%，创造力一般的院长为50.0%。根据专家咨询，确定影响创造力的自变量，经stepwise剔选和相关关系统计分析，得出成就感、重视寻找医院新的发展机会、读书学习时间提高军队医院院长创造力，会议则与创造力呈负相关。
2.1 成就感使军队医院院长的创造力提升 成就需要是带领医院取得高绩效的主要动力，也是成就感与创造力正相关的原因所在。因为成就需要能不断激发和提高院长的创造力，院长只有不断提高自己的创造力才能使成就实现成为可能。高成就需要的医院院长，会将医院引导到高发展，而低成就需要的医院院长，会把医院引导到低发展。
2.2 重视寻找医院新的发展机会有助于创造力的提高 新的发展机会必然带来某种不确定性，不确定性则意味着风险。但是没有冒险就不会有创新，正是有数代人冒险性的探索，又有数代人从失败的冒险中总结教训，我们才有了新思想、新体制，也才有更大的发展。这正是医院院长重视寻找医院新的发展机会和创造力呈正相关的原因所在。
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2.3 读书看报时间的长短和创造力大小呈正相关 读书看报能增长新知识，以新知识为基础的创新活动在创新的历史发展中占有很重要的地位。知识是科学赋予的强大创造力，不难想象，若缺乏与创造性解决某个问题有关的知识，缺乏思维的原材料，就很难把有关知识重新结合起来产生新观念。调查发现，12.4%的院长每天读书看报不足1h，每天读书看报2h以上的院长只有16.2%，应引起重视。
2.4 会议太多不利于院长创造力的提高 首先会议太多使院长没有更多的时间学习、思考、工作。其次效率低的会议不能激发院长经济的创造动机，创造动机是创造活动的动力因素，他推动与激励人们进行创造。经济的创造动机能够充分调动与发挥院长的创造性思维，推动院长去克服困难，保持不懈的创新精神。反之，则不利于院长创造力的提高。
3 讨论
3.1 军队医院院长应增强成就感并重视医院发展 成就感非常重要，它为创造力的进一步增强奠定了基础。成就事业，应是军队医院院长的第一需求，重视寻求医院发展，对事业的忠诚度及对事业的成就感也能最大限度地激发医院院长的创造力。军队医院院长成就事业的需求及对自己从事事业的成就感，为军队医院院长搭建起了创新的舞台。医院院长在创造活动中体现自我，评价自我，创造的动机相对稳定，而且创造活动更现实化。
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3.2 军队医院院长应注重知识的摄取 一个医院院长应该不断接纳新思想，这样才能持之以恒的保持创造力。院长既要精通专业知识，具有知识的深度，又要尽可能地了解相关的知识，具有知识的广度，不断地调整优化自己的知识结构，使自己成为“T”型人才，以确保知识的权威性和先进性，才能获得创新思维和创造力，从而医院也就获得了发展。
3.3 军队医院院长应减少不必要的会议 参加太多会议意味着消耗太多的时间和精力，也阻碍创新思维的产生。军队医院院长应集中精力和时间抓大事，注重医院的不断发展和自身素质的提高，不应参加没有必要参加的会议。让军队医院院长腾出更多的时间和精力来做更多的实事，正是医院发展的需要。
作者单位:1 116021辽宁大连解放军第210医院
2上海第二军医大学
(编辑 紫萱), 百拇医药(周琳)