机遇和挑战——世纪之交的中国微生物杀虫剂
作者：谢天健 来源：科诺网
摘要：新世纪前夜，无论是发达国家或发展中国家，推动生物农药产业的强烈愿望依旧。但是，科学技术的前进，已经对生物农药产业的发展形成严峻的挑战。转基因棉花的种植使美国阿拉巴马州的杀虫剂用量降到1940年以来的最低水平，国际大公司推出的新一代化学农药已经具备安全性好、活性高的很多优点。微生物杀虫剂面对挑战如何前进，中国的微生物杀虫剂产业如何抓紧发展，本文作了简要论述。
关键词：生物农药微生物杀虫剂发展思路
全世界每年因病虫害造成的损失达1200亿美元，我国1992-1993年因棉铃虫为害造成直接经济损失超过100亿元。珠江三角洲蔬菜基地一年四季受小菜蛾为害，给蔬菜出口业带来很大困扰。目前化学农药仍然是防治农作物病虫害的主体，但其带来的负面效应，如破坏生态、污染环境、害虫产生抗药性等已引起了各国政府和科学家的高度重视。既要有效防治农作物病虫害，又要减少化学农药的用量，因此，各国都在探索新的防治手段，生物农药是已取得成就且有重大发展前景的主要手段之一。但是，任何防治手段都不是完美的，生物农药的发展也受到严峻挑战。中国生物农药产业，包括微生物杀虫剂产业只有跨越这些挑战，才能实现超常发展。
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1.不能过分依赖化学农药已成全球共识
过分依赖化学农药，农作物不仅不增收，损失反而加大。1945年以来，美国杀虫剂用量增加10倍，因害虫为害引起的损失由7%上升到13%。我国不少农户把化学农药作为防治害虫的唯一手段，滥用农药现象普遍，引起严重后果。病虫害发生面积与50年代相比，60年代增加30%，70年代增加100%，80年代增加280%。1991年水稻褐飞虱发生面积3亿亩次。农药中毒、环境污染和水污染也引起广泛关注。鉴于上述共识，1992年“世界环境与发展”大会第21条决议指出：“要在全球范围内控制化学农药的销售和使用”。不少国家制定系统计划。瑞典、丹麦、荷兰等国以法规形式确定5-10年减少50%化学农药用量的目标。过份依赖化学农药的状况正在改变。
2.90年代的微生物杀虫剂成为国际开发的热点
微生物杀虫剂具有资源丰富、可以大规模生产、对人畜安全、不伤害天敌和不破坏生态环境等优点，90年代以来成为世界各国竞相开发的热点。微生物杀虫剂分自身和代谢产物两大类，属于天然产物。前者如Bt(苏云金杆菌)、病毒、真菌、线虫，后者如Avermectin。Bt杀虫剂防治害虫取得很大成功，Avermectin防治斑潜蝇等害虫的卓越效果也引起广泛关注。为进一步扩大市场份额，外国公司在开发微生物杀虫剂方面狠下功夫，刻意创新，竞争十分激烈。瑞士Ciba-Geigy公司、美国Mycogen公司、Ecogen公司利用分子生物学技术分别开发出高效、耐紫外线照射和宽杀虫谱的Bt工程菌，Merck公司对Avermectin的发酵产物进行结构改造制成杀虫活性更高的Ivermectin。1997年，美国DowElanco公司推出由稀有放线菌产生的Tracer，该产品的毒性低，杀虫活性高，杀虫谱宽，被誉为杀虫剂领域的重磅炸弹，又一次显示了微生物杀虫剂的巨大威力，引起全球农药界的震动。Mosanto公司，Ciba-Geigy公司将Bt杀虫基因转入植物，于1996年先后推出Bt抗虫棉(Bollgard)、Bt抗虫玉米(Yieldgard)和Bt抗虫马铃薯(Newleaf)，当年仅抗虫棉的播种面积达150万公顷。近年来，美国、澳大利亚、巴西的推广面积迅速增加，把Bt领域的竞争推向基因水平。微生物杀虫基因是生产微生物杀虫剂和构建杀虫植物的源泉，全球争夺杀虫剂微生物资源和杀虫基因日趋激烈。
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3.世纪之交，微生物杀虫剂面临严峻挑战
正当微生物杀虫剂稳定品质，向大吨位发展之时，一批选择性强、安全性高、与环境相容好的化学杀虫剂先后投放市场，其中包括Bayer公司Admire,AgrEvo公司的Applaud,Rohm&Hass公司的Confirm，Valent公司的Knack,AmericanCyanamid公司的Pirate,Merck公司的Proclaim,RhonePoulenc公司的Regent以及DowChemical公司的Tracer。转基因作物进入市场的势头已不可阻挡，1995年的播种面积为200万公顷，1999年达4000万公顷。Bt棉防虫效果良好，增产8-10%，化学农药的用量降低到1940年以来的最低量。虽然农户需付32美元/英亩的技术服务费，但因少打药而节约30-80美元/英亩，用户反应良好。对5700位用户调查的结果表明，80%表示满意或很满意，低于10%的用户不满意，仅2%的用户不打算再用Bt棉。鉴于此，Monsando公司提出全球8200万英亩棉田中Bollgard的覆盖面将达75%的宏伟目标。Bt玉米控制玉米螟也成绩斐然，美国农业部(USDA)和食品、药品管理部(FDA)大开绿灯，加拿大、日本也同意进口Bt玉米。转基因植物的推广减少了化学农药的用量，也减少了微生物杀虫剂的用量。在新一代化学农药和转基因植物的夹击下，美国最大Bt生产商——AbbottLab公司的Bt杀虫剂被日本住友公司买断。小公司关闭，中型企业重组，大公司易主，全球微生物杀虫剂产业何去何从，处于十字街头。
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4.我国发展微生物杀虫剂的现状和有利的条件
就全球而言，杀虫剂销售额只占农药总量的1/4，而在中国，杀虫剂占农药总量的70%，加之甲胺磷等高毒有机磷杀虫剂很快退出市场，为中国微生物杀虫剂产业的发展提供了广阔的空间。
中国在微生物资源方面具有得天独厚的优势，只要国外报导微生物杀虫剂的新产品，中国专家总能“按图索骥”，找出中国地方菌株，生产相似甚至相同的产品，这不仅反映了中国的丰富资源，还反映了中国科学家深厚的学术积累，两者结合，为我国发展微生物杀虫剂提供坚实基础。另外，跨国公司的新一代化学农药虽已在国内陆续上市，反响不错，但价格昂贵，很难占大份额。中国肯定会大力发展转基因植物，但在现行的小农经济体制下，要铺天盖地的推广，也需时日，这也为微生物杀虫剂的发展赢得了时间。产学研结合，企业参与，把微生物杀虫剂产业抓紧做大，中国会取得世人瞩目的成就。
5.我国微生物杀虫剂产业发展的思路
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5.1构建中国微生物杀虫剂产业的旗舰
世界农药发展的主流是产业做大，合并浪潮此起彼伏，至今全球90%的农药销量已掌握在7家大公司的手中。中国农药行业的兼并至今按兵不动，相对化学农药而言，微生物杀虫剂生产商的规模普遍偏小，一旦大企业崛起，容易统帅全军，合力做大，推动中国微生物杀虫剂产业强劲的技术创新能力、市场开拓能力和资金筹措能力，创建中国微生物杀虫剂产品的名牌。
5.2强化大企业与高科技企业的联合创新
近年来，国际大公司通过合并、收购、建立合资企业和合作研究进行联合创新的步伐明显加快，AgrEvo公司以5.5亿美元的高价买下比利时植物遗传公司(PGS)的股权，增强在生物技术产业的竞争力，Monsanto、DowElenco公司等也都有大动作。中国尚未形成在微生物杀虫剂领域研究开发能力特强的高科技公司，因此，采用新的机制，实现大企业与大院大所联合创新是我国微生物杀虫剂产业跨越发展的必经之路。
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5.3推动微生物杀虫剂和化学农药的协调发展
随着高毒化学农药逐渐退出市场和不断推出低毒高效的化学农药新品种，简单地用微生物杀虫剂取代化学杀虫剂的时代已经过去了，更多的是实现两者的协调发展。近年来，微生物杀虫剂与化学农药的复配研究十分活跃，特杀螟(Bt+杀虫单)、蔬丹(Bt+阿维菌素)、必灵(Bt+灭多威)防治水稻、蔬菜害虫深受用户欢迎。今后，生物农药与化学农药的复配会越来越受到重视。
5.4建立乡、镇营销网络，指导农户正确使用微生物杀虫剂
杀虫速度慢依然是推广微生物杀虫剂的技术屏障。通过乡、镇营销网络技术推广的帮助，使农户懂得害虫吞食微生物杀虫剂，虽未立即死亡，却已不再为害庄稼的道理，对农户主动选用微生物杀虫剂有很大的促进作用。武汉科诺生物农药有限公司建立一支数百人的销售队伍，教授进镇，博士下乡，技术服务到村，已取得显著的效果。实践证明，这是一种十分艰苦，但也十分有效的推广模式。
中国微生物杀虫剂产业正面临跨越发展的重大机遇，我国具有得天独厚的资源优势和长期积累的学科优势，上市公司的介入、大企业的建立，将为我国发展微生物杀虫剂产业注入新的活力。加强联合，刻意创新，中国将进入微生物杀虫剂世界强国的行列。, http://www.100md.com
摘要：新世纪前夜，无论是发达国家或发展中国家，推动生物农药产业的强烈愿望依旧。但是，科学技术的前进，已经对生物农药产业的发展形成严峻的挑战。转基因棉花的种植使美国阿拉巴马州的杀虫剂用量降到1940年以来的最低水平，国际大公司推出的新一代化学农药已经具备安全性好、活性高的很多优点。微生物杀虫剂面对挑战如何前进，中国的微生物杀虫剂产业如何抓紧发展，本文作了简要论述。
关键词：生物农药微生物杀虫剂发展思路
全世界每年因病虫害造成的损失达1200亿美元，我国1992-1993年因棉铃虫为害造成直接经济损失超过100亿元。珠江三角洲蔬菜基地一年四季受小菜蛾为害，给蔬菜出口业带来很大困扰。目前化学农药仍然是防治农作物病虫害的主体，但其带来的负面效应，如破坏生态、污染环境、害虫产生抗药性等已引起了各国政府和科学家的高度重视。既要有效防治农作物病虫害，又要减少化学农药的用量，因此，各国都在探索新的防治手段，生物农药是已取得成就且有重大发展前景的主要手段之一。但是，任何防治手段都不是完美的，生物农药的发展也受到严峻挑战。中国生物农药产业，包括微生物杀虫剂产业只有跨越这些挑战，才能实现超常发展。
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1.不能过分依赖化学农药已成全球共识
过分依赖化学农药，农作物不仅不增收，损失反而加大。1945年以来，美国杀虫剂用量增加10倍，因害虫为害引起的损失由7%上升到13%。我国不少农户把化学农药作为防治害虫的唯一手段，滥用农药现象普遍，引起严重后果。病虫害发生面积与50年代相比，60年代增加30%，70年代增加100%，80年代增加280%。1991年水稻褐飞虱发生面积3亿亩次。农药中毒、环境污染和水污染也引起广泛关注。鉴于上述共识，1992年“世界环境与发展”大会第21条决议指出：“要在全球范围内控制化学农药的销售和使用”。不少国家制定系统计划。瑞典、丹麦、荷兰等国以法规形式确定5-10年减少50%化学农药用量的目标。过份依赖化学农药的状况正在改变。
2.90年代的微生物杀虫剂成为国际开发的热点
微生物杀虫剂具有资源丰富、可以大规模生产、对人畜安全、不伤害天敌和不破坏生态环境等优点，90年代以来成为世界各国竞相开发的热点。微生物杀虫剂分自身和代谢产物两大类，属于天然产物。前者如Bt(苏云金杆菌)、病毒、真菌、线虫，后者如Avermectin。Bt杀虫剂防治害虫取得很大成功，Avermectin防治斑潜蝇等害虫的卓越效果也引起广泛关注。为进一步扩大市场份额，外国公司在开发微生物杀虫剂方面狠下功夫，刻意创新，竞争十分激烈。瑞士Ciba-Geigy公司、美国Mycogen公司、Ecogen公司利用分子生物学技术分别开发出高效、耐紫外线照射和宽杀虫谱的Bt工程菌，Merck公司对Avermectin的发酵产物进行结构改造制成杀虫活性更高的Ivermectin。1997年，美国DowElanco公司推出由稀有放线菌产生的Tracer，该产品的毒性低，杀虫活性高，杀虫谱宽，被誉为杀虫剂领域的重磅炸弹，又一次显示了微生物杀虫剂的巨大威力，引起全球农药界的震动。Mosanto公司，Ciba-Geigy公司将Bt杀虫基因转入植物，于1996年先后推出Bt抗虫棉(Bollgard)、Bt抗虫玉米(Yieldgard)和Bt抗虫马铃薯(Newleaf)，当年仅抗虫棉的播种面积达150万公顷。近年来，美国、澳大利亚、巴西的推广面积迅速增加，把Bt领域的竞争推向基因水平。微生物杀虫基因是生产微生物杀虫剂和构建杀虫植物的源泉，全球争夺杀虫剂微生物资源和杀虫基因日趋激烈。
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3.世纪之交，微生物杀虫剂面临严峻挑战
正当微生物杀虫剂稳定品质，向大吨位发展之时，一批选择性强、安全性高、与环境相容好的化学杀虫剂先后投放市场，其中包括Bayer公司Admire,AgrEvo公司的Applaud,Rohm&Hass公司的Confirm，Valent公司的Knack,AmericanCyanamid公司的Pirate,Merck公司的Proclaim,RhonePoulenc公司的Regent以及DowChemical公司的Tracer。转基因作物进入市场的势头已不可阻挡，1995年的播种面积为200万公顷，1999年达4000万公顷。Bt棉防虫效果良好，增产8-10%，化学农药的用量降低到1940年以来的最低量。虽然农户需付32美元/英亩的技术服务费，但因少打药而节约30-80美元/英亩，用户反应良好。对5700位用户调查的结果表明，80%表示满意或很满意，低于10%的用户不满意，仅2%的用户不打算再用Bt棉。鉴于此，Monsando公司提出全球8200万英亩棉田中Bollgard的覆盖面将达75%的宏伟目标。Bt玉米控制玉米螟也成绩斐然，美国农业部(USDA)和食品、药品管理部(FDA)大开绿灯，加拿大、日本也同意进口Bt玉米。转基因植物的推广减少了化学农药的用量，也减少了微生物杀虫剂的用量。在新一代化学农药和转基因植物的夹击下，美国最大Bt生产商——AbbottLab公司的Bt杀虫剂被日本住友公司买断。小公司关闭，中型企业重组，大公司易主，全球微生物杀虫剂产业何去何从，处于十字街头。
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4.我国发展微生物杀虫剂的现状和有利的条件
就全球而言，杀虫剂销售额只占农药总量的1/4，而在中国，杀虫剂占农药总量的70%，加之甲胺磷等高毒有机磷杀虫剂很快退出市场，为中国微生物杀虫剂产业的发展提供了广阔的空间。
中国在微生物资源方面具有得天独厚的优势，只要国外报导微生物杀虫剂的新产品，中国专家总能“按图索骥”，找出中国地方菌株，生产相似甚至相同的产品，这不仅反映了中国的丰富资源，还反映了中国科学家深厚的学术积累，两者结合，为我国发展微生物杀虫剂提供坚实基础。另外，跨国公司的新一代化学农药虽已在国内陆续上市，反响不错，但价格昂贵，很难占大份额。中国肯定会大力发展转基因植物，但在现行的小农经济体制下，要铺天盖地的推广，也需时日，这也为微生物杀虫剂的发展赢得了时间。产学研结合，企业参与，把微生物杀虫剂产业抓紧做大，中国会取得世人瞩目的成就。
5.我国微生物杀虫剂产业发展的思路
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5.1构建中国微生物杀虫剂产业的旗舰
世界农药发展的主流是产业做大，合并浪潮此起彼伏，至今全球90%的农药销量已掌握在7家大公司的手中。中国农药行业的兼并至今按兵不动，相对化学农药而言，微生物杀虫剂生产商的规模普遍偏小，一旦大企业崛起，容易统帅全军，合力做大，推动中国微生物杀虫剂产业强劲的技术创新能力、市场开拓能力和资金筹措能力，创建中国微生物杀虫剂产品的名牌。
5.2强化大企业与高科技企业的联合创新
近年来，国际大公司通过合并、收购、建立合资企业和合作研究进行联合创新的步伐明显加快，AgrEvo公司以5.5亿美元的高价买下比利时植物遗传公司(PGS)的股权，增强在生物技术产业的竞争力，Monsanto、DowElenco公司等也都有大动作。中国尚未形成在微生物杀虫剂领域研究开发能力特强的高科技公司，因此，采用新的机制，实现大企业与大院大所联合创新是我国微生物杀虫剂产业跨越发展的必经之路。
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5.3推动微生物杀虫剂和化学农药的协调发展
随着高毒化学农药逐渐退出市场和不断推出低毒高效的化学农药新品种，简单地用微生物杀虫剂取代化学杀虫剂的时代已经过去了，更多的是实现两者的协调发展。近年来，微生物杀虫剂与化学农药的复配研究十分活跃，特杀螟(Bt+杀虫单)、蔬丹(Bt+阿维菌素)、必灵(Bt+灭多威)防治水稻、蔬菜害虫深受用户欢迎。今后，生物农药与化学农药的复配会越来越受到重视。
5.4建立乡、镇营销网络，指导农户正确使用微生物杀虫剂
杀虫速度慢依然是推广微生物杀虫剂的技术屏障。通过乡、镇营销网络技术推广的帮助，使农户懂得害虫吞食微生物杀虫剂，虽未立即死亡，却已不再为害庄稼的道理，对农户主动选用微生物杀虫剂有很大的促进作用。武汉科诺生物农药有限公司建立一支数百人的销售队伍，教授进镇，博士下乡，技术服务到村，已取得显著的效果。实践证明，这是一种十分艰苦，但也十分有效的推广模式。
中国微生物杀虫剂产业正面临跨越发展的重大机遇，我国具有得天独厚的资源优势和长期积累的学科优势，上市公司的介入、大企业的建立，将为我国发展微生物杀虫剂产业注入新的活力。加强联合，刻意创新，中国将进入微生物杀虫剂世界强国的行列。, http://www.100md.com