记新疆兵团奎屯医院院长李国俊尹文川
秋天，又一次如约而至。
这已经是第十个秋天了。作为院长，李国俊总有工作要做，总有问题要解决，总有一些新的思路在他脑海中萦绕，他几乎每天都在忙碌，忙得有条不紊，忙得不亦乐乎。
对事业，他有高度的责任和不尽的激情；对群众、对朋友、对患者，他有豁达的胸怀和真挚的情谊。
这个责任，这份激情，这种情谊，使他的人生更加绚丽，让他的故事更加精彩。
一
历史没有忘记，1994年12月28日，新疆兵团奎屯医院诞生了。
十年来，新疆兵团奎屯医院的全体医护人员，在院长李国俊的带领下，发扬兵团人艰苦创业、无私奉献的精神，白手起家，建起了一座占地面积6万平方米，建筑面积5万多平方米，拥有250张床位，设备先进、门类齐全的二级甲等医院。而且凭借一流的管理、设备、技术和服务，在北疆重镇———奎屯站稳脚跟，赢得信誉，床位利用率由建院初期的78.6%递增到113%。固定资产由建院初期的180万元发展到2003年的8900多万元，2004年底可望突破1亿元大关，人均产值也由建院初期的3.2万元递增到目前10万余元。
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上世纪90年代初，几经酝酿，农七师党委做出了一项顺应民心的重要决策，在奎屯重建师医院，彻底改变全师20万干部群众看病难的局面。
在因种种原因，农七师在近20年的时间里没有师直医院。在经济情况稍有好转后，农七师党委下决心重建师医院。
建医院没人不行，尤其没有既懂医术又懂管理的领头人不行。几经遴选，原在农七师一二四团医院工作过26年，后调到石河子八一毛纺织厂担任医院院长兼党委书记的李国俊被选中。
李国俊，祖籍江苏金坛，毕业于镇江医学院。1963年9月来到新疆，在兵团农七师一二四团医院一干就是26年；积累了丰富的临床和医院管理经验，而且又在大型企业的医院担任过领导。
李国俊有足够的资历和实力胜任这项工作。但这仍然是一副太难挑的担子。
奎屯系北疆交通枢纽，驻市单位多，各自归属不同。计划经济时代企业办社会的历史，使仅10万人口的小城市，有几十家医疗单位。再新增一家医院，如果没有好的经营方略，真会像有些人预言的那样，医院建成之日，就是倒闭之时。
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经过多方征求意见，李国俊提出了“以质量求信誉、以管理增效益、以改革促发展”的治院方针，提出了“廉洁行医，患者至上，居安思危，奋发图强，争创一流，再创辉煌”的医院精神。在建院目标上，从一开始，他就把标尺定在创建“爱婴医院”和“二甲”医院的高度。在具体运作当中，他抓住人才、设备、质量三个基本点，率领全院职工向一流医院的目标发起了一次又一次冲锋。
1995年9月，创建爱婴医院成功。1996年9月，通过“二甲”医院评审。
1997年5月，开通与上海的动态远程会诊绿色通道。
二
兵团奎屯医院的基本队伍，是由3家医疗单位的全部或部分人员组合而成的“杂牌军”，很多人因此认为只有“团场水平”。但李国俊说，这些同志大多在基层医院干了很长时间，积累了丰富的临床经验，更重要的是，这些同志在长期的基础工作实践中，对职工群众的疾苦了解最深、感情最深，是宝贵的财富，是办好医院的基本条件。
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从建院初期，他就反复强调团结协作的重要性，要求每一个医护人员必须有奉献社会、服务人民的思想，而要做到这一点，就必须爱岗敬业、苦练技术。
在他的倡导下，医院内部逐渐形成了互帮互学、苦练基本功的好风气，有效地弥补了建院初期人才匮乏的不足。他积极倡导两条腿走路的方针，一是有计划、分阶段地选送有培养前途的人才到全国著名医院或医学院深造。十年来，有100多名医护人员被送出去培训；二是在医院内部举办各类培训班，邀请区内外专家、教授来院讲学，进行传、帮、带。加速提升医护人员的医疗素质。
他建立了一套激励机制，对学有所成者，不拘一格，大胆任用和提拔，激发了广大医护人员的进取心和上进心，医疗水平迅速提高。脑外科的周智斌从北京进修回来，成功地为一名严重颅脑损伤患者实施了三次开颅手术，使昏迷75天的患者成功复苏。从北京朝阳医院进修归来的心内科主任杨忠伟，已经能够独立开展冠状动脉造影，射频消融、安装心脏起搏器，并成功地抢救了一位心脏骤停8分钟的患者，创造了生命的奇迹。
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李国俊还大胆引进了一批在区内外享有盛誉的专门人才，在奎屯医院建设起了著名心血管病专家何秉贤教授、著名心胸外科专家杨贵斌教授、儿科专家黄吉皋教授、神经内科专家谢成忠教授以及伊犁州奎屯医院的许长权、薛宝珠、王玲，和全国政协委员、著名妇产科专家、人口学专家谷祖善夫妇这样高水平的专家团队。
近两年，共有38名各类专业人才汇集到了新疆兵团奎屯医院，这些高水平专家的加盟，使心胸外科、妇产科、心内科、神经内科成为本院的重点科室和本地区的名牌科室。
三
医疗是技术密集程度较高的行业，先进医疗设备的拥有量是衡量医疗水平的重要指标之一，李国俊深知这一点。医院建成后，如何尽快筹措资金购置先进的医疗设备，李国俊动了不少脑筋。他在借鉴其他医院先进经验的基础上，分别在医院采用模拟股份制的形式和向外国政府贷款的办法，筹集资金4000多万元，先后建成了“CT诊断中心”、“影像诊断中心”、“放射介入中心”、“检验、检测中心”、“心脑血管病介入中心”、“碎石治疗中心”、“急救中心”等功能齐全的诊疗科室，使一批腹腔镜、宫腔镜、C形臂、全自动生化分析仪等代表当今先进水平的设备在医院安家落户，用不长的时间就使医院的诊疗水平走在了兵团师局级医院的前列。
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有了高素质的人才，先进的设备，如果没有先进的管理手段，医院要想提高医疗服务水平，仍是空话。
李国俊借鉴广东清远医院的经验，推行“模拟市场、分级核算、目标管理、质量否决”的办法，将全院管理分成5大项，每项都有上百条细则，人人身上有指标，岗位处处见考核。他还按照全面综合协调，效率优先，责权利相结合的原则，抓好以成本核算为基础的财务管理，逐步实现了医院运行从高成本转向低成本。1998年，他克服资金不足，人才缺乏的困难，率先在全疆同类医院中引进了计算机网络管理系统，并根据本院实际设置程序，提高了管理水平。
为促进医生把精力放在治疗和提高服务上，杜绝“药品回扣，药价虚高”的不正之风，在李国俊的建议和推动下，2003年12月，医院实行了药房全方位的托管，通过招标正式与安徽阜阳第一药业公司达成托管协议，圆满完成药房交接，降低药价，提升了管理质量。2003年1月，李国俊率全院干部、职工引进了ISO9001国际标准质量认证工作，率先在全兵团医疗卫生系统拉开了医院管理现代化的序幕。2003年11月，医院通过了由上海恩可埃有限公司五位专家的第三方审核ISO9001质量认证。
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医院管理质量的高低，最终的发言权在患者。从建院伊始，医院就向社会公开进行了优质服务的承诺。十年来，奎屯医院始终信守自己的诺言，目前，医院的应急会诊能在20分钟内到位。为减轻病人负担，药品费用比例已降到50%以下，病人平均住院天数降到14天以下，各种急诊化验项目都可以在两小时内报出，一般检查当天出结果，放射科拍片平均半小时内可出结果。急诊科救护车24小时免费在市内接治病人，门诊病人满意度达到94.7%，住院病人满意度达到96.4%。
四
领导者的人格力量往往比权力更能凝聚人心。
奎屯医院的400多名工作人员敬重李国俊，并不因为他是医院的主要创建者和院长，而是他的仁爱善良、谦和正派等品质让人敬佩。
曾有一个名叫陈远刚的四川民工被抬进医院。陈远刚因冻坏了双腿，必须立即截肢，可他身分无文，又举目无亲。这样的病人救不救？大家的眼睛都盯着院长，李国俊毫不犹豫地让医护人员把病人抬进了手术室，成功地为其做了截肢术。陈远刚在医院住了两个月，医院花去两万多元医疗费，全体医护人员在李国俊的带领下还捐款3400元送给陈远刚作为返乡路费。陈远刚的父母从四川赶来接儿子，感动得泣不成声。
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2003年4月，面对突如其来的“非典”疫情，李国俊率领全院医护人员众志成城、迎难而战。建立了发热门诊、临时隔离病区，成立了以他为组长的防“非典”领导小组。启动院长基金30万元，为每个职工，包括离退休职工在内，购买了干扰素、中药制剂、口罩及消毒剂，同时还为每个医务人员购买一份“防止传染病人身意外保险”，做到了组织机构到位，人员到位，措施到位。
在“非典”疫情蔓延的日子里，李国俊想得最多的是干部、职工的安危，让他牵挂最多的也是老百姓的健康。他经常带领院领导深入到发热门诊、临时隔离病区看望在那里工作的医护人员。在发热门诊工作的孙红刚医生感慨地说：“院党委的支持和李院长的关爱增强了我们医护人员战胜非典的勇气和力量。
五
桃李不言，下自成蹊。10年来，李国俊团结带领新疆兵团奎屯医院的医护人员一步一个脚印地在奎屯地区，乃至北疆地区树起了自己的大旗。
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让我们简略地回顾一下医院10年来所取得的成就吧：
1993年7月，新疆兵团奎屯医院住院楼破土动工。1994年12月28日竣工，医院投入试运行。
1995年12月26日，门诊综合楼交付使用，投入正式运行。建院时间之短，进度之快名列兵团师局级医院第一。
1999年，建筑面积4200平方米的急救中心大楼动工兴建。
2001年，成功创建“兵团优质服务示范医院”。2002年，心血管病介入中心正式成立。
2003年，投资2000余万元，建筑面积3500多平方米的中医院竣工。
2004年，投资3500多万元，建筑面积13000平方米的外科综合大楼和一座4000平方米的康复医院及中医药制剂中心建设启动。
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短短十年，共收治病人6万余人，门诊就诊患者55万余人，成功实施各类手术两万余例，其中心脏介入手术200多例，放射介入手术400多例，抢救成功率97.8%以上。医院先后被评为“全国纪检监察先进单位”、“中国诚信服务十佳单位”、“中国医务工作十佳先进单位”、“全国残疾康复理疗先进单位”。李国俊被评为全国卫生系统先进工作者和兵团职业道德建设十佳先进个人，连续十年荣获农七师优秀共产党员、先进工作者称号。
“一个开拓者只有充分估计到将会遇到的阻力，并以有效的工作克服这些阻力，才能大有作为。”李国俊经常用这句话鞭策、勉励自己。本已到退休年龄的李国俊，在师党委和广大职工群众的极力挽留下，仍继续在岗位上发挥着他的聪明才智。因为群众和领导都相信他还会创造出新的辉煌新的奇迹!, 百拇医药
这已经是第十个秋天了。作为院长，李国俊总有工作要做，总有问题要解决，总有一些新的思路在他脑海中萦绕，他几乎每天都在忙碌，忙得有条不紊，忙得不亦乐乎。
对事业，他有高度的责任和不尽的激情；对群众、对朋友、对患者，他有豁达的胸怀和真挚的情谊。
这个责任，这份激情，这种情谊，使他的人生更加绚丽，让他的故事更加精彩。
一
历史没有忘记，1994年12月28日，新疆兵团奎屯医院诞生了。
十年来，新疆兵团奎屯医院的全体医护人员，在院长李国俊的带领下，发扬兵团人艰苦创业、无私奉献的精神，白手起家，建起了一座占地面积6万平方米，建筑面积5万多平方米，拥有250张床位，设备先进、门类齐全的二级甲等医院。而且凭借一流的管理、设备、技术和服务，在北疆重镇———奎屯站稳脚跟，赢得信誉，床位利用率由建院初期的78.6%递增到113%。固定资产由建院初期的180万元发展到2003年的8900多万元，2004年底可望突破1亿元大关，人均产值也由建院初期的3.2万元递增到目前10万余元。
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上世纪90年代初，几经酝酿，农七师党委做出了一项顺应民心的重要决策，在奎屯重建师医院，彻底改变全师20万干部群众看病难的局面。
在因种种原因，农七师在近20年的时间里没有师直医院。在经济情况稍有好转后，农七师党委下决心重建师医院。
建医院没人不行，尤其没有既懂医术又懂管理的领头人不行。几经遴选，原在农七师一二四团医院工作过26年，后调到石河子八一毛纺织厂担任医院院长兼党委书记的李国俊被选中。
李国俊，祖籍江苏金坛，毕业于镇江医学院。1963年9月来到新疆，在兵团农七师一二四团医院一干就是26年；积累了丰富的临床和医院管理经验，而且又在大型企业的医院担任过领导。
李国俊有足够的资历和实力胜任这项工作。但这仍然是一副太难挑的担子。
奎屯系北疆交通枢纽，驻市单位多，各自归属不同。计划经济时代企业办社会的历史，使仅10万人口的小城市，有几十家医疗单位。再新增一家医院，如果没有好的经营方略，真会像有些人预言的那样，医院建成之日，就是倒闭之时。
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经过多方征求意见，李国俊提出了“以质量求信誉、以管理增效益、以改革促发展”的治院方针，提出了“廉洁行医，患者至上，居安思危，奋发图强，争创一流，再创辉煌”的医院精神。在建院目标上，从一开始，他就把标尺定在创建“爱婴医院”和“二甲”医院的高度。在具体运作当中，他抓住人才、设备、质量三个基本点，率领全院职工向一流医院的目标发起了一次又一次冲锋。
1995年9月，创建爱婴医院成功。1996年9月，通过“二甲”医院评审。
1997年5月，开通与上海的动态远程会诊绿色通道。
二
兵团奎屯医院的基本队伍，是由3家医疗单位的全部或部分人员组合而成的“杂牌军”，很多人因此认为只有“团场水平”。但李国俊说，这些同志大多在基层医院干了很长时间，积累了丰富的临床经验，更重要的是，这些同志在长期的基础工作实践中，对职工群众的疾苦了解最深、感情最深，是宝贵的财富，是办好医院的基本条件。
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从建院初期，他就反复强调团结协作的重要性，要求每一个医护人员必须有奉献社会、服务人民的思想，而要做到这一点，就必须爱岗敬业、苦练技术。
在他的倡导下，医院内部逐渐形成了互帮互学、苦练基本功的好风气，有效地弥补了建院初期人才匮乏的不足。他积极倡导两条腿走路的方针，一是有计划、分阶段地选送有培养前途的人才到全国著名医院或医学院深造。十年来，有100多名医护人员被送出去培训；二是在医院内部举办各类培训班，邀请区内外专家、教授来院讲学，进行传、帮、带。加速提升医护人员的医疗素质。
他建立了一套激励机制，对学有所成者，不拘一格，大胆任用和提拔，激发了广大医护人员的进取心和上进心，医疗水平迅速提高。脑外科的周智斌从北京进修回来，成功地为一名严重颅脑损伤患者实施了三次开颅手术，使昏迷75天的患者成功复苏。从北京朝阳医院进修归来的心内科主任杨忠伟，已经能够独立开展冠状动脉造影，射频消融、安装心脏起搏器，并成功地抢救了一位心脏骤停8分钟的患者，创造了生命的奇迹。
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李国俊还大胆引进了一批在区内外享有盛誉的专门人才，在奎屯医院建设起了著名心血管病专家何秉贤教授、著名心胸外科专家杨贵斌教授、儿科专家黄吉皋教授、神经内科专家谢成忠教授以及伊犁州奎屯医院的许长权、薛宝珠、王玲，和全国政协委员、著名妇产科专家、人口学专家谷祖善夫妇这样高水平的专家团队。
近两年，共有38名各类专业人才汇集到了新疆兵团奎屯医院，这些高水平专家的加盟，使心胸外科、妇产科、心内科、神经内科成为本院的重点科室和本地区的名牌科室。
三
医疗是技术密集程度较高的行业，先进医疗设备的拥有量是衡量医疗水平的重要指标之一，李国俊深知这一点。医院建成后，如何尽快筹措资金购置先进的医疗设备，李国俊动了不少脑筋。他在借鉴其他医院先进经验的基础上，分别在医院采用模拟股份制的形式和向外国政府贷款的办法，筹集资金4000多万元，先后建成了“CT诊断中心”、“影像诊断中心”、“放射介入中心”、“检验、检测中心”、“心脑血管病介入中心”、“碎石治疗中心”、“急救中心”等功能齐全的诊疗科室，使一批腹腔镜、宫腔镜、C形臂、全自动生化分析仪等代表当今先进水平的设备在医院安家落户，用不长的时间就使医院的诊疗水平走在了兵团师局级医院的前列。
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有了高素质的人才，先进的设备，如果没有先进的管理手段，医院要想提高医疗服务水平，仍是空话。
李国俊借鉴广东清远医院的经验，推行“模拟市场、分级核算、目标管理、质量否决”的办法，将全院管理分成5大项，每项都有上百条细则，人人身上有指标，岗位处处见考核。他还按照全面综合协调，效率优先，责权利相结合的原则，抓好以成本核算为基础的财务管理，逐步实现了医院运行从高成本转向低成本。1998年，他克服资金不足，人才缺乏的困难，率先在全疆同类医院中引进了计算机网络管理系统，并根据本院实际设置程序，提高了管理水平。
为促进医生把精力放在治疗和提高服务上，杜绝“药品回扣，药价虚高”的不正之风，在李国俊的建议和推动下，2003年12月，医院实行了药房全方位的托管，通过招标正式与安徽阜阳第一药业公司达成托管协议，圆满完成药房交接，降低药价，提升了管理质量。2003年1月，李国俊率全院干部、职工引进了ISO9001国际标准质量认证工作，率先在全兵团医疗卫生系统拉开了医院管理现代化的序幕。2003年11月，医院通过了由上海恩可埃有限公司五位专家的第三方审核ISO9001质量认证。
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四
领导者的人格力量往往比权力更能凝聚人心。
奎屯医院的400多名工作人员敬重李国俊，并不因为他是医院的主要创建者和院长，而是他的仁爱善良、谦和正派等品质让人敬佩。
曾有一个名叫陈远刚的四川民工被抬进医院。陈远刚因冻坏了双腿，必须立即截肢，可他身分无文，又举目无亲。这样的病人救不救？大家的眼睛都盯着院长，李国俊毫不犹豫地让医护人员把病人抬进了手术室，成功地为其做了截肢术。陈远刚在医院住了两个月，医院花去两万多元医疗费，全体医护人员在李国俊的带领下还捐款3400元送给陈远刚作为返乡路费。陈远刚的父母从四川赶来接儿子，感动得泣不成声。
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在“非典”疫情蔓延的日子里，李国俊想得最多的是干部、职工的安危，让他牵挂最多的也是老百姓的健康。他经常带领院领导深入到发热门诊、临时隔离病区看望在那里工作的医护人员。在发热门诊工作的孙红刚医生感慨地说：“院党委的支持和李院长的关爱增强了我们医护人员战胜非典的勇气和力量。
五
桃李不言，下自成蹊。10年来，李国俊团结带领新疆兵团奎屯医院的医护人员一步一个脚印地在奎屯地区，乃至北疆地区树起了自己的大旗。
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让我们简略地回顾一下医院10年来所取得的成就吧：
1993年7月，新疆兵团奎屯医院住院楼破土动工。1994年12月28日竣工，医院投入试运行。
1995年12月26日，门诊综合楼交付使用，投入正式运行。建院时间之短，进度之快名列兵团师局级医院第一。
1999年，建筑面积4200平方米的急救中心大楼动工兴建。
2001年，成功创建“兵团优质服务示范医院”。2002年，心血管病介入中心正式成立。
2003年，投资2000余万元，建筑面积3500多平方米的中医院竣工。
2004年，投资3500多万元，建筑面积13000平方米的外科综合大楼和一座4000平方米的康复医院及中医药制剂中心建设启动。
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短短十年，共收治病人6万余人，门诊就诊患者55万余人，成功实施各类手术两万余例，其中心脏介入手术200多例，放射介入手术400多例，抢救成功率97.8%以上。医院先后被评为“全国纪检监察先进单位”、“中国诚信服务十佳单位”、“中国医务工作十佳先进单位”、“全国残疾康复理疗先进单位”。李国俊被评为全国卫生系统先进工作者和兵团职业道德建设十佳先进个人，连续十年荣获农七师优秀共产党员、先进工作者称号。
“一个开拓者只有充分估计到将会遇到的阻力，并以有效的工作克服这些阻力，才能大有作为。”李国俊经常用这句话鞭策、勉励自己。本已到退休年龄的李国俊，在师党委和广大职工群众的极力挽留下，仍继续在岗位上发挥着他的聪明才智。因为群众和领导都相信他还会创造出新的辉煌新的奇迹!, 百拇医药