资源整合 华源生命产业公司打造中国医药“航母”
作者： 金永红 来源：《健康报》2004-11-22报道
“航母”进京
11月13日，中国华源生命产业公司入主北京医药集团，控股40%，使北京医药集团完成战略重组。同时该公司也按照北京市政府的要求，从上海迁址到北京，将有可能成为北京医药产业的主力。
华源方面称，此举标志着华源集团积聚了北京、上海两大区域医药市场优势和产业优势，大大提高了在国内医药行业的市场份额、控制能力和产业集中度，加速了实体化、公众化、国际化的进程。
在13日举行的新闻发布会上，有记者提及华源此举是否想成为医药企业的“霸主”时，华源生命执行董事长于明德并没有认同这一提法，而是强调华源要成为药企的“航母”。
据介绍，此次由中国两大医药集团携手打造的全新北京医药集团有限责任公司，以增资改制后注册资本23.2亿元的强势，成为最具实力的中国医药产业集团之一。
, 百拇医药
北京医药集团公司是北京市国资委所属的国有独资公司，拥有双鹤药业、紫竹药业和赛科药业等知名企业。2003年实现销售收入76亿元，位居全国医药产业第7位。而作为直属国务院国资委监管的189家国有特大型骨干企业之一的中国华源集团，更以2003年销售总额410亿元的业绩，列年度中国最大500家企业集团排序第27位，在医药制造业和纺织业列第一位。
根据此次重组协议，华源生命以现金9.28亿元投资北京医药集团，取得40%的股权；而北京医药集团原有净资产作为北京市国资委和北京市国有资产经营公司的出资，其中北京市国资委占20%的股权，北京市国有资产经营公司占30%的股权；另外10%的股权由中国高新技术投资发展有限公司以现金投资。
做大后能否做强
自2001年确定“优先发展大生命产业”的战略决策以来，华源不断发布雄心勃勃的计划。两年前，上海华谊(集团)公司和上海工业投资(集团)有限公司分别将各自拥有的上海医药(集团)有限公司20%的股权转让给中国华源集团有限公司。股权转让完成后，中国华源集团有限公司持有上海医药(集团)有限公司40%的股权。
, 百拇医药
目前我国医药企业有6300多家，合资企业有1800多家，世界排名前25位的制药跨国公司有20家已进入了中国。
于明德说：“中国制药企业小、散、乱的现状亟待改善，加入WTO之后，中国医药企业的竞争更加激烈，华源的整合是为了提升民族医药的整体实力，优化产业结构，以增强和国际医药企业对接的能力。”据悉，北京、上海和广东三个地区是我国医药市场发展潜力最大的地区。而目前华源已经成功地走出上海，“染指”京城。
为了迅速做大，不被国外企业挤垮，近年来，华源一直没有停止并购的步伐。最近，业内还传出信息，华源通过其控股的上海医药集团正在重组国内四大抗生素企业之一的鲁抗集团，上海医药集团预计用不超过10亿元的资金取得鲁抗集团60%的股份。此外，华源还有可能并购天津最大的医药集团。
虽然华源打造“大生命”产业的路子目前看来走得很顺利，但是也有人质疑：做大之后是否能够做强？
, 百拇医药
华源与上药的重组被业内看好。业内人士认为，重组后双方的既有优势得以有机组合，在产品、研发、营销、人力资源等方面产生了巨大的协同效应。仅以最具成长空间的中药产业为例，上药集团在沪上有雷允上、胡庆余、童涵春、蔡同德四家百年老店，这是中国医药系统中不可多得的品牌。而华源旗下的本溪三药又有5大系列、54个品种的中成药，其中22个属于国家中药保护品种。在中药研发方面，上药集团有国家中药制药工程技术研究中心，华源在本溪拥有国家中成药工程技术中心。全国四个国家级的中药研究中心属于“华源族系”的就占到了两家。
麾下企业能否出低谷
华源生命与北药集团的战略重组意图是使两集团在产品、技术、品牌和人才等竞争要素方面实现资源共享、优势互补、地域联动，构建统一的操作平台。但是华源重组的企业，也不乏像双鹤药业这样经营下滑、投资屡遭失败、高层人事动荡、出现违规理财的企业。还有的企业经营业绩近年也似不佳，这些企业能否借新东家之势重整旗鼓？
据华源生命总裁陆云良透露，北京医药重组完成后，将聘请国际知名管理咨询公司，对北药集团的战略定位、发展规划、组织结构等进行科学合理的调整。要完善法人治理结构，改革目前的管理结构和内部组织体系，实现行政性公司向实体化公司的转变。还要通过全面梳理北药集团现有业务，重点加强研发体系建设和技术创新能力。通过广泛开展国际间的合作，力争用3～5年的时间，进入国际资本市场，使北药集团在产品市场、技术市场和资本市场上全面与国际接轨，跨入国际大型医药集团行列。, 百拇医药
“航母”进京
11月13日，中国华源生命产业公司入主北京医药集团，控股40%，使北京医药集团完成战略重组。同时该公司也按照北京市政府的要求，从上海迁址到北京，将有可能成为北京医药产业的主力。
华源方面称，此举标志着华源集团积聚了北京、上海两大区域医药市场优势和产业优势，大大提高了在国内医药行业的市场份额、控制能力和产业集中度，加速了实体化、公众化、国际化的进程。
在13日举行的新闻发布会上，有记者提及华源此举是否想成为医药企业的“霸主”时，华源生命执行董事长于明德并没有认同这一提法，而是强调华源要成为药企的“航母”。
据介绍，此次由中国两大医药集团携手打造的全新北京医药集团有限责任公司，以增资改制后注册资本23.2亿元的强势，成为最具实力的中国医药产业集团之一。
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北京医药集团公司是北京市国资委所属的国有独资公司，拥有双鹤药业、紫竹药业和赛科药业等知名企业。2003年实现销售收入76亿元，位居全国医药产业第7位。而作为直属国务院国资委监管的189家国有特大型骨干企业之一的中国华源集团，更以2003年销售总额410亿元的业绩，列年度中国最大500家企业集团排序第27位，在医药制造业和纺织业列第一位。
根据此次重组协议，华源生命以现金9.28亿元投资北京医药集团，取得40%的股权；而北京医药集团原有净资产作为北京市国资委和北京市国有资产经营公司的出资，其中北京市国资委占20%的股权，北京市国有资产经营公司占30%的股权；另外10%的股权由中国高新技术投资发展有限公司以现金投资。
做大后能否做强
自2001年确定“优先发展大生命产业”的战略决策以来，华源不断发布雄心勃勃的计划。两年前，上海华谊(集团)公司和上海工业投资(集团)有限公司分别将各自拥有的上海医药(集团)有限公司20%的股权转让给中国华源集团有限公司。股权转让完成后，中国华源集团有限公司持有上海医药(集团)有限公司40%的股权。
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目前我国医药企业有6300多家，合资企业有1800多家，世界排名前25位的制药跨国公司有20家已进入了中国。
于明德说：“中国制药企业小、散、乱的现状亟待改善，加入WTO之后，中国医药企业的竞争更加激烈，华源的整合是为了提升民族医药的整体实力，优化产业结构，以增强和国际医药企业对接的能力。”据悉，北京、上海和广东三个地区是我国医药市场发展潜力最大的地区。而目前华源已经成功地走出上海，“染指”京城。
为了迅速做大，不被国外企业挤垮，近年来，华源一直没有停止并购的步伐。最近，业内还传出信息，华源通过其控股的上海医药集团正在重组国内四大抗生素企业之一的鲁抗集团，上海医药集团预计用不超过10亿元的资金取得鲁抗集团60%的股份。此外，华源还有可能并购天津最大的医药集团。
虽然华源打造“大生命”产业的路子目前看来走得很顺利，但是也有人质疑：做大之后是否能够做强？
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华源与上药的重组被业内看好。业内人士认为，重组后双方的既有优势得以有机组合，在产品、研发、营销、人力资源等方面产生了巨大的协同效应。仅以最具成长空间的中药产业为例，上药集团在沪上有雷允上、胡庆余、童涵春、蔡同德四家百年老店，这是中国医药系统中不可多得的品牌。而华源旗下的本溪三药又有5大系列、54个品种的中成药，其中22个属于国家中药保护品种。在中药研发方面，上药集团有国家中药制药工程技术研究中心，华源在本溪拥有国家中成药工程技术中心。全国四个国家级的中药研究中心属于“华源族系”的就占到了两家。
麾下企业能否出低谷
华源生命与北药集团的战略重组意图是使两集团在产品、技术、品牌和人才等竞争要素方面实现资源共享、优势互补、地域联动，构建统一的操作平台。但是华源重组的企业，也不乏像双鹤药业这样经营下滑、投资屡遭失败、高层人事动荡、出现违规理财的企业。还有的企业经营业绩近年也似不佳，这些企业能否借新东家之势重整旗鼓？
据华源生命总裁陆云良透露，北京医药重组完成后，将聘请国际知名管理咨询公司，对北药集团的战略定位、发展规划、组织结构等进行科学合理的调整。要完善法人治理结构，改革目前的管理结构和内部组织体系，实现行政性公司向实体化公司的转变。还要通过全面梳理北药集团现有业务，重点加强研发体系建设和技术创新能力。通过广泛开展国际间的合作，力争用3～5年的时间，进入国际资本市场，使北药集团在产品市场、技术市场和资本市场上全面与国际接轨，跨入国际大型医药集团行列。, 百拇医药