一位院长的肺腑之言
“入世”后，医院如何应对与国际接轨的挑战？百姓究竟能享受怎样的医疗服务？且听——
一位院长的肺腑之言
《孙子兵法》有言：知彼知己，百战不殆。面对“入世”后所带来的冲击，规模和影响较大的非营利性医院决不会无动于衷，因为“入世”将会给百姓带来更多的选择医疗机构或医疗服务的机会，非盈利性医院也不例外。如何才能应对好“入世”带来的冲击呢？日前，记者就此采访了山东省千佛山医院院长康永军。
康院长说，早在两年之前，我们就注意到了这样一个事实：在北京创建的第一家“洋医院”——北京和睦家医院，挂一个号需要380元，做一次常规体检需要花2000元，而生一个小孩的费用则高达6000美元。即使这样，这家医院仍然是门庭若市，外地的一些求医者，就是坐飞机也要去北京享受一下洋人的服务。在这里，病人所享受的是物有所值的等价服务，任何一位患者，不用担心排队的困扰，或为寻一个好大夫而走门子、请吃、送红包，更不用担心白眼和冷面孔。在这里，病人随时随地可以和自己的医生保持联系，就像拥有了自己的私人医生一样。这在许多政府举办的非盈利性医院里是难以想象的。
, 百拇医药
勿需怀疑，“入世”之后，随着中外合资医疗机构的出现，医疗市场的重新瓜分和医疗资源的重新配置，将会形成一股强有力的冲击波。如何正确而有效地应对这种冲击，将是非盈利性医院遇到的第一个难题。
我们常说，医疗卫生改革滞后，特别是医院改革滞后，滞后在哪里？说到底，一个是管理体制，一个是运行机制。前两年，千佛山医院搞了以管理干部竞争上岗、卫生技术人员评聘分开为主要内容的改革，收到了一定成效。但是，这种改革，并未从根本上触动旧的管理体制和运行机制，滞后依然滞后。一种固有事物的改变，往往需要外力的冲击，而“入世”之后，这种冲击会长驱直入，迫使我们必须做出改变，因为不变就会没有饭吃。这种变化将更有利于现代卫生环境的形成，更有利于群众医疗条件的改善和提高。作为一个大医院的管理者、决策者，必须对这种已经面临的大变化有清醒的认识和心理准备。早过“不惑”之年的我为什么又去攻读EMBA？当然是为了学习新的管理知识，为了使医院在“入世”以后能更快地发展。
最近一段时间，我国台湾的王永庆准备投巨资在北京等地建设3座3000张床位以上的医院的消息，在全国医疗界不胫而走。可以说，我们已经闻到了激烈竞争的硝烟的味道。作为一家省级医院，我们也做了一些研究和探索，说实话，卫生医疗改革这么多年，群众为什么对医院颇有微词，最根本的一个问题就是缺乏真正的竞争。一个区域、一座城市，最具实力的医院就那么一座两座，没有旗鼓相当的竞争对手，群众几乎就没有选择的余地。而国外医疗集团早就看好了中国这个庞大的医疗市场。“入世”之后，国外医疗力量的涌入，会使一个充满竞争的医疗市场很快形成。那时，什么行风呀，红包呀，大概不再也不用“治理了”，因为不需要了。当然，只要是竞争就会有残酷的一面，尤其是人才竞争，极可能会发生近似肉搏的争夺战。作为一院之长，对此必须做到心中有数，未雨绸缪。近几年来，我们医院一直把从思想上适应现代观念，在服务理念上同国际接轨作为工作重心来抓，大力度地搞了“满意工程”、“容貌工程”、“人才工程”，今年我们又投资500多万元，开通了院内微机网络系统，实现了医疗管理和办公的信息自动化；我们推出的一系列培养人才、引进人才措施，在某种意义上讲，就是为了迎接“入世”后的挑战。 说到这里，康院长一脸的自信。他说生活中的哲理告诉我们，用嫁接获取果实，既快捷味道又好。冬枣、蛇果、樱桃西红柿等，让我们领略了嫁接的魅力。我想，"入世"后的医疗卫生也应如此。过去，在医疗行业，更多一些的是先进设备和先进技术的引进，"入世"之后，国外的医学模式、医疗理念、医院管理等等这样一些更高层次的东西会更迅速地进入中国。只要我们有勇气，就有能力拿来为我所用。如果不这样，"入世"之后，我们的医院就会逐渐陷入一种尴尬的境地。例如，国外医院非常讲究医疗成本，连什么手术用几块纱布也有明确的规定，我们有什么理由不认真学习？改革开放使越来越多的中国人富了起来，各阶层的医疗需求发生了变化，我们有什么理由不去满足这种需求？正是从此着眼，千佛山医院建立了干部保健病房、普通病房、扶贫病房、家庭病房，还有特需病房，不同的病房不同的条件、不同的价格，以满足不同层次人群的医疗需求。
康院长的一席话，让记者顿感"入世"对医疗机构和医疗服务的冲击越来越近。为了应对入世的冲击，改是必然的，但晚改不如早改，小改不如大改。不管怎样，只要医院改革成功了，接轨的工作做好了，得到实惠最多的还是百姓。 (记者 徐杰), 百拇医药
一位院长的肺腑之言
《孙子兵法》有言：知彼知己，百战不殆。面对“入世”后所带来的冲击，规模和影响较大的非营利性医院决不会无动于衷，因为“入世”将会给百姓带来更多的选择医疗机构或医疗服务的机会，非盈利性医院也不例外。如何才能应对好“入世”带来的冲击呢？日前，记者就此采访了山东省千佛山医院院长康永军。
康院长说，早在两年之前，我们就注意到了这样一个事实：在北京创建的第一家“洋医院”——北京和睦家医院，挂一个号需要380元，做一次常规体检需要花2000元，而生一个小孩的费用则高达6000美元。即使这样，这家医院仍然是门庭若市，外地的一些求医者，就是坐飞机也要去北京享受一下洋人的服务。在这里，病人所享受的是物有所值的等价服务，任何一位患者，不用担心排队的困扰，或为寻一个好大夫而走门子、请吃、送红包，更不用担心白眼和冷面孔。在这里，病人随时随地可以和自己的医生保持联系，就像拥有了自己的私人医生一样。这在许多政府举办的非盈利性医院里是难以想象的。
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勿需怀疑，“入世”之后，随着中外合资医疗机构的出现，医疗市场的重新瓜分和医疗资源的重新配置，将会形成一股强有力的冲击波。如何正确而有效地应对这种冲击，将是非盈利性医院遇到的第一个难题。
我们常说，医疗卫生改革滞后，特别是医院改革滞后，滞后在哪里？说到底，一个是管理体制，一个是运行机制。前两年，千佛山医院搞了以管理干部竞争上岗、卫生技术人员评聘分开为主要内容的改革，收到了一定成效。但是，这种改革，并未从根本上触动旧的管理体制和运行机制，滞后依然滞后。一种固有事物的改变，往往需要外力的冲击，而“入世”之后，这种冲击会长驱直入，迫使我们必须做出改变，因为不变就会没有饭吃。这种变化将更有利于现代卫生环境的形成，更有利于群众医疗条件的改善和提高。作为一个大医院的管理者、决策者，必须对这种已经面临的大变化有清醒的认识和心理准备。早过“不惑”之年的我为什么又去攻读EMBA？当然是为了学习新的管理知识，为了使医院在“入世”以后能更快地发展。
最近一段时间，我国台湾的王永庆准备投巨资在北京等地建设3座3000张床位以上的医院的消息，在全国医疗界不胫而走。可以说，我们已经闻到了激烈竞争的硝烟的味道。作为一家省级医院，我们也做了一些研究和探索，说实话，卫生医疗改革这么多年，群众为什么对医院颇有微词，最根本的一个问题就是缺乏真正的竞争。一个区域、一座城市，最具实力的医院就那么一座两座，没有旗鼓相当的竞争对手，群众几乎就没有选择的余地。而国外医疗集团早就看好了中国这个庞大的医疗市场。“入世”之后，国外医疗力量的涌入，会使一个充满竞争的医疗市场很快形成。那时，什么行风呀，红包呀，大概不再也不用“治理了”，因为不需要了。当然，只要是竞争就会有残酷的一面，尤其是人才竞争，极可能会发生近似肉搏的争夺战。作为一院之长，对此必须做到心中有数，未雨绸缪。近几年来，我们医院一直把从思想上适应现代观念，在服务理念上同国际接轨作为工作重心来抓，大力度地搞了“满意工程”、“容貌工程”、“人才工程”，今年我们又投资500多万元，开通了院内微机网络系统，实现了医疗管理和办公的信息自动化；我们推出的一系列培养人才、引进人才措施，在某种意义上讲，就是为了迎接“入世”后的挑战。 说到这里，康院长一脸的自信。他说生活中的哲理告诉我们，用嫁接获取果实，既快捷味道又好。冬枣、蛇果、樱桃西红柿等，让我们领略了嫁接的魅力。我想，"入世"后的医疗卫生也应如此。过去，在医疗行业，更多一些的是先进设备和先进技术的引进，"入世"之后，国外的医学模式、医疗理念、医院管理等等这样一些更高层次的东西会更迅速地进入中国。只要我们有勇气，就有能力拿来为我所用。如果不这样，"入世"之后，我们的医院就会逐渐陷入一种尴尬的境地。例如，国外医院非常讲究医疗成本，连什么手术用几块纱布也有明确的规定，我们有什么理由不认真学习？改革开放使越来越多的中国人富了起来，各阶层的医疗需求发生了变化，我们有什么理由不去满足这种需求？正是从此着眼，千佛山医院建立了干部保健病房、普通病房、扶贫病房、家庭病房，还有特需病房，不同的病房不同的条件、不同的价格，以满足不同层次人群的医疗需求。
康院长的一席话，让记者顿感"入世"对医疗机构和医疗服务的冲击越来越近。为了应对入世的冲击，改是必然的，但晚改不如早改，小改不如大改。不管怎样，只要医院改革成功了，接轨的工作做好了，得到实惠最多的还是百姓。 (记者 徐杰), 百拇医药