国内越来越多面临“超竞争”的企业走向相互毁灭的价格战时，人们不禁要思考，这是否是商界大浪淘沙的必然过程？而迈克尔?波特认为，这种非理性的同质化竞争是可以避免的，如果这些企业对竞争的认识能看懂另一半。

     [当今的管理法则只对了一半]

    近20年来，经理人不断学习的各种规则与理念层出不穷，比如：

    1.企业必须保持弹性，迅速回应竞争与市场变迁；

    2.持续标竿学习以达到最佳表现；

    3.积极采取外包方式以达到更佳的效率；

    4.为了要在竞争中维持领先地位，企业必须培养自己的核心能力，等等。

    以上这些想法是对的，但只对了一半。其原因在于：

    1.随着管制放宽与市场的全球化，有些竞争障碍已经不复存在；

    2.定位曾一度是策略的核心，现今则因为过于静态，不再适合今天生气蓬勃的市场与快速变迁的技术，遭到扬弃；

    3.根据新的交战守则，竞争者能迅速模仿任何市场定位，定位所形成的竞争优势充其量只是暂时性的事。

    许多产业出现所谓的超竞争，其实是企业的自我伤害，甚至走上相互毁灭的竞争道路，但它并不是竞争变迁之下无可避免的后果。

     [效率与策略的差异正日益混乱]

    问题就出在人们将作业效益(operational effectiveness ......