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http://www.100md.com 2003年3月8日 《中国医药报》2003.03.08
     资产重组当年即出现亏损,并且一亏再亏,直到将戴上“ST”的帽子,这样的公司在医药类上市公司中并不多见,紫光古汉足以让我们大开眼界。%3;&[9\, 百拇医药

    这家公司的前身是衡阳中药实业股份有限公司,于1996年1月19日在深交所挂牌上市,股票简称“湘中药A”。1997年12月15日,公司名称由原“衡阳中药实业股份有限公司”更名为“湖南古汉集团股份有限公司”,公司股票简称亦更名为“古汉集团”。2000年9月,清华紫光入主古汉,成为公司第一大股东。2000年10月,古汉集团更名为清华紫光古汉生物制药股份有限公司,公司股票简称更名为“紫光生物”。%3;&[9\, 百拇医药

    衡阳中药实业股份有限公司是湖南省的知名企业,也是湖南人的骄傲。%3;&[9\, 百拇医药

    在清华紫光入主之前,这家公司业绩虽然谈不上出色,但也称得上稳健。从1997年到2000年,每股收益分别是0.22元、0.22元、0.11元和0.115元。2001年,清华紫光入主的第一年,公司亏损即达到罕见的5967万元,每股亏损近0.3元;2002年上半年每股收益亏损0.023元;2002年三季度每股收益亏损0.0175元。紫光生物除了“生”出亏损外,再无它“物”,上市公司名称也只好改为现在的紫光古汉。%3;&[9\, 百拇医药

    有人将紫光古汉的悲剧归结为“概念炒作的恶果”,这不无道理。当初“高科技”、“生物制药薄ⅰ白什刈椤备拍盍餍械氖焙颍瞎夤藕航且桓霾?br>落,尽收囊中。殊不知,高科技优势并不等于市场优势,生物制药也不能仅是概念。对于重组,更要看重组方的意图何在。%3;&[9\, 百拇医药

    资本是把双刃剑。当它需要寻找出口的时候,它温顺得像一只可爱的小猫;而一旦找到合适的位置,它就会显出老虎本性,就要发挥它的虎威,即人们通常所说的资本的意志。清华紫光2000年9月入主古汉集团,两个月后的11月27日,就迫不及待地抛出了一项资产转让协议,将紫光集团药业营销事业部的相关资产和紫光集团拥有自主知识产权的“优力康”青少年营养强化饮品,以及“坎地沙坦酯原料药及片剂”两项专有技术的无形资产转让给紫光生物,评估价值6000余万。虽然到了2001年1月18日“紫光生物”发布公告称,鉴于有关情况发生变化,原拟受让资产中所含两项无形资产“优力康”和“坎地沙坦酯原料药及片剂”取消,但其用心已是昭然若揭。%3;&[9\, 百拇医药

    另一方面,资产重组至少会涉及两个利益群体,面临两种不同企业文化的整合抑或冲突。据了解,紫光入主古汉后,对原古汉集团高层进行了大换血,原来负责营销、新产品开发、资本管理、行政管理的一批副总纷纷离职,而紫光带来的所谓先进的管理和营销模式却未能奏效,这对古汉集团的打击也是致命的。%3;&[9\, 百拇医药

    毫无疑问,作为著名的中药制药企业和知名的高科技企业,古汉集团和清华紫光的重组绝对称得上是强强联合。但是,古汉集团重组后的命运却让人扼腕叹息。这一事例再次告诉我们,一加一并不总是等于或大于二。(刘玉平 )