确定比较优势把握发展机遇——兼谈中药行业四大竞争群体及其特点
行业的竞争组群分析，就是根据某些经济特征把竞争厂商划分成几个竞争群体进行比较分析。同一竞争群体中的各个厂商可能在竞争策略、竞争范围、产品线宽度、垂直一体化程度、分销渠道、技术方式、产品质量和价格区间等方面相似。竞争群体具有阶段性特征，不同阶段群体内和群体间竞争的激烈程度和竞争方式都不同。同一群体中的企业竞争最为直接和激烈；不同群体的企业通过竞争，市场地位可能有所变换。因此掌握行业内各竞争群体的特点，准确定位，确定切实可行的发展目标与策略对于企业来说十分重要。f$sh, 百拇医药
按照竞争组群理论，现阶段我国中药企业可分为四个竞争群体：f$sh, 百拇医药
一级群体：优势龙头企业f$sh, 百拇医药
此类企业以同仁堂为代表，包括三九医药、太极集团等，大部分是上市公司，规模较大，经营业绩良好，知名度、美誉度都较高。这类企业的共同特点是：以生产中成药为主，研发能力强，产品线较宽，采用现代生产工艺，经营规范稳健，拥有拳头产品，品牌效应突出，垂直一体化程度高等。但各个企业又有着较大的差异。如三九医药以中药注射剂为主，产品技术含量高，剂型先进，应用方便，享有垄断利润；太极集团产品结构合理，单品种规模大，销售能力强，市场占有率高；同仁堂以产品品牌、疗效突出见长，而且流通渠道通畅，产品的市场性好。f$sh, 百拇医药
对于优势龙头企业来说，威胁主要来自几个方面：竞争的范围比较广，主要对手的实力强大，国际竞争日趋激烈。因而提高产品的科技含量，实现规模化经营，加强管理，提高效率，与国际接轨应对全球化竞争成为当前的首要任务。f$sh, 百拇医药
二级群体：特色优秀企业即产品具有鲜明特色和独特优势的企业，主要为传统企业，如云南白药、东阿阿胶等以民族药为原料的制药企业。现阶段其共同的特点是：围绕具有独特优势的品种进行深度开发，拳头产品品牌知名度很高，近年市场增长强劲，产品线不断拓宽。这类企业一般都具有独特的资源或技术优势，目前被普遍看好，一些优秀企业开始招商引资兼并重组，并在进一步加强特色的同时开始多元化发展。如去年以云南白药为核心成立的云南云药集团和今年初成立的云南云药科技股份公司，为云南白药的发展注入了大量资金和技术，为规范化生产和经营奠定了基础。对于特色企业来说，目前最重要的是保护知识产权，提高生产经营的现代化和规模化程度。只要适当进行品牌拓展与整合，特色企业即可焕发青春。f$sh, 百拇医药
三级群体：新兴高科技企业f$sh, 百拇医药
这类企业以高科技为发展目标，成立时间较短，但成长性较好。其共同特点是：产品科技含量较高，生产现代化程度高，单品种市场占有率高，知名度高，发展潜力较大。如成都地奥集团、天津天士力制药公司等。f$sh, 百拇医药
新兴高科技企业虽然发展潜力大，成长较快，但是由于发展时间短，大多只靠单个品种获利。像天津天士力的复方丹参滴丸、成都地奥的地奥心血康都是支撑企业的主要产品。但获利品种单一，必然导致企业的抗风险能力下降，一旦面临价格下调等不利因素，必然伤及企业筋骨。规避此类风险的途径是加大产品的开发投入，进行相关的纵向、横向兼并，以调整产品结构。f$sh, 百拇医药
四级群体：缺乏竞争力的企业f$sh, 百拇医药
这类企业或缺乏研发能力，或设备技术落后，或产品同质化严重，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。这类企业应该尽快找出导致自身缺乏竞争力的主要原因，有所针对地进行调整，打造企业的核心竞争力。f$sh, 百拇医药
目前我国中药行业的竞争组群关系正处于明显的拆分重组阶段。2002年是兼并重组频繁的一年，我国的制药企业从6000多家减少到4000多家。拆分重组给许多企业带来了风险和机遇。像白云山并入广药集团后经过整合，2002年年报显示销售收入和市场份额增加了一倍多。这说明不论是兼并还是被兼并，只要重组能有利于今后的发展，对于企业来说都是幸事。因而只有准确把握企业内、外环境及所处的竞争群体的特点，知己知彼，才能制定出正确的发展战略，扬长避短，在竞争中不断提升自己的实力。(侯晓莉 )
按照竞争组群理论，现阶段我国中药企业可分为四个竞争群体：f$sh, 百拇医药
一级群体：优势龙头企业f$sh, 百拇医药
此类企业以同仁堂为代表，包括三九医药、太极集团等，大部分是上市公司，规模较大，经营业绩良好，知名度、美誉度都较高。这类企业的共同特点是：以生产中成药为主，研发能力强，产品线较宽，采用现代生产工艺，经营规范稳健，拥有拳头产品，品牌效应突出，垂直一体化程度高等。但各个企业又有着较大的差异。如三九医药以中药注射剂为主，产品技术含量高，剂型先进，应用方便，享有垄断利润；太极集团产品结构合理，单品种规模大，销售能力强，市场占有率高；同仁堂以产品品牌、疗效突出见长，而且流通渠道通畅，产品的市场性好。f$sh, 百拇医药
对于优势龙头企业来说，威胁主要来自几个方面：竞争的范围比较广，主要对手的实力强大，国际竞争日趋激烈。因而提高产品的科技含量，实现规模化经营，加强管理，提高效率，与国际接轨应对全球化竞争成为当前的首要任务。f$sh, 百拇医药
二级群体：特色优秀企业即产品具有鲜明特色和独特优势的企业，主要为传统企业，如云南白药、东阿阿胶等以民族药为原料的制药企业。现阶段其共同的特点是：围绕具有独特优势的品种进行深度开发，拳头产品品牌知名度很高，近年市场增长强劲，产品线不断拓宽。这类企业一般都具有独特的资源或技术优势，目前被普遍看好，一些优秀企业开始招商引资兼并重组，并在进一步加强特色的同时开始多元化发展。如去年以云南白药为核心成立的云南云药集团和今年初成立的云南云药科技股份公司，为云南白药的发展注入了大量资金和技术，为规范化生产和经营奠定了基础。对于特色企业来说，目前最重要的是保护知识产权，提高生产经营的现代化和规模化程度。只要适当进行品牌拓展与整合，特色企业即可焕发青春。f$sh, 百拇医药
三级群体：新兴高科技企业f$sh, 百拇医药
这类企业以高科技为发展目标，成立时间较短，但成长性较好。其共同特点是：产品科技含量较高，生产现代化程度高，单品种市场占有率高，知名度高，发展潜力较大。如成都地奥集团、天津天士力制药公司等。f$sh, 百拇医药
新兴高科技企业虽然发展潜力大，成长较快，但是由于发展时间短，大多只靠单个品种获利。像天津天士力的复方丹参滴丸、成都地奥的地奥心血康都是支撑企业的主要产品。但获利品种单一，必然导致企业的抗风险能力下降，一旦面临价格下调等不利因素，必然伤及企业筋骨。规避此类风险的途径是加大产品的开发投入，进行相关的纵向、横向兼并，以调整产品结构。f$sh, 百拇医药
四级群体：缺乏竞争力的企业f$sh, 百拇医药
这类企业或缺乏研发能力，或设备技术落后，或产品同质化严重，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。这类企业应该尽快找出导致自身缺乏竞争力的主要原因，有所针对地进行调整，打造企业的核心竞争力。f$sh, 百拇医药
目前我国中药行业的竞争组群关系正处于明显的拆分重组阶段。2002年是兼并重组频繁的一年，我国的制药企业从6000多家减少到4000多家。拆分重组给许多企业带来了风险和机遇。像白云山并入广药集团后经过整合，2002年年报显示销售收入和市场份额增加了一倍多。这说明不论是兼并还是被兼并，只要重组能有利于今后的发展，对于企业来说都是幸事。因而只有准确把握企业内、外环境及所处的竞争群体的特点，知己知彼，才能制定出正确的发展战略，扬长避短，在竞争中不断提升自己的实力。(侯晓莉 )