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清除“路障”勇往直前——浅谈中国民营医药企业存在的问题
http://www.100md.com 2003年4月29日 《中国医药报》2003.04.29
     20世纪70年代末80年代初,随着“承包”的兴起,民营资本开始渗透医药批发行业。这些民营医药商业公司依靠价格低廉、品种齐全占领市场。今天,在中国医药批发业内由民营资金作为主流资金的企业数占了40%。虽然民营医药企业发展的速度在增长,但仍存在着不少弊端,应予重视。[m, http://www.100md.com

    管理不善缺乏信用[m, http://www.100md.com

    长期以来,民营医药企业大多数实行的是家族式管理和老板独揽大权的经营方式。有37%的业主认为只有让亲友管理才放心,因而在民营企业中由没有个人关系的人担任经理的不到一半。这种传统方式在民营企业开创初期有其合理的一面,如保证了创业初期的稳定,特别是在信任度较差的情况下,它能较好地进行自我保护。但这也限制了企业的发展,使得企业很容易夭折。像20世纪90年代处于初始状态的吴太集团,就是由吴老太带领几个儿子共同经营发展壮大的。与此同时,民营企业中雇员的利益往往被业主所忽视。他们经常超时工作,没有医疗保险,没有养老金,拖欠工资……由此引起大量的劳资纠纷。一些高科技人才很难被吸引到民营企业,于是不得不雇佣大量农民工和下岗工人,使得民营药业的发展缺乏后劲。[m, http://www.100md.com

    此外,民营企业信誉不佳也是个长期存在的问题。因为改革开放初期,市场的不规范给了许多人以可乘之机,于是制假售假、偷税漏税等等纷纷出现。一些以价廉取胜的民营药店很少经销品牌药,大多出售的是非GMP认证厂生产的药品,药品质量不佳,药店信誉受挫。如曾经被炒得沸沸扬扬的半宙假药案,使得许多人对于民营药业产生了误解,将其作为假冒伪劣药品的代名词。这种信用环境大大缩小了企业的活动空间,降低了经济效益。[m, http://www.100md.com

    融资困难难言创新[m, http://www.100md.com

    民营药业最大的难题就是融资。民营药业初期以低价竞销积累起来的资金在规模经济面前显得捉襟见肘。到2001年,民营医药企业在深沪两地上市的公司已有17家,这已超过了其他一些行业中民营资本的散兵游勇阶段,但是相对于为数众多的民营药业公司来讲,仍是凤毛麟角。在银行信贷上,民营药企的融资十分艰难。在争取银行贷款时,除非有过硬的财产抵押,否则贷款免谈。[m, http://www.100md.com

    资金流已成为民营医药企业发展的瓶颈。如深圳微芯生物科技公司是亚洲首家发展芯片技术应用的公司,因资金的匮乏,公司不得不从事一些短期项目比如产品深度开发、技术服务、专利咨询等等,以此取得一些短期收益。对于一些周期长、风险大的新药开发,许多公司因惧怕无收益的“枯水期”而鲜有涉足,因为一旦资金跟不上企业就会被新项目拖垮。因此,许多民营药业都是在仿制中求生存,产品缺乏创新,面临的压力越来越大。[m, http://www.100md.com

    环境限制主营商业[m, http://www.100md.com

    经过1988、1993、1999年三次修宪,民营经济逐渐取得了合法地位。但在土地使用、办照纳税、工商检查、银行贷款,甚至法院判案等方面,民营企业仍感觉不公平。目前行政职能部门一味让企业把有限的资金投在厂房、生产线等硬件的GMP改造上,贷款等资金扶助乏力,这使许多民营药业在科研和市场开发中缺乏后续能力。而森严的药品准入制度也使得一些民营经济只能以迂回方式突破医药产业壁垒。这些都极大地限制了民营药业的发展。[m, http://www.100md.com

    以往我国医药行业实行的是特殊的产业政策。因此,民营药业大多以卖药起家,且现在的主营业务仍是医药营销。尽管一些企业已开始涉足生产领域,但仍然是为了发展零售终端,以期通过其庞大的销售网络,获得更大利润空间。如创建于1981年的云南鸿翔药业有限公司是典型的民营医药商业发展的缩影。公司的创始人从一个小药商开始了创业之路,现以发展成为一家拥有固定资产8000多万元,员工600多人的大型民营企业,走上了规模化的经营道路。[m, http://www.100md.com

    前述17家医药上市公司虽然都涉足生产领域,但其主营业务大多集中在中药保健品、生物制品等毛利率较高的领域,而以化学原料药为主的仅有3家。(金丹凤 )