离梦想又近了一大步——写在中国药材集团公司加入中国医药集团总公司之际
中国医药业从抗击非典的战役中还没来得及喘口气，药业的合纵联横就已迫不及待地燃起了硝烟。太太与东盛在潜江药业争夺战中再次棋逢对手，华源又成功地将上海大江集团纳入旗下，瑞士永裕集团牵手中国新兴医药科技公司，迈出了外资涉足中国医药商业的第一步。与一个个吸引眼球的药业热点新闻相比，在抗击非典的战役中同被列入国家防治非典型肺炎总指挥部后勤保障组、承担着抗击非典医药用品紧急供应任务的两大国有医药企业——中国医药集团总公司和中国药材集团公司的合并重组，虽然早在4月28日就已通过国资委的批准同意，但却由于双方都忙于抗击非典的物资保障工作而延迟了消息的发布。'k, http://www.100md.com
1、合并：再续前缘'k, http://www.100md.com
中国医药集团总公司与中国药材集团公司同属于中央直接管理的大型重点骨干企业，在国内外医药行业中享有较高的知名度。据中国医药集团总公司有关负责人介绍，两大公司重组将采取资产无偿划转的方式进行，中国药材集团公司整体划入中国医药集团总公司，成为中国医药集团总公司的全资子公司，同时保留中国药材集团公司的名称和独立法人地位不变。“由于受到非典的影响，合并工作被搁置了一段时间，目前疫情已经得到了控制，合并工作将进入具体操作阶段。”这位负责人说。'k, http://www.100md.com
其实，两大集团本来就有很深的历史渊源，可以说以前就是一家：中国药材集团与现中国医药集团总公司旗下的中国医药工业公司、中国医疗器材工业公司、中国医药对外贸易公司和原中国医药公司曾经同归原国家医药管理局管理，是计划经济时期中国医药行业的五大领头企业，并行使行业的部分行政管理权。1988年中国药材集团的前身中国药材公司划归国家中医药管理局。1998年底至1999年初，根据国务院机构改革政企分开的精神，工业、商业、器械、外贸四大公司与原国家医药管理局脱钩，共同组建了中国医药集团总公司，由中央企业工委直接管理；牍抑幸揭┕芾砭滞压车闹泄┎墓疽脖荒扇胫醒肫笠倒の芾淼?96家国有大型企业之中，并于2001年以中国药材公司为母体组建了中国药材集团公司。随着本次政府机构改革，包括这两大集团在内的196家大型国企转由国务院国有资产管理委员会直接监管。'k, http://www.100md.com
经过几年来市场经济的风雨洗礼，中国医药集团总公司和中国药材集团公司都有了很大发展。中国医药集团总公司由最初的四大家族发展到现在，已成为一个集药品研究、生产、流通及医药会展优势于一体、国内年销售额超过100亿元人民币、年进出口额达2亿美元的特大型医药集团。中国药材集团也在国内建立起了比较完善的中药生产、流通和管理体系，旗下包括河北省医药药材公司、黑龙江省药材公司等11家合资子公司和28家控股、参股企业，营销网络遍及全国22个省、市，2002年实现销售收入6.88亿元。那么，是什么原因促使两家企业集团重新走到一起呢？
2、重组：优势互补q5, http://www.100md.com
“是市场，两大集团的重组可以使优势互补。双方强强联合，带来的是资源的优化配置和规模效应，将给双方带来巨大的发展机遇。”中国医药集团总公司企划部主任朱京津说。q5, http://www.100md.com
据了解，中国药材集团公司向中国医药集团总公司提出重组意愿后，两家一拍即合。业内人士分析认为，两家各自具有中、西药优势的国字号品牌的合并，是一种双赢的结合，两者在行业内都有很强的号召力，“中西合璧”将大大提升各自的品牌价值。中国药材集团公司的并入，对近年来发展迅猛的中国医药集团总公司来说如虎添翼。因为尽管中国医药集团总公司在药品的研究、生产、流通及医药会展等方面有很强的优势，但由于历史原因，该集团长期以来药品的生产经营都是以西药和原料药为主，对中药领域极少介入，而中药又是中国加入WTO后被广泛看好的行业之一，这对于立志打造跨国医药集团的中国医药集团总公司不能不说是一个缺憾。中国药材集团公司的并入，无疑是对这一缺憾的最好弥补。双方合并后，中国药材集团公司现有的中成药、饮片及中药材种植、生产、销售业务，将使中国医药集团总公司的业务范围更广阔，门类更齐全。同时，双方各自拥有的经过几十年形成的庞大西药和中药商业营销网络，具有很强的批发、配送和零售优势，重组后将有利于形成规模优势，发展成为国内实力最强、门类最齐全的医药商业资源，为其早日实现跨国医药集团的梦想奠定了更加雄厚的基础。q5, http://www.100md.com
而中国药材集团近年来尽管也发展很快，但由于在企业独立经营之后，没有及时培育科研开发能力和生产能力，所以整个集团缺少自己的拳头产品，大量以批发为主的销售类企业利润空间很小。加入中国医药集团总公司旗下，将自己的中药生产、中药材种植优势与中国医药集团总公司的科研优势和经济实力相对接，将有助于加快中药现代化的进程，更好地发展中药材种植产业。而中国医药集团总公司长期以来形成的较为完备的海外营销网络，也将促使中药材更快走向世界。q5, http://www.100md.com
3、前景：跨国经营q5, http://www.100md.com
中国医药集团总公司的发展目标是创建跨国医药集团公司。目前该集团在国内已拥有7家生产企业和3家国内一流的科研设计单位，建立了覆盖北京、天津、上海、广州、沈阳、西安、南宁等全国各大城市的营销网络以及300家国大药房。从1980年开始，该集团先后与国外一些著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、苏州胶囊有限公司、西安杨森制药有限公司、上海施贵宝制药有限公司、上海西门子医疗器械有限公司等22家中外合资医药生产企业。在国外，为了发展进出口贸易和国际经济技术合作，与世界上100多个国家和地区的上千家企业建立了贸易和合作关系，并在越南、德国、法国、美国及非洲有关国家和中国香港地区设有子公司或办事处。q5, http://www.100md.com
近年来，中国医药集团总公司加快了其创建跨国医药集团公司的步伐：将四川抗菌素工业研究所、武汉医药设计院、重庆医药设计院等3家医药科研设计单位纳入旗下，大大增强了集团的科研实力；有效整合了医药行业会展，形成了具有独特优势的“国药会展”系列品牌：全国药品交易会、全国原料药交易会、全国医疗器械博览会、医药行业来华展、出国展等一系列重要会展，在为中国医药集团总公司带来可观经济效益的同时，也带来了巨大的社会效益；2002年底，以中国医药集团总公司为第一大股东的国药股份(600511)上市；2003年1月，与上海复星高科技(集团)有限公司出资合作成立了国内最大的医药集团性企业——国药集团医药控股有限公司；今年1月，医药集团总公司下属中国医药工业公司联合四家企业发起建立了以麻醉药生产经营为主业的国药集团工业股份有限公司，目前也在积极准备在国内主板上市。q5, http://www.100md.com
根据中国医药工业“十五”规划：在现有大型企业集团的基础上，通过股票上市、兼并、联合、重组等方式，着力培育10个左右销售额50亿元以上的大型医药企业集团，使之具有与国际跨国公司相抗衡的能力。而中国医药集团总公司是国家重点培育的特大型企业之一。在这种背景下两大国字号集团的重组，又将做大做强、跨国经营的目标大大地向前推进了一步。同时这种“中西合璧”式的重组也将对各地国有中、西药企业的联合重组和企业改制产生一定影响。(王泽议 )
1、合并：再续前缘'k, http://www.100md.com
中国医药集团总公司与中国药材集团公司同属于中央直接管理的大型重点骨干企业，在国内外医药行业中享有较高的知名度。据中国医药集团总公司有关负责人介绍，两大公司重组将采取资产无偿划转的方式进行，中国药材集团公司整体划入中国医药集团总公司，成为中国医药集团总公司的全资子公司，同时保留中国药材集团公司的名称和独立法人地位不变。“由于受到非典的影响，合并工作被搁置了一段时间，目前疫情已经得到了控制，合并工作将进入具体操作阶段。”这位负责人说。'k, http://www.100md.com
其实，两大集团本来就有很深的历史渊源，可以说以前就是一家：中国药材集团与现中国医药集团总公司旗下的中国医药工业公司、中国医疗器材工业公司、中国医药对外贸易公司和原中国医药公司曾经同归原国家医药管理局管理，是计划经济时期中国医药行业的五大领头企业，并行使行业的部分行政管理权。1988年中国药材集团的前身中国药材公司划归国家中医药管理局。1998年底至1999年初，根据国务院机构改革政企分开的精神，工业、商业、器械、外贸四大公司与原国家医药管理局脱钩，共同组建了中国医药集团总公司，由中央企业工委直接管理；牍抑幸揭┕芾砭滞压车闹泄┎墓疽脖荒扇胫醒肫笠倒の芾淼?96家国有大型企业之中，并于2001年以中国药材公司为母体组建了中国药材集团公司。随着本次政府机构改革，包括这两大集团在内的196家大型国企转由国务院国有资产管理委员会直接监管。'k, http://www.100md.com
经过几年来市场经济的风雨洗礼，中国医药集团总公司和中国药材集团公司都有了很大发展。中国医药集团总公司由最初的四大家族发展到现在，已成为一个集药品研究、生产、流通及医药会展优势于一体、国内年销售额超过100亿元人民币、年进出口额达2亿美元的特大型医药集团。中国药材集团也在国内建立起了比较完善的中药生产、流通和管理体系，旗下包括河北省医药药材公司、黑龙江省药材公司等11家合资子公司和28家控股、参股企业，营销网络遍及全国22个省、市，2002年实现销售收入6.88亿元。那么，是什么原因促使两家企业集团重新走到一起呢？
2、重组：优势互补q5, http://www.100md.com
“是市场，两大集团的重组可以使优势互补。双方强强联合，带来的是资源的优化配置和规模效应，将给双方带来巨大的发展机遇。”中国医药集团总公司企划部主任朱京津说。q5, http://www.100md.com
据了解，中国药材集团公司向中国医药集团总公司提出重组意愿后，两家一拍即合。业内人士分析认为，两家各自具有中、西药优势的国字号品牌的合并，是一种双赢的结合，两者在行业内都有很强的号召力，“中西合璧”将大大提升各自的品牌价值。中国药材集团公司的并入，对近年来发展迅猛的中国医药集团总公司来说如虎添翼。因为尽管中国医药集团总公司在药品的研究、生产、流通及医药会展等方面有很强的优势，但由于历史原因，该集团长期以来药品的生产经营都是以西药和原料药为主，对中药领域极少介入，而中药又是中国加入WTO后被广泛看好的行业之一，这对于立志打造跨国医药集团的中国医药集团总公司不能不说是一个缺憾。中国药材集团公司的并入，无疑是对这一缺憾的最好弥补。双方合并后，中国药材集团公司现有的中成药、饮片及中药材种植、生产、销售业务，将使中国医药集团总公司的业务范围更广阔，门类更齐全。同时，双方各自拥有的经过几十年形成的庞大西药和中药商业营销网络，具有很强的批发、配送和零售优势，重组后将有利于形成规模优势，发展成为国内实力最强、门类最齐全的医药商业资源，为其早日实现跨国医药集团的梦想奠定了更加雄厚的基础。q5, http://www.100md.com
而中国药材集团近年来尽管也发展很快，但由于在企业独立经营之后，没有及时培育科研开发能力和生产能力，所以整个集团缺少自己的拳头产品，大量以批发为主的销售类企业利润空间很小。加入中国医药集团总公司旗下，将自己的中药生产、中药材种植优势与中国医药集团总公司的科研优势和经济实力相对接，将有助于加快中药现代化的进程，更好地发展中药材种植产业。而中国医药集团总公司长期以来形成的较为完备的海外营销网络，也将促使中药材更快走向世界。q5, http://www.100md.com
3、前景：跨国经营q5, http://www.100md.com
中国医药集团总公司的发展目标是创建跨国医药集团公司。目前该集团在国内已拥有7家生产企业和3家国内一流的科研设计单位，建立了覆盖北京、天津、上海、广州、沈阳、西安、南宁等全国各大城市的营销网络以及300家国大药房。从1980年开始，该集团先后与国外一些著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司、苏州胶囊有限公司、西安杨森制药有限公司、上海施贵宝制药有限公司、上海西门子医疗器械有限公司等22家中外合资医药生产企业。在国外，为了发展进出口贸易和国际经济技术合作，与世界上100多个国家和地区的上千家企业建立了贸易和合作关系，并在越南、德国、法国、美国及非洲有关国家和中国香港地区设有子公司或办事处。q5, http://www.100md.com
近年来，中国医药集团总公司加快了其创建跨国医药集团公司的步伐：将四川抗菌素工业研究所、武汉医药设计院、重庆医药设计院等3家医药科研设计单位纳入旗下，大大增强了集团的科研实力；有效整合了医药行业会展，形成了具有独特优势的“国药会展”系列品牌：全国药品交易会、全国原料药交易会、全国医疗器械博览会、医药行业来华展、出国展等一系列重要会展，在为中国医药集团总公司带来可观经济效益的同时，也带来了巨大的社会效益；2002年底，以中国医药集团总公司为第一大股东的国药股份(600511)上市；2003年1月，与上海复星高科技(集团)有限公司出资合作成立了国内最大的医药集团性企业——国药集团医药控股有限公司；今年1月，医药集团总公司下属中国医药工业公司联合四家企业发起建立了以麻醉药生产经营为主业的国药集团工业股份有限公司，目前也在积极准备在国内主板上市。q5, http://www.100md.com
根据中国医药工业“十五”规划：在现有大型企业集团的基础上，通过股票上市、兼并、联合、重组等方式，着力培育10个左右销售额50亿元以上的大型医药企业集团，使之具有与国际跨国公司相抗衡的能力。而中国医药集团总公司是国家重点培育的特大型企业之一。在这种背景下两大国字号集团的重组，又将做大做强、跨国经营的目标大大地向前推进了一步。同时这种“中西合璧”式的重组也将对各地国有中、西药企业的联合重组和企业改制产生一定影响。(王泽议 )