不求数量多但求做得精——北京同仁堂连锁药店总经理李国盛的发展欢
“对老字号来说面临着一个学习、创新、谋求更大发展的问题。”北京同仁堂医药连锁店总经理李国盛说,“根据集团公司的要求,我们在连锁门店数量发股希岢忠跃眯б嫖行模谔岣呔迷诵兄柿可舷鹿Ψ颍幻つ孔非竺诺辏?br>发展数量,重点开精品店牢固,树立老字号形象,谋求更大的发展。”s:%u-, 百拇医药
据了解,同仁堂医药连锁店目前有门店46家,药学专业技术人员314人,占职工总人数45%;去年实现销售收入比上年增长75.4%。s:%u-, 百拇医药
李国盛认为,以品牌为基础做强做精药品零售,是老字号药店的发展方向。他进一步举例证实,经过科学测蘆,去年重点发展了王府井、清华园、北京站、西单等几家形象药店,取得了预期的效果。特别是西单门店,地处繁华商业大街,每天接待大量南来北往的客人,自开业以来销售稳步增长,目前月销售额达到200万元。与此同时,同仁堂对影响效益、形象的门店果断迁址,如将原西直门、赵公口等几家门店重新迁址装饰开业后,各门店月销售额平均翻了一番。s:%u-, 百拇医药
为了充分发挥连锁的整体优势,同仁堂成立了营销策划、规范服务、统一形象宣传等若干专业小组,依据现有门店各经理的特长进行分组,定期围绕有关经营管理等问题进行交流讨论,打破了原有的各自为政、相互之间少往来的局面,大家取长补短,总结成功经验在连锁各门店及时得到推广和应用。s:%u-, 百拇医药
李国盛说,为发挥连锁规模采购优势,降低采购成本,我们对供应商按信誉等级进行筛选,尽量减少供货的中间环节,有些品种进货我们直接与生产厂家联系,通过努力,去年总体进货价格比上年平均下降了2%。此外,我们还根据市场变化,季节交替,及时调整和增减品种。我们利用计蘆机控制库存数量的上、下线,既保证药品的供应又减少了资金占压。仅去年我们增加经营新品种近2000个,淘汰900多个,为企业增加配送金额l亿多元。s:%u-, 百拇医药
长江后浪推前浪,世上新人超旧人。李国盛感触颇深地说,如果老字号在经营管理上不与当前的市场经济相结合,即使捧着金饭碗也找不到饭吃。(胡文华 )
据了解,同仁堂医药连锁店目前有门店46家,药学专业技术人员314人,占职工总人数45%;去年实现销售收入比上年增长75.4%。s:%u-, 百拇医药
李国盛认为,以品牌为基础做强做精药品零售,是老字号药店的发展方向。他进一步举例证实,经过科学测蘆,去年重点发展了王府井、清华园、北京站、西单等几家形象药店,取得了预期的效果。特别是西单门店,地处繁华商业大街,每天接待大量南来北往的客人,自开业以来销售稳步增长,目前月销售额达到200万元。与此同时,同仁堂对影响效益、形象的门店果断迁址,如将原西直门、赵公口等几家门店重新迁址装饰开业后,各门店月销售额平均翻了一番。s:%u-, 百拇医药
为了充分发挥连锁的整体优势,同仁堂成立了营销策划、规范服务、统一形象宣传等若干专业小组,依据现有门店各经理的特长进行分组,定期围绕有关经营管理等问题进行交流讨论,打破了原有的各自为政、相互之间少往来的局面,大家取长补短,总结成功经验在连锁各门店及时得到推广和应用。s:%u-, 百拇医药
李国盛说,为发挥连锁规模采购优势,降低采购成本,我们对供应商按信誉等级进行筛选,尽量减少供货的中间环节,有些品种进货我们直接与生产厂家联系,通过努力,去年总体进货价格比上年平均下降了2%。此外,我们还根据市场变化,季节交替,及时调整和增减品种。我们利用计蘆机控制库存数量的上、下线,既保证药品的供应又减少了资金占压。仅去年我们增加经营新品种近2000个,淘汰900多个,为企业增加配送金额l亿多元。s:%u-, 百拇医药
长江后浪推前浪,世上新人超旧人。李国盛感触颇深地说,如果老字号在经营管理上不与当前的市场经济相结合,即使捧着金饭碗也找不到饭吃。(胡文华 )