不求数量多但求做得精——北京同仁堂连锁药店总经理李国盛的发展欢
“对老字号来说面临着一个学习、创新、谋求更大发展的问题。”北京同仁堂医药连锁店总经理李国盛说，“根据集团公司的要求，我们在连锁门店数量发股希岢忠跃眯б嫖行模谔岣呔迷诵兄柿可舷鹿Ψ颍幻つ孔非竺诺辏?br>发展数量，重点开精品店牢固，树立老字号形象，谋求更大的发展。”s:%u-, 百拇医药
据了解，同仁堂医药连锁店目前有门店46家，药学专业技术人员314人，占职工总人数45%；去年实现销售收入比上年增长75.4%。s:%u-, 百拇医药
李国盛认为，以品牌为基础做强做精药品零售，是老字号药店的发展方向。他进一步举例证实，经过科学测蘆，去年重点发展了王府井、清华园、北京站、西单等几家形象药店，取得了预期的效果。特别是西单门店，地处繁华商业大街，每天接待大量南来北往的客人，自开业以来销售稳步增长，目前月销售额达到200万元。与此同时，同仁堂对影响效益、形象的门店果断迁址，如将原西直门、赵公口等几家门店重新迁址装饰开业后，各门店月销售额平均翻了一番。s:%u-, 百拇医药
为了充分发挥连锁的整体优势，同仁堂成立了营销策划、规范服务、统一形象宣传等若干专业小组，依据现有门店各经理的特长进行分组，定期围绕有关经营管理等问题进行交流讨论，打破了原有的各自为政、相互之间少往来的局面，大家取长补短，总结成功经验在连锁各门店及时得到推广和应用。s:%u-, 百拇医药
李国盛说，为发挥连锁规模采购优势，降低采购成本，我们对供应商按信誉等级进行筛选，尽量减少供货的中间环节，有些品种进货我们直接与生产厂家联系，通过努力，去年总体进货价格比上年平均下降了2%。此外，我们还根据市场变化，季节交替，及时调整和增减品种。我们利用计蘆机控制库存数量的上、下线，既保证药品的供应又减少了资金占压。仅去年我们增加经营新品种近2000个，淘汰900多个，为企业增加配送金额l亿多元。s:%u-, 百拇医药
长江后浪推前浪，世上新人超旧人。李国盛感触颇深地说，如果老字号在经营管理上不与当前的市场经济相结合，即使捧着金饭碗也找不到饭吃。(胡文华 )
据了解，同仁堂医药连锁店目前有门店46家，药学专业技术人员314人，占职工总人数45%；去年实现销售收入比上年增长75.4%。s:%u-, 百拇医药
李国盛认为，以品牌为基础做强做精药品零售，是老字号药店的发展方向。他进一步举例证实，经过科学测蘆，去年重点发展了王府井、清华园、北京站、西单等几家形象药店，取得了预期的效果。特别是西单门店，地处繁华商业大街，每天接待大量南来北往的客人，自开业以来销售稳步增长，目前月销售额达到200万元。与此同时，同仁堂对影响效益、形象的门店果断迁址，如将原西直门、赵公口等几家门店重新迁址装饰开业后，各门店月销售额平均翻了一番。s:%u-, 百拇医药
为了充分发挥连锁的整体优势，同仁堂成立了营销策划、规范服务、统一形象宣传等若干专业小组，依据现有门店各经理的特长进行分组，定期围绕有关经营管理等问题进行交流讨论，打破了原有的各自为政、相互之间少往来的局面，大家取长补短，总结成功经验在连锁各门店及时得到推广和应用。s:%u-, 百拇医药
李国盛说，为发挥连锁规模采购优势，降低采购成本，我们对供应商按信誉等级进行筛选，尽量减少供货的中间环节，有些品种进货我们直接与生产厂家联系，通过努力，去年总体进货价格比上年平均下降了2%。此外，我们还根据市场变化，季节交替，及时调整和增减品种。我们利用计蘆机控制库存数量的上、下线，既保证药品的供应又减少了资金占压。仅去年我们增加经营新品种近2000个，淘汰900多个，为企业增加配送金额l亿多元。s:%u-, 百拇医药
长江后浪推前浪，世上新人超旧人。李国盛感触颇深地说，如果老字号在经营管理上不与当前的市场经济相结合，即使捧着金饭碗也找不到饭吃。(胡文华 )