进退之间
东盛科技不愧是资本运作和“民企嫁接国企”的高手，通过资本纽带，又将两家国有制药企业与其成功嫁接。东盛科技还是名副其实的好教员，在资本运作、经营管理方面又给国企的经营管理者上了一课。国企的经营管理者也的确应该向民营企业学习点儿什么。/, http://www.100md.com
山西广誉远，这家具有462年历史，曾经拥有百余种传统产品，曾被列为全国21家重点中药企业之一的制药企业是如何从辉煌走向衰败的？也曾取得过辉煌成绩的国怡药业缘何近年业绩大滑坡，2002年更出现亏损？笔者认为，撇开经营管理方面的问题先不谈，体制不顺、机制不活是不可回避的原因。现实是残酷的，广誉远和国怡药业因为种种原因走到了举步维艰的地步，这是企业的悲哀；而它们最终被东盛科技重组，既避免了退出历史舞台的尴尬，还可能重新焕发青春，则是它们的幸运。/, http://www.100md.com
其实，越是肯定民营企业对做大做强医药行业、对国有医药企业实行有效兼并重组方面的贡献，越是对国有企业体制以及对经营管理者管理水平、敬业精神、道德良心的严格拷问。因为不管是所谓的“国退民进”，还是“有所为有所不为”，只要没有“一刀切”的政策，国有资本不可能一下子全部退出医药行业。也就是说，多种所有制形式应该在医药行业长期共存，被民营企业兼并重组不应该是国企的最终归宿。况且，即使在现有体制下，国有医药企业也不乏成功的范例。企业经营有其内在的规律。因此，国企的经营管理者需要长期面临这样的课题：国企走向何方？你要把国企引向何方？/, http://www.100md.com
为什么民营企业有点石成金之手，可以化腐朽为神奇，把一个亏损的国企变成金娃娃？而国有企业仿佛只有点金成铁的本领，把一份好端端的事业搞得破败不堪？原因很简单，就是一个知道该对谁负责，为谁干；一个虽知道对国家负责，但现实中往往不知道谁能代表国家，在为谁干的问题上更是一头雾水。因此，要搞好、搞活国有企业，就必须加快国企改革步伐，明晰国有企业产权，明确履行出资人职能的管理主体，⒑虾跏谐」媛傻募ㄐЭ己颂逑担敌兄耙稻砣酥?br>度，使国有企业经营者作为职业经理人履行职责，把对他们的考核完全纳入市场经济的框架之内，使国有企业成为独立的、有活力的市场竞争主体，从而建立起多种经济形式共存、竞争有序、健康发展的医药市场。(刘玉平 )
山西广誉远，这家具有462年历史，曾经拥有百余种传统产品，曾被列为全国21家重点中药企业之一的制药企业是如何从辉煌走向衰败的？也曾取得过辉煌成绩的国怡药业缘何近年业绩大滑坡，2002年更出现亏损？笔者认为，撇开经营管理方面的问题先不谈，体制不顺、机制不活是不可回避的原因。现实是残酷的，广誉远和国怡药业因为种种原因走到了举步维艰的地步，这是企业的悲哀；而它们最终被东盛科技重组，既避免了退出历史舞台的尴尬，还可能重新焕发青春，则是它们的幸运。/, http://www.100md.com
其实，越是肯定民营企业对做大做强医药行业、对国有医药企业实行有效兼并重组方面的贡献，越是对国有企业体制以及对经营管理者管理水平、敬业精神、道德良心的严格拷问。因为不管是所谓的“国退民进”，还是“有所为有所不为”，只要没有“一刀切”的政策，国有资本不可能一下子全部退出医药行业。也就是说，多种所有制形式应该在医药行业长期共存，被民营企业兼并重组不应该是国企的最终归宿。况且，即使在现有体制下，国有医药企业也不乏成功的范例。企业经营有其内在的规律。因此，国企的经营管理者需要长期面临这样的课题：国企走向何方？你要把国企引向何方？/, http://www.100md.com
为什么民营企业有点石成金之手，可以化腐朽为神奇，把一个亏损的国企变成金娃娃？而国有企业仿佛只有点金成铁的本领，把一份好端端的事业搞得破败不堪？原因很简单，就是一个知道该对谁负责，为谁干；一个虽知道对国家负责，但现实中往往不知道谁能代表国家，在为谁干的问题上更是一头雾水。因此，要搞好、搞活国有企业，就必须加快国企改革步伐，明晰国有企业产权，明确履行出资人职能的管理主体，⒑虾跏谐」媛傻募ㄐЭ己颂逑担敌兄耙稻砣酥?br>度，使国有企业经营者作为职业经理人履行职责，把对他们的考核完全纳入市场经济的框架之内，使国有企业成为独立的、有活力的市场竞争主体，从而建立起多种经济形式共存、竞争有序、健康发展的医药市场。(刘玉平 )