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加盟连锁:单体药店的惟一选择?
http://www.100md.com 2003年9月6日 《中国医药报》2003.09.06
     近来,随着国内药品零售连锁巨头的急速扩张、国外药品零售大鳄的抢滩登陆以及GSP认证在即,全国各地一些单体药店相继关门倒闭。一时间,药品零售企业洗牌重组、加盟连锁等成了国内各大媒体热炒的话题,资金、人才、货源、储运等方面都缺乏竞争优势的单体药店似乎已陷入四面楚歌的境地,加盟连锁经营似乎也成了药品零售业发展的主流选择。何去何从?作为一个必须直面的问题,摆在到了占药店总数80%以上的单体药店面前。n+!p^, 百拇医药

    ◆加盟连锁 并非港湾n+!p^, 百拇医药

    毋庸置疑,药品零售连锁经营具有一般单体药店无法比拟的品种优势、渠道优势和利润优势,也因此吸引国内外众多资本的觊觎和介入。然而,有些企业以“加盟”方式发展连锁门店时只重视市场的占领而忽视管理的提升,只做到了形象上的统一,管理、经营、服务、核算等方面却是“连而不锁”,呈现出投资过热、盲目扩张的态势。另外,随着各方资本对药品零售连锁业的介入,零售连锁业狂澜迭起,销售竞争日趋激烈,连锁药店目前的高毛利率将“风光不再”,连锁经营不再是药品零售业的避风港。n+!p^, 百拇医药

    那么单体药店如何在竞争激烈的药品零售市场中占据一席之地?笔者认为,加盟连锁并不是单体药店的惟一出路,尤其是广大农村的单体药店更是如此。当前单体药店要解决的关键问题是如何调整经营策略,更新经营理念,运用自身灵活机动的经营优势,迅速应对市场变化,创新经营思路,以真诚细致的服务,谋求新的生存和发展空间。n+!p^, 百拇医药

    ◆分层经营 突出特色n+!p^, 百拇医药

    目前,我国药品零售连锁业还处于成长期,受传统经营模式的影响,仍没有摆脱“坐商”的束缚。单体药店应及时改变以往传统的经营方式,针对消费市场需求,开辟形式多样的营销渠道。例如,重庆出现的汽车药店,经营者有目的地选择农村集市,为广大农村消费者提供流动的药品销售服务;上海第一医药商店推出的OTC自动售药机,以及江苏、浙江等地区开设的“24小时药店”,都给老百姓的购药带来了便利。再如,国外比较成熟的经营方法——药品超市,典型的做法是采用开架方式让消费者自选OTC药,这种药品陈列方式可以增加药店与消费者的亲和力和互动性,使消费者能够便捷地选取自己所需要的药品。n+!p^, 百拇医药

    单体药店应认真分析当前疾病的变化趋势和消费者的消费需求特点,调整业务范围,因地制宜,以专取胜,开发多元化的经营项目,及时推出专业药店、坐堂药店、便利药店、咨询药店等特色药店,以满足各种消费层次的消费需求。例如,江苏三九连锁公司根据糖尿病发病率高、患者群体较大等市场形势,在南京首开先河,设置了糖尿病专业药店,专门辟出降糖药品、降糖保健食品、降糖仪器等专柜,向消费者提供与防治糖尿病相关的药品、食品、医疗器械、书籍报刊等周到服务,开业伊始便门庭若市。广东出现的抗肿瘤药品专业药店也是一个很好的范例。n+!p^, 百拇医药

    ◆细节服务 降耗节流n+!p^, 百拇医药

    药品零售企业的竞争实质就是服务的竞争和价格的竞争,而服务的竞争尤为重要。单体药店应建立以人为本、以消费者为中心的服务理念和以提高药师素质、管理质量、服务质量为核心的服务体系,提升服务档次,用行动来强化服务营销,用细节来体现服务质量,从而形成自己所独有的核心竞争力。应通过提高驻店药师、营业员的专业素质和服务技能,使其能够为消费者提供真诚细致的选药导购、用药指导等服务,用自己的知识去帮助病人;建立消费者档案,与消费者建立稳定关系,经常保持联系,并对消费者进行跟踪服务,从而抓住固有的消费群体;结合实际推出优惠卡、会员卡等方式留住老顾客,发展潜在消费人群;做好药品零售的售前、售中、售后服务。通过诚信的药品推荐、正确的用药指导、用药情况的随访,为消费者提供全程服务。有两个例子能够体现零售服务的真诚性、细致性。天津的一家药店里,聘请退休的医学专家免费为来店的消费者测量血压,解答高血压病人的各种问题,为他们建立了详细的档案,指导他们的日常保健和用药。日子长了,这家药店便成了远近闻名的高血压咨询特色药店。成都的一家药店,为购药的病人免费建立详尽的健康、用药档案,定期电话了解病人病情、介绍医药动态、推荐知名专家,从而赢得了群众的信赖。现在周围群众生病,首先想到的就是到这家药店咨询用药。n+!p^, 百拇医药

    药品零售业的激烈竞争,必将导致市场药品零售价格的大幅度回落,出现“平价药店”。单体药店由于资金、销售康纫蛩氐闹圃迹话悴晒阂┢返氖亢?br>品种较少,采购成本居高不下,价格竞争空间极为有限。因此,如何降低流通成本,成了单体药店迫切需要解决的瓶颈。据报载,安徽、江苏、山东等地的一些单体药店采取联店合购的办法采购药品,即数家或多家药店互相联合,共同从药品生产企业或大型批发企业以较低的价格大批量购进药品,从而减少了药品流通环节,降低了物流成本,让广大消费者得到了实惠,能够以比较低廉的费用,享受优质的医药服务,同时也使单体零售药店的竞争力得到了提高和加强。(陈永军;孙军;崔少清 )