连锁不会一蹴而就
连锁药店既能为百姓提供质优价廉、安全方便的药品，又有利于药品零售企业降低成本，强化管理，提高效益。作为药品零售市场的业态之一，连锁经营是未来必然的发展趋势。但是，当前，药品零售连锁在我国还有诸多不容忽拥奈?br>题。p|@r*, 百拇医药
其一是规模问题。据有关统计，在过去两年多里，我国零售药店的数量增长超过过去30年的总和；但是，从连锁门店总数来看，仅有7800家，而美国最大的一家药品连锁企业就拥有4200家门店。形不成必要的规模，企业的竞争力、抗风险能力都难有保障，降低成本、提高效益也只能是空谈。p|@r*, 百拇医药
其二是环境问题。药品零售连锁，必须打破地方保护主义，这需要包括药监部门在内的有关政府部门的支持与协调。切实给那些有资格、有实力、水平高的药品连锁企业进入异地市场提供便利条件和优惠政策，鼓励它们对零售药店进行资产重组，既是监管部门推动医药经济健康发展的需要，也是政府“执政为民”的具体体现。p|@r*, 百拇医药
其三是水平问题。当前，各地药监部门都在积极推进药品连锁经营，连锁药店正如雨后春笋般地出现。连锁门店的增多，使市场竞争尤为激烈，惟有全力求新、求变，才能在竞争中站稳脚跟并进一步发展。必须承认，目前，大部分连锁药店由原有的国有零售药店改革而成，虽然实现了连锁经营，但在管理机制上还没有摆脱固有的模式，经营者和管理者与企业尚未形成资产和利益的共同体，企业内部尚未形成完善有效的激励机制和约束机制，因此，很难保证长期、稳定的发展。因此，连锁不是万能的，更不是一蹴而就的。p|@r*, 百拇医药
其四是功能问题。连锁企业门店直接面对消费者，除了提供药品销售服务，还应该提供全面的健康和信息服务，这就要求连锁企业不断提高从业人员的业务素质，树立忧患意识、创新意识。只有这样，连锁企业才能在激烈的市场竞争中发挥最大的潜能，创造更好的经济效益和社会效益。(陈静 )
其一是规模问题。据有关统计，在过去两年多里，我国零售药店的数量增长超过过去30年的总和；但是，从连锁门店总数来看，仅有7800家，而美国最大的一家药品连锁企业就拥有4200家门店。形不成必要的规模，企业的竞争力、抗风险能力都难有保障，降低成本、提高效益也只能是空谈。p|@r*, 百拇医药
其二是环境问题。药品零售连锁，必须打破地方保护主义，这需要包括药监部门在内的有关政府部门的支持与协调。切实给那些有资格、有实力、水平高的药品连锁企业进入异地市场提供便利条件和优惠政策，鼓励它们对零售药店进行资产重组，既是监管部门推动医药经济健康发展的需要，也是政府“执政为民”的具体体现。p|@r*, 百拇医药
其三是水平问题。当前，各地药监部门都在积极推进药品连锁经营，连锁药店正如雨后春笋般地出现。连锁门店的增多，使市场竞争尤为激烈，惟有全力求新、求变，才能在竞争中站稳脚跟并进一步发展。必须承认，目前，大部分连锁药店由原有的国有零售药店改革而成，虽然实现了连锁经营，但在管理机制上还没有摆脱固有的模式，经营者和管理者与企业尚未形成资产和利益的共同体，企业内部尚未形成完善有效的激励机制和约束机制，因此，很难保证长期、稳定的发展。因此，连锁不是万能的，更不是一蹴而就的。p|@r*, 百拇医药
其四是功能问题。连锁企业门店直接面对消费者，除了提供药品销售服务，还应该提供全面的健康和信息服务，这就要求连锁企业不断提高从业人员的业务素质，树立忧患意识、创新意识。只有这样，连锁企业才能在激烈的市场竞争中发挥最大的潜能，创造更好的经济效益和社会效益。(陈静 )