拿什么拯救你
如果说郭立文去年从哈慈股份退出，还让哈慈在保健品市场尚存一线起死回生的希望的话，那么，这次哈慈的一纸公告，则宣告了哈慈将与保健品彻底断绝关系。毕竟在这个市场上苦心经营了十几年的时间，哈慈股份上市也有7年的时间。曾经作为证券市场惟一一家保健品概念股，哈慈的黯然离去，又为保健品市场平添了一抹悲剧色彩，也为我们再次审视保健品市场增添了一份生动的教材。czo, http://www.100md.com
需要指出的是，哈慈的退出并不是在保健品市场已经趋于饱和，利润空间日渐缩小的背景下发生的；相反，目前的保健品市场规模正稳步扩大，市场逐步走向规范和成熟。因此，对于哈慈的退出，对其方方面面进行总结，就显得十分必要。czo, http://www.100md.com
经历大起大落，从辉煌的顶峰跌到寂寞的谷底，哈慈吸引了众多行家、学者的目光，分析其经验教训的文章著作也不在少数。笔者认为，检讨哈慈，最好从两个方面入手，或者说，哈慈让我们从两个方面审视现有的保健品企业，其一是人，主要是企业的领导者；其二是制度，一个既能有效约束又能灵活应对的管理制度。czo, http://www.100md.com
做一个聪明的企业家。相信所有的企业家都足够聪明，智商不会在常人之下。但是，这种聪明不仅表现在智商上，还体现在他能善于总结经验教训，善于借鉴他人的成果，善于接受不同的建议和意见上。哈慈从哈磁杯、五行针、V26、驱虫消食片一路跑过来，不可谓不成功、不风光，但是只领风骚三五年，究竟为什么？尤其是在国外畅销了近三十年的V26，怎么一到中国人手里就不灵光了？对郭立文来说，显然是始料不及。尽管中国的保健品市场倒下了众多的品牌，但是毕竟还有太太口服液、昂立等挺立潮头，郭立文是否想到从它们身上学点什么。企业家之所以成为企业家，必然有其非同一般的品质。但是，企业家也不是完人，他也有知识的盲区，有性格的弱点。因此，从善如流、兼收并蓄，不失为明智选择。czo, http://www.100md.com
中国的企业家，尤其是民营企业家，其发达的轨迹基本是通过个人奋斗，进而形成家族式企业，因此其决策机制基本上是董事长(总经理)一个人说了算，即使有幸成为公众公司的企业也不例外。照理说，既然成为上市公司，既然号称拥有最现代的企业制度，公司的决策应该更加科学、更加规范，更能体现对公司负责、对投资者负责的原则。然而，正是由于相关的制度形同虚设，上市公司的某些决策更令人心痛。哈慈六七亿元的投资打了水漂，居然没有人提出质疑；真金白银买进亏损公司、将优质资产不断稀释也没有人出来反对，这样的事情相信不止发生在哈慈一家。要杜绝此类事件的再度发生，构建相互制约的管理体制、行之有效的管理制度，已经刻不容缓。(乃尔 )
需要指出的是，哈慈的退出并不是在保健品市场已经趋于饱和，利润空间日渐缩小的背景下发生的；相反，目前的保健品市场规模正稳步扩大，市场逐步走向规范和成熟。因此，对于哈慈的退出，对其方方面面进行总结，就显得十分必要。czo, http://www.100md.com
经历大起大落，从辉煌的顶峰跌到寂寞的谷底，哈慈吸引了众多行家、学者的目光，分析其经验教训的文章著作也不在少数。笔者认为，检讨哈慈，最好从两个方面入手，或者说，哈慈让我们从两个方面审视现有的保健品企业，其一是人，主要是企业的领导者；其二是制度，一个既能有效约束又能灵活应对的管理制度。czo, http://www.100md.com
做一个聪明的企业家。相信所有的企业家都足够聪明，智商不会在常人之下。但是，这种聪明不仅表现在智商上，还体现在他能善于总结经验教训，善于借鉴他人的成果，善于接受不同的建议和意见上。哈慈从哈磁杯、五行针、V26、驱虫消食片一路跑过来，不可谓不成功、不风光，但是只领风骚三五年，究竟为什么？尤其是在国外畅销了近三十年的V26，怎么一到中国人手里就不灵光了？对郭立文来说，显然是始料不及。尽管中国的保健品市场倒下了众多的品牌，但是毕竟还有太太口服液、昂立等挺立潮头，郭立文是否想到从它们身上学点什么。企业家之所以成为企业家，必然有其非同一般的品质。但是，企业家也不是完人，他也有知识的盲区，有性格的弱点。因此，从善如流、兼收并蓄，不失为明智选择。czo, http://www.100md.com
中国的企业家，尤其是民营企业家，其发达的轨迹基本是通过个人奋斗，进而形成家族式企业，因此其决策机制基本上是董事长(总经理)一个人说了算，即使有幸成为公众公司的企业也不例外。照理说，既然成为上市公司，既然号称拥有最现代的企业制度，公司的决策应该更加科学、更加规范，更能体现对公司负责、对投资者负责的原则。然而，正是由于相关的制度形同虚设，上市公司的某些决策更令人心痛。哈慈六七亿元的投资打了水漂，居然没有人提出质疑；真金白银买进亏损公司、将优质资产不断稀释也没有人出来反对，这样的事情相信不止发生在哈慈一家。要杜绝此类事件的再度发生，构建相互制约的管理体制、行之有效的管理制度，已经刻不容缓。(乃尔 )