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大正制药公司北京代表处营销总监李怀英认为 功能性饮料营销须避免短视症
http://www.100md.com 2004年2月26日 《北京现代商报》 2004.02.26
     “功能饮料的营销应该避免短视症,如果一个产品想在两三年内尽快收回投资,而采取一些短视行为,不但这个产品不会长久,还会影响整个行业。”大正制药公司北京办事处营销总监李怀英先生上周对记者表示。

    据介绍,目前保健品营销出现了一些新模式,如体验营销、会议营销等,甚至连加油站的机器上,也出现了显示屏介绍保健品。李怀英认为,关键的问题是厂家对这个产品进行宣传之后,是不是会对消费者起到一种积极的作用。如果仅仅是让消费者花钱买东西,然后厂家就无影无踪了,那么这种形式再好都不可取,生产者必须要对消费者负责任,否则这个市场秩序就乱了。功能性饮料是一个相对高端的市场,进入这个行业的企业都应该遵守游戏规则,共同维护这个市场。

    日本大正制药目前在华主推的产品是功能性饮料“力保健”,但在中国消费者中,品牌知名度以及忠诚度并不高。大正制药北京代表处首席代表川田雅俊也坦承:“与其他保健品企业相比,站在想迅速取得市场回报的角度上看,力保健的步伐似乎太稳了,即使与国外比较的话,节奏上相对也比较慢一些,但是有一点我们很欣慰,就是力保健的销售每年以20%-30%以上的速度在上升,我们不想成为‘赚完了钱就跑,两三年下来就销声匿迹’的公司,我们要做产品,更要做的是市场,我们最终要在这个市场上做出品牌,并确确实实拥有固定的消费群体。”川田雅俊表示,随着北京2008年奥运会的临近,功能性饮料的市场前景也随之看好,力保健将考虑加大市场运作力度。李国君 J082, 百拇医药