解放军150医院 以人为本 强势发展(附图片3张)
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解放军第150医院是济南军区编制床位较多的一所中心医院，展开床位达700余张。也是保障任务最重，医疗设备总值最高的中心医院(设备总值1.7亿元，位居全军中心医院之首、全军医疗系统“十强”之列)。现担负着豫西地区驻军官兵和老干部的医疗、保健、预防、设备维修等保障任务。尤其是在驻地有重大危难险急时刻，快速反应、紧急拉动，被人民群众誉为生命的“保护神”。步入新世纪，面对医院的纵深发展，院党委深刻领会“三个代表”重要思想，找出了医院面临的“七大危机”，确定了由规模效益型向质量内涵型转变的发展新思路，为医院发展注入了新的活力，始终保持了旺盛的发展势头，不断开创了医院发展建设的新局面。
■文化育人，打造独具特色的150精神
近年来，解放军第150医院认真贯彻“三个代表”重要思想，较好地发挥了先进文化的教育、激励、熏陶作用，医院连续6年被上级评为“全面建设先进团单位”，连续3年被评为“军区精神文明建设先进单位”、“全军为部队服务先进医院”、“全军优质服务‘白求恩杯’”。
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多年来，院党委对思想教育一直高度重视，制定了相关制度，使大家时时有章可循，处处有“法”可依。响亮提出了“学习光荣、立业光荣、冒尖光荣”的口号。先后推出了高春芳、黄昌林、杨中有等一批先进模范，为大家树起了榜样。逐步形成了独具风格的150特色精神：与时俱进、学习创新、团结和谐、求实奉献、事业第一、院兴我荣，及“五种风气”：尊重知识、尊重人才，热爱学习、创新求实，顾全大局、团结一致，快办办好、雷厉风行，荣辱与共、争辉一五O。作为医院文化的核心内容，贯彻始终，以此凝聚院魂。为医院建设发展提供了巨大的精神动力，塑造了良好的科风院风。
■科技引人，博采众长兴我院2001年10月，高春芳院长在创新发展项目报告会上，提出把肝肾移植列入重点发展项目的计划。在为人才发愁的时候，“不怕没人才，就怕缺识才的慧眼，不一定要把外单位先进人才的家般到150医院，做到不为我管但为我用!”高院长道出了他的人才观。为此，医院立即派出了泌尿外科医生邹永强等医生到外学习。3个月后，该院实施首例肾移植，医院当年就自主成功完成了60多例肾移植，在较短的时间内就培养了属于自己的肾移植人才队伍，同时，肝移植手术也是在医院从无到有，由有到强，走得快捷而成功。脏器移植已成为150的特色强项。为解决人才受限制的问题，医院把视线延伸到军内外。近几年来，先后与二医大、四医大、新乡医学院等军地名牌院校实行了“强强联合”，又新建了5个博士、硕士联合培养点，借助高级人才的优势，实行了挂靠培养，每年为本院培养10多名高层次人才。
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■管理促人，向现代化新型医院迈进
我国加入WTO和信息化的快速发展，医疗政策的改革和医疗市场竞争加剧，都要求医院管理必须与时代接轨，积极摸索现代化管理的路子，向管理要效益。
2000年，150医院被批准晋升为“全军医院信息管理研究基地”，且去年他们开发的医院信息管理系统获得军队科技进步二等奖。全院基本实现了医疗指标质量控制信息化。科室和个人所有医疗指标及各种数据全部上网，大大提高了工作效率，增强了科学性、准确性。
同时，医院注重实践新的管理理念，重新修订了《医院综合目标管理方案》，全面实行绩效考核。从前8个月的运行情况看，全院平均超额完成任务指标。还通过开展争创“全国百姓放心医院”活动，建立和完善了“病人选医生、医生选护士”运行机制，体现了让病人参与医院管理的新理念，密切了医患关系，促进了医护质量的提高。该院被评为“全国百姓放心医院”后，已完成第三专题的争创活动。该院针对国家新的《医疗事故处理条例》给医院带来的危机和挑战，专门成立了法制领导小组和法制工作室，处理医疗纠纷问题，聘请常年法律顾问，每月上一堂法律课，实行保险、公证、教育三结合，从源头上减少了医疗纠纷，降低了经济损失。
该院连续多年被军区和联勤部表彰为先进党委和全面建设先进团单位；继1999年荣获国家卫生部“全国百佳医院”后，2004年又被中华医院管理学会评为“全国百姓放心示范医院”。
(宋汉晓 贺细友 张登华)
图片：
1、副院长、全军军事训练医学研究所所长黄昌林教授(右)深入病房看望病人
2、为驻地官兵服务
3、医院外景, http://www.100md.com