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一份失败的企划报告
http://www.100md.com 2004年4月5日 中华女性网
     名牌大学毕业的默默,非常幸运地应聘到某跨国公司驻北京办事处任企划部助理。

    第一次参加办事处周例会的默默既兴奋又紧张,由于总公司一项新的产品即将在中国上市,首席代表要求各部门作出推展报告并于下周在例会中进行讨论。企划部的推展报告交由默默来做。

    接到任务,默默开始构思、撰写报告大纲,并寻求了诸多支持性的数据及可行性实例。报告洋洋洒洒分为七个部分,文字近万。

    望着自己第一次做的报告,默默开心极了!自信和满足洋溢在她娇美的面容上。

    例会开始了,默默的发言被安排在第三位。第一位发言的是市场部经理,他的报告分为三个部分。一、中国市场的前景及需求;二、价格定位的依据;三、可操作性及市场预估。他的报告简洁明了、条理清晰。首席代表不断点头以示肯定。

    轮到默默发言,她用甜美的声音、悠扬的语调,读着她精心撰写的报告,报告读到一半时会场里已有了嘈杂的声音,与会者已出现了烦躁的情绪。默默的双颊开始发热、心慌气短、语速加快,当她读到第六部分时,首席代表起身打断了她的发言,示意下一个继续报告发言。默默一脸沮丧,眼泪在眼圈里转。她百思不得其解,自己辛辛苦苦撰写的报告竟然落到如此下场。

    默默的报告为何不成功?问题何在。心理学家经过大量科学实验证明,信息是沟通者传达给他人的观念和情感。但个体的感受必须转化为各种不同的可以为他人察觉的信号。在各种符号系统中,最重要的是词语。词语可以是声音信号,也可以是形象符号(文字)。人们在接受语言及文字信息时,信息接受者通过视听通道,根据自己的已有经验把它“转译”为沟通者试图发送的信息或态度、情感。反馈使沟通成为双向的相互过程。

    在沟通中,双方都不断把信息回送给对方。但也会出现障碍,例如信息源的信息不明确,编码不正确,信息没有正确转化为沟通信号等等。上述例子非常清晰地说明:市场部经理的报告之所以得到与会者的认可,其关键点是他的信息明确,并用了我们常用的报告格式,三个层面使信息接受者接受和理解信息的状态。默默的报告虽然华丽,但信息分散不明确,使接受者难以抓住重点,一头雾水。信息沟通出现阻断。写报告最佳的层次为三层,小于三层信息不够充分,大于三层信息量过大、且分散,给接受者带来信息障碍。(王颖), http://www.100md.com