作为福建省与冲绳县友好交流项目之一，1996年9月笔者由福建省卫生厅派往冲绳县立中部医院进行护理研修，为期5个月，其中部分时间去日本各地一些著名的大医院、地区保健所和护士学校参观访问。研修内容为：日本临床护理模式、护理管理、护理教育和医疗护理保健体系等。
1.医院内护理管理
1.1护理体制
日本医院护理组织结构与我国相似，其组成为：护理部主任→护理部副主任→护理干事→护士长→主任护士→护士→助理护士→准护士→事务员。
护理部主任直接对院长负责。护理部的工作权限较大，包括护士的聘用、调动、提升、任命护士长、护理专业职称评定等都是由护理部决定的。在日常工作中，护理部每天都必须了解医院各科室的护士上岗人员情况、病人流动情况、手术及危重病人数量等，并根据各科护理单元的工作情况，临时调整补充病区护理人员。护理工作者的在职继续教育也是由护理部统一安排。
护士长工作重点在于管理病房，分配并督促护士们的工作，评定每个护士的工作业绩；每天与医生们一起查房，了解病情，回答医生有关病人的护理问题，及时向护士传达医生的要求等。由于后勤保障工作做得好，护士长后勤杂务比较少，可以将主要精力和时间放在护理管理工作上。每位护士长配有手携式电脑。将每日病区内的工作(病人总数、危重和抢救人数、手术人数、护士在岗人数等)、事务信息 ......
1.医院内护理管理
1.1护理体制
日本医院护理组织结构与我国相似，其组成为：护理部主任→护理部副主任→护理干事→护士长→主任护士→护士→助理护士→准护士→事务员。
护理部主任直接对院长负责。护理部的工作权限较大，包括护士的聘用、调动、提升、任命护士长、护理专业职称评定等都是由护理部决定的。在日常工作中，护理部每天都必须了解医院各科室的护士上岗人员情况、病人流动情况、手术及危重病人数量等，并根据各科护理单元的工作情况，临时调整补充病区护理人员。护理工作者的在职继续教育也是由护理部统一安排。
护士长工作重点在于管理病房，分配并督促护士们的工作，评定每个护士的工作业绩；每天与医生们一起查房，了解病情，回答医生有关病人的护理问题，及时向护士传达医生的要求等。由于后勤保障工作做得好，护士长后勤杂务比较少，可以将主要精力和时间放在护理管理工作上。每位护士长配有手携式电脑。将每日病区内的工作(病人总数、危重和抢救人数、手术人数、护士在岗人数等)、事务信息 ......