魅力领导 该与员工靠多近？
现代社会，竞争激烈。作为一个领导者，你的威信究竟来源于你手中的权力，还是因为你拥有的人格魅力呢？这首先取决于你和属下的心理距离究竟是远还是近。
生活中有些人认为，一个有魅力的领导应该是那种能放下架子和属下打成一片的类型，可是有些人却认为要想保持威信就不能和属下的距离过近。那么，这种距离究竟是“远”点好还是“近”点好呢？
从心理学的角度讲，领导与下属之间的心理关系发展，通常会出现三个距离段。最佳距离段：下属愉悦服从领导影响，并愿为促成领导目标的实现努力；安全距离段：下属能够服从领导的权力性影响，但不再有愉悦的心理成分和自觉地行动欲望；危险距离段：下属不得不服从领导的权力性影响，而领导为了实现权力性影响也不得不运用强制甚至暴力。最佳的距离应该是：确保处于安全距离段，避免掉进危险距离段，努力跨入最佳距离段。
在实际工作中，好像很难做到既保持了权威感，又有亲和力？比如说，一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于和下属亲密无间、不拘小节，他的缺点便显露无遗，大家反倒认为他失去了领导的魅力。可是如果一个领导总是强调和属下保持距离，又会让大家认为他高高在上、很难接近。怎样才能较好的把握一种“适度“的距离感呢？有两个法则：第一个是刺猬法则。“刺猬法则”是说，两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，使对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎？“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。第二个是“南风法则”。北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味“，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。生活中，如果您想成为一位有人格魅力的领导者，别忘了这两条法则。(北京东明成功人生心理咨询中心 王颖), 百拇医药
生活中有些人认为，一个有魅力的领导应该是那种能放下架子和属下打成一片的类型，可是有些人却认为要想保持威信就不能和属下的距离过近。那么，这种距离究竟是“远”点好还是“近”点好呢？
从心理学的角度讲，领导与下属之间的心理关系发展，通常会出现三个距离段。最佳距离段：下属愉悦服从领导影响，并愿为促成领导目标的实现努力；安全距离段：下属能够服从领导的权力性影响，但不再有愉悦的心理成分和自觉地行动欲望；危险距离段：下属不得不服从领导的权力性影响，而领导为了实现权力性影响也不得不运用强制甚至暴力。最佳的距离应该是：确保处于安全距离段，避免掉进危险距离段，努力跨入最佳距离段。
在实际工作中，好像很难做到既保持了权威感，又有亲和力？比如说，一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于和下属亲密无间、不拘小节，他的缺点便显露无遗，大家反倒认为他失去了领导的魅力。可是如果一个领导总是强调和属下保持距离，又会让大家认为他高高在上、很难接近。怎样才能较好的把握一种“适度“的距离感呢？有两个法则：第一个是刺猬法则。“刺猬法则”是说，两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，使对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎？“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。第二个是“南风法则”。北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风法则”，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味“，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。生活中，如果您想成为一位有人格魅力的领导者，别忘了这两条法则。(北京东明成功人生心理咨询中心 王颖), 百拇医药