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就这样打消顾客成见
http://www.100md.com 2004年5月20日 《中国医药报》2004.05.20
     ■本期模拟场景7wl, http://www.100md.com

    本月现场解疑之“模拟场景”:几天前,我在药店见到这样一位顾客,他进门就说要某药,不过强调绝对不要N省的,说是这几年净跟N省的人打交道了,这个省的人什么假货都做得出来——遇到这样在大庭广众之中口无遮拦的顾客,营业员该如何提供服务呢?7wl, http://www.100md.com

    (山西临汾竹林大药房 刘建富提供)7wl, http://www.100md.com

    ■预告模拟场景7wl, http://www.100md.com

    6月模拟场景预告:新员工小刘在经过培训后在药店正式上岗了,可是第一天营业服务他就遇到了问题:有顾客进店了,小刘说:“您好,有什么可以帮您的吗?”顾客说:“我只是随便看看。”小刘继续笑脸相迎:“您需要什么药品我可以给您介绍。”顾客不屑地说:“你是厂家的促销员吧。”顾客在店里转了一圈后,拂袖而去。7wl, http://www.100md.com

    不一会,又一位老大爷进店。小刘吸取教训,远远站在一边,结果又遭到质问:“你们这是什么服务?我看这么久,你也不闻不问!”。小刘感觉很困惑。遇到这样的情况,应该如何应对?(感谢江西开心人大药房胡品福提供场景,请在6月10日前反馈)7wl, http://www.100md.com

    7月模拟场景预告:一位顾客手拿一盒药品走进药店,他举着药说:“这是我昨天从单位附近药店买的药,怎么外包装的样子感觉和以前不一样。您给看看,这是不是伪劣药?”营业员说:“这事您应该找药监部门。”顾客打断:“我是你们药店的常客,你就帮帮忙吧!”这真让人犯难——“管”吧,万一是劣药,顾客找人家理论,岂不是惹火上身;不“管”呢,又得罪了顾客。遇到这种情况到底应该怎么办呢? (请在7月9日前反馈)7wl, http://www.100md.com

    联系:北京市海淀区文惠园南路甲2号 中国医药报采编二部李恩青(100088)7wl, http://www.100md.com

    电话:010-62213355-26267wl, http://www.100md.com

    传真:010-622155077wl, http://www.100md.com

    E-mail:lienq@cnpharm.com7wl, http://www.100md.com

    ■顺应顾客 婉转提示7wl, http://www.100md.com

    保定市东方家园康民大药房 丛海英 ∥颐蔷K怠肮丝途褪巧系邸保墒谴幽睦锊拍芴逑殖龉丝椭辽夏兀恐挥新?br>足顾客的需求,药品质量有保证,才是真正的顾客至上!

    既然顾客不要某省的药品,证明某省商品在顾客心中留下了非常不好的印象,乃至“城门失火,殃及池鱼”。作为营业员,应从顾客的角度着想,不要和顾客做无谓的讨论和争辩。人人都有言论自由和正当的消费权益,让顾客发泄一下心中的不满,也没有什么不好。ii2+j, 百拇医药

    在顾客选择药品时,应首先给他推荐一些知名品牌,或是顾客所青睐和信赖的厂家生产的药品。在他选购好药品时,再对顾客婉转提示:“其实某省生产的×××牌药品,在全国很有名气,也是知名品牌,质量和疗效都值得信赖。虽然有些地方药品市场混乱,但主流还是好的。药品毕竟是人命关天之事,我们药店所经营的药品都是从正规渠道进的货,药品质量有保证,您大可放心选择。”这样做既让顾客转变了对某地商品的偏激看法,又树立了自己药店诚信守诺、质量可靠的形象。ii2+j, 百拇医药

    ■让顾客了解药品经销的流程ii2+j, 百拇医药

    江苏东台皮肤病防治院 杨韵ii2+j, 百拇医药

    这位顾客说出如此刺耳的牢骚话,说明他在相当程度上对我国现行的药品管理体制不太熟悉,认为药品和普通商品一样,很容易以假乱真。与其无休止地争论,不妨现身说法,拿出一盒N省药厂生产的药品来实话实说。生产这样一盒药,首先要经过数年的临床疗效验证,才能拿到生产该药品的批准文号;其次,要取得生产资格,药厂须通过GMP认证,生产出的药品必须检验合格方可出厂销售;最后,如果在流通环节,药品监管部门抽检不合格,将立即命令厂家召回该批所有药品,并按《药品管理法》进行处罚。如果该药品连续三次抽检不合格,将取消该药品的生产资格。ii2+j, 百拇医药

    药店也要经过有关部门的验收,合格后方可开业,另外,药店还必须建立并执行进货验收制度,不符合规定要求,不得购进。此时,店员不妨拿出质量验收簿和该批药品的质检报告单给顾客看,让其了解药品的严格管理制度。ii2+j, 百拇医药

    然后,告诉顾客,只要是合格药品,不管是N省还是其他省的,都可以在药店销售。上柜药品质量我们可以保证,我们承诺,只要你能得到质量权威部门证明N省产品是假药的证据,我们愿意假一罚十。ii2+j, 百拇医药

    ■举例说明 耐心解释ii2+j, 百拇医药

    山东德州泰康药业新特药店 邱爱芬ii2+j, 百拇医药

    平常在售药中,我们经常会碰到这样的事。遇到这种情况,我一般会顺着顾客的话茬说:“不错,N省的确出过假药,看来你对药品挺在行的。”顾客听你这样说感觉有了共同点,遇到了知音,就对你有了一种信任。下面我会话锋一转接着说:“不过也不能因为N省出过假药就认为N省出的药都是假药,这样未免主观,也失公平。你知道N省的××药厂(列举众所周知的大药厂)是全国出名的大药厂,还是上市公司呢,如果出假药能这么有名吗?还能让它上市吗?再说了,规范药厂都要通过《药品生产质量规范》才能生产,规范药店都要通过《药品经营质量规范》(GSP)才能经营,而且现在药品生产取消了地方标准,都执行国家标准。标准统一了,把关更严了。我们药店就是通过GSP认证的药店,不管是哪个省生产的药都必须合格才能销售。在这儿买药你尽可放心,我还可以给你药监部门的电话,有问题你可以打这个电话咨询和投诉。”经过这样一番入情入理的解释,顾客一般会认同你的观点,痛痛快快地掏钱买药。

    ■理智对待 劝解为上.e, 百拇医药

    洛阳明康药业有限公司 王献波.e, 百拇医药

    遇到这种情况,我们首先可以确定,该顾客是由于某种外部原因而形成了一种心理定势:N省的人都是喜欢作假的人。所以他从内心深处拒绝N省的药品。因而要说服这样的顾客,你应理智对待,劝解为上。.e, 百拇医药

    第一,你可以告诉他:“我也曾跟几个N省的人打过交道,他们并不完全像您相像中的那样,大多是守规矩讲信誉的。咱们要用发展的眼光看待人,可不能以偏概全。”如果你有现成的材料作为佐证,最好能向该顾客作以简单介绍,毕竟事实胜于雄辩。.e, 百拇医药

    第二,你应向他说明:“药品的生产和经营是非常严肃的事情。国家药监部门会对其进行严格的质量把关,决不允许无证生产和经营。我店在购进药品时都要求对方提供‘一证一照’,决不容许过期失效药品和不合格药品进入流通领域。所以请您放心,您在这里购买任何产地的药品,质量上都是有保证的。”同时,你可以向顾客出示厂家的《药品生产许可证》和你店的《药品经营许可证》复印件,以消除对方的疑虑。.e, 百拇医药

    第三,你还可以给他提出以下建议:“在选购药品时注重的应是药品对病症的疗效,而绝非产地。是哪个厂家生产的不是最重要的,关键是要选择适合自己病情的药品。”.e, 百拇医药

    如此一来,相信顾客一定会改变看法,欣然接受你的劝解和建议。.e, 百拇医药

    ■“您先试试,无效退货”.e, 百拇医药

    山西省平遥县利康民药店 雷鹏飞.e, 百拇医药

    对于规模较大的药店来说,因其品种齐全,一般能够满足顾客对品牌和产地选择的要求;而对于规模较小的药店来说,很可能只有这一个品种。虽然我们知道同一种药,无论产地同否,效果基本一样。但对于顾客因负面经验而致对某地药品“一票否决”,我们不妨静下心来,理顺思路,可以这样回答:“是的,N省做假货出名,但是没有N省的药品也不行啊,有些品种有不少人就是要买N省的,因为效果反映挺好。要不这样吧,这药您先买上一盒试试,如果觉得效果不好,您就拿着它连同零售凭据退回来,您看行吗?”如果店员态度诚恳,相信大部分顾客会听从营业员的引导。.e, 百拇医药

    ■不要掺和 低调应付.e, 百拇医药

    湖南衡阳市民生堂苗圃药店 颜建国.e, 百拇医药

    造假,作为社会一大丑恶现象,并非哪个省独有。.e, 百拇医药

    遇到这类顾客,营业员切忌与顾客争辩,极力维护某省药品形象,这反而刺激顾客更加情绪化。最好的办法是营业员可以随声附和:“好的,您稍等。”使顾客的心理得到满足,随即尽快为顾客选一种N省以外的同类产品。一旦得到顾客的默许,营业员应当平和果断地带顾客到收银台去付款,以避免顾客闲话带来的不良影响。一般情况下,营业员只要不掺和去评说和解释,偏激的语言氛围就不会持续。因此,凡遇到此类情况,营业员的低调、淡化与冷处理至关重要。虽然,药店没给这一个顾客出售N省的药品,但销售并没减少,药店良好的秩序和气氛依然得到了维持。.e, 百拇医药

    ■编后.e, 百拇医药

    药店营业员在日常营业过程中,遭遇这样对某地药品点名避嫌的顾客其实也不算反常。消费者有自由选购的权利,一个医药保健常识丰富、消费心理成熟的顾客对产地、品牌等有自己的倾向与偏好,从某种意义上讲,应当说是一件好事。当然,遇到人格偏执或惯于“只见树木、不见森林”的顾客,就需要营业员高超的服务技巧了。不过万变不离其宗,从上述的应对方法中,我们可以看出,无论是低调让步,还是巧妙转移,大家更多地采用了务实的策略,所谓“退一步海阔天空”,商业服务有此一招。(丛海英;杨韵;邱爱芬;王献波;雷鹏飞;颜建国 )